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研究智慧城市綜合能源互聯(lián)下多功能能源服務(wù)商運(yùn)營(yíng)新模式

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-06-09 10:45:41  作者:王帥 甘業(yè)平 王建

  摘要:目前,我國(guó)綜合能源服務(wù)還處于發(fā)展的初級(jí)階段,國(guó)外能源企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了綜合能源服務(wù)的相關(guān)實(shí)踐。國(guó)家電網(wǎng)公司、發(fā)電集團(tuán)等大型能源企業(yè)提出了開(kāi)展綜合能源服務(wù)、向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合能源服務(wù)將成為未來(lái)能源行業(yè)重要的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)形式。

  關(guān)鍵詞:智慧城市;綜合能源服務(wù)商;運(yùn)營(yíng)模式;多能源互聯(lián);

  研究了智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)商的運(yùn)營(yíng)模式,分析了智慧城市多能源互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)模式,界定了綜合能源服務(wù)的目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)范圍和實(shí)施主體。根據(jù)我國(guó)綜合能源服務(wù)商的經(jīng)驗(yàn),提出了智慧城市多能源互聯(lián)運(yùn)營(yíng)下綜合能源服務(wù)商的投資模式、服務(wù)策略、盈利策略和發(fā)展策略。

  一、智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)敘述

  1.綜合能源服務(wù)。作為一種新型的、為滿足終端客戶多元化能源生產(chǎn)與消費(fèi)的能源服務(wù)方式,綜合能源服務(wù)涵蓋能源規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程投資建設(shè)、多能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)及投融資服務(wù)等方面。國(guó)家電網(wǎng)公司提出,綜合能源服務(wù)主要可分為新能源、節(jié)能服務(wù)、能源綜合利用、電能替代、儲(chǔ)能、科技裝備、創(chuàng)新服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等業(yè)務(wù)。由于綜合能源服務(wù)符合各國(guó)對(duì)能源高效利用,以及安全、環(huán)保、可持續(xù)等方面的要求,已成為我們國(guó)家新的能源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和合作的焦點(diǎn),傳統(tǒng)能源企業(yè)、能源服務(wù)商都在積極策劃拓展綜合能源服務(wù)市場(chǎng)。

  2.綜合能源服務(wù)目標(biāo)客戶。綜合能源服務(wù)主要以產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、大型公共建筑、大型商業(yè)綜合體、交通樞紐、數(shù)據(jù)中心等為目標(biāo)客戶。在綜合能源服務(wù)開(kāi)展初期時(shí),目標(biāo)客戶可首先以建筑物、工業(yè)企業(yè)為主,同時(shí)拓展少量信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)低的學(xué)校、醫(yī)院等客戶。綜合能源服務(wù)的目標(biāo)客戶應(yīng)優(yōu)先選擇對(duì)降低能源成本存在迫切需求的客戶。在進(jìn)行目標(biāo)客戶選擇時(shí),應(yīng)充分考慮客戶的用能規(guī)模、能源服務(wù)需求的穩(wěn)定性、較強(qiáng)的支付能力、較高的負(fù)荷密度等因素,以確保獲得較高的服務(wù)收益。

  3.綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)范圍。綜合能源服務(wù)商結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌運(yùn)用能效診斷、節(jié)能改造、用能監(jiān)測(cè)、分布式新能源發(fā)電,冷—熱—電三聯(lián)供、現(xiàn)代儲(chǔ)能等多種技術(shù),開(kāi)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  二、智慧城市多能源互聯(lián)下綜合能源服務(wù)商運(yùn)營(yíng)措施

  1.分析綜合能源服務(wù)商投運(yùn)模式。(1)混合所有制模式。電網(wǎng)企業(yè)、社會(huì)資本、園區(qū)管委會(huì)之間互相合作,國(guó)家電網(wǎng)公司成立的能源服務(wù)公司,滿足用戶多樣性的用能需求。混合所有制投資模式可以通過(guò)各主體之間的股權(quán)合作,成立多元化能源服務(wù)公司,發(fā)揮各主體在設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢(shì),增加多能源互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力,亦可以分散風(fēng)險(xiǎn)。(2)建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式(BOT)/建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)模式(BOO)。該模式是由多家能源企業(yè)以混合所有制的方式成立綜合能源服務(wù)公司,以政府經(jīng)營(yíng)特許權(quán)方式開(kāi)展綜合能源服務(wù)。在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi),由綜合能源服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理,所獲利潤(rùn)收益的支配權(quán)歸能源服務(wù)商所有。期滿后,若為BOT模式,則終止特許經(jīng)營(yíng)權(quán)利,綜合能源服務(wù)商將無(wú)償移交給政府;若為BOO模式,綜合能源服務(wù)商則獲得該項(xiàng)目的所有權(quán)。(3)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓模式(BT)。即綜合能源服務(wù)商可采取此投資模式。通過(guò)與業(yè)主簽訂合作協(xié)議,投入資金進(jìn)行多能源互聯(lián)設(shè)施建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后,獲得多能源互聯(lián)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)權(quán),收益歸公司所有;業(yè)主按照合同協(xié)議規(guī)定的期限,分期贖回基礎(chǔ)設(shè)施,直至最后一期,所有公司投入的資金已經(jīng)被業(yè)主全部付清時(shí),轉(zhuǎn)讓該運(yùn)營(yíng)權(quán),此后的收益歸業(yè)主所有。

  2.綜合能源服務(wù)商服務(wù)策略分析。(1)為用戶提供多元能源服務(wù),構(gòu)建多區(qū)域綜合能源供應(yīng)體系。

  建設(shè)分布式光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、冷—熱—電三聯(lián)供、分布式儲(chǔ)能電站等基礎(chǔ)設(shè)施,滿足用戶對(duì)電、熱、冷、氣等能源需求,構(gòu)建綜合能源集成供能系統(tǒng)。(2)做好用戶能源基礎(chǔ)服務(wù),形成以電為核心的能源消費(fèi)新模式。推進(jìn)用戶側(cè)電氣化的能效提升,降低用能成本,改善用戶體驗(yàn);對(duì)用能設(shè)備設(shè)施等開(kāi)展故障診斷和智能運(yùn)維服務(wù),提高用能穩(wěn)定性,保障用電安全。(3)制定科學(xué)的綜合能源服務(wù)營(yíng)銷策略,滿足用戶差異化服務(wù)需求。以能效管理、用能咨詢、用能監(jiān)測(cè)、能源物業(yè)為切入點(diǎn),向用戶推介多元化的能源組合,提供定制化的綜合能源整體服務(wù)方案。(4)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”能源增值服務(wù),搭建終端用戶綜合能源管理云平臺(tái)。搭建基于“源—網(wǎng)—荷—儲(chǔ)”多元數(shù)據(jù)信息交互的綜合能源管理平臺(tái),促進(jìn)能源流與信息流深度融合,為用戶提供用能診斷、能效預(yù)測(cè)、綜合需求響應(yīng)等增值服務(wù)。(5)探索和開(kāi)發(fā)綜合能源金融衍生服務(wù),實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。利用“云、大、物、移、智”等新型技術(shù),研究分析用戶的能源消費(fèi)行為特征,為用戶提供多種用能決策支撐;深入研究碳交易、金融服務(wù)規(guī)則,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)以能源保險(xiǎn)、能源理財(cái)、碳資產(chǎn)交易等綜合能源金融衍生服務(wù)。

  (6)工業(yè)園區(qū)綜合能源服務(wù)盈利模式

  國(guó)家電網(wǎng)公司的綜合能源服務(wù)的業(yè)務(wù)基本模式可從供能和用能側(cè)出發(fā),通過(guò)信息物理系統(tǒng)、能源輸送網(wǎng)絡(luò)、綜合能源管理平臺(tái)以及信息和增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)能源流、信息流、價(jià)值流的傳遞與互動(dòng)。理想的盈利模式中,除了產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)鏈的構(gòu)建之外,其盈利來(lái)源主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是綜合能源核心服務(wù),包括能源服務(wù)和套餐設(shè)計(jì),能源服務(wù)方面,主要體現(xiàn)在集中售電、熱、水、氣等能源,節(jié)約成本。而套餐設(shè)計(jì)方面主要體現(xiàn)在綜合包、單項(xiàng)包、應(yīng)急包和響應(yīng)包;二是綜合能源基礎(chǔ)服務(wù),即能源生產(chǎn),包括發(fā)電和虛擬電廠,發(fā)電方面主要體現(xiàn)在清潔能源發(fā)電和可再生能源發(fā)電,若自用電比例越高則收益越好,而虛擬電廠方面主要體現(xiàn)在儲(chǔ)能、節(jié)能、跨用戶交易和需求側(cè)響應(yīng);三是綜合能源增值服務(wù),包括工程服務(wù)和資產(chǎn)服務(wù),工程服務(wù)方面主要體現(xiàn)在實(shí)施平臺(tái)化和運(yùn)營(yíng)本地化,而資產(chǎn)服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備租賃、EMC(合同能源管理)和碳資產(chǎn);四是潛在的收益來(lái)源,包括土地增值和能源采購(gòu),這種模式大多適用于園區(qū)。整個(gè)園區(qū)綜合能源服務(wù)可看作是一種能源托管模式。電力市場(chǎng)放開(kāi)后,未來(lái)相關(guān)國(guó)家電網(wǎng)公司能源電力相關(guān)企業(yè)比拼的不僅僅是發(fā)配售輸電,更應(yīng)該比拼的是全方位、綜合性的能源服務(wù)??偨Y(jié)主要有以下四種盈利模式。

  (7)配售一體化模式

  配售一體化售電企業(yè)與其他售電企業(yè)的不同點(diǎn)在于,在從售電業(yè)務(wù)中獲得收益的同時(shí)還可以從配電網(wǎng)業(yè)務(wù)中獲得配電收益。在配電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi),用電客戶若直接與配售電公司簽訂用電合同,公司除需要向輸電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商支付輸電費(fèi),剩下的收入都?xì)w公司所有,去除購(gòu)電成本與配網(wǎng)投資及運(yùn)營(yíng)成本,國(guó)家電網(wǎng)公司將同時(shí)獲得配電及售電利潤(rùn);若用電客戶與其他售電公司簽訂用電合同,此時(shí)公司只能收取配電費(fèi),也就只能獲得配電利潤(rùn)。無(wú)論上述哪種情況,配售一體化售電公司都能保證有利潤(rùn)來(lái)源,這是公司能持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的保障。作為國(guó)家電網(wǎng)公司配售電公司,由于擁有配電資源,會(huì)更容易在售電市場(chǎng)占據(jù)先機(jī),成為保底售電公司,為公司獲得更多用電客戶,同時(shí)還可以利用配網(wǎng)資源開(kāi)展售電增值服務(wù),如合需求側(cè)響應(yīng)、同能源管理,并且還可利用客戶資源參與電力輔助市場(chǎng)。這種模式的售電公司同時(shí)也承擔(dān)著更大的付出和風(fēng)險(xiǎn),首先需要投入大量資金建設(shè)改造配電網(wǎng),日常運(yùn)行維護(hù)工作需要專業(yè)人員和先進(jìn)的管理技術(shù)。例如可再生能源的發(fā)展將勢(shì)必給配電網(wǎng)的規(guī)劃方案帶來(lái)很大的影響,特別是分布式可再生能源發(fā)電設(shè)備絕大多數(shù)都接入配電網(wǎng),此時(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司配售電公司需要投入更多的資金,擴(kuò)建和改造配電網(wǎng)。其次是政策風(fēng)險(xiǎn),如輸配電價(jià)的核定辦法存在變動(dòng)的可能,使得配售一體化公司的收入不確定性增加,從而公司投資項(xiàng)目再融資的難度提高。

  (8)供銷合作社模式

  供銷合作社模式的售電企業(yè)將發(fā)電與售電相結(jié)合,合作社社員擁有發(fā)電資源,以供銷合作的方式將電力直接銷售給其他社員,同時(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司售電公司獲得的部分售電收入將繼續(xù)投入建設(shè)發(fā)電廠,達(dá)成發(fā)售雙方共贏的局面。供銷合作社模式最大的優(yōu)勢(shì)在于可獲得優(yōu)質(zhì)的發(fā)電資源,尤其針對(duì)分布式可再生發(fā)電站,通過(guò)集合分布式發(fā)電站,組建一個(gè)銷售純綠色電力的售電公司,一方面吸引有環(huán)保意識(shí)的人士或是碳排放限額的公司購(gòu)電,另一方面由于售電公司取得的部分收益將投資或分配給發(fā)電站,發(fā)電站運(yùn)營(yíng)商因此更愿意加入供銷合作社模式的售電公司,售電公司的購(gòu)電成本能相對(duì)減少。但供銷合作社模式的售電公司也會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),選擇投資哪些發(fā)電站將很大程度上影響公司效益,售電公司要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控及合適的投資策略。

  (9)綜合能源服務(wù)模式

  綜合能源服務(wù)模式指國(guó)家電網(wǎng)公司的售電公司在開(kāi)展售電業(yè)務(wù)的同時(shí),也對(duì)該地區(qū)開(kāi)展其他能源服務(wù),也稱為城市綜合能源公司。這類公司一般會(huì)提供供電與供氣服務(wù),客戶可以與公司單獨(dú)簽訂用電或用氣合同,公司也會(huì)提供綜合能源套餐。相對(duì)于單獨(dú)簽訂合同,同時(shí)與公司簽訂供電與供氣合同可得到更多的優(yōu)惠,是這類公司吸引及留住客戶的重要手段,讓客戶享受多方位的能源服務(wù)。這種捆綁銷售方式吸引更多的客戶,提高客戶忠誠(chéng)度,利潤(rùn)來(lái)源也更多樣化。但為打造這類地區(qū)性綜合能源服務(wù)公司,除了提供供電供氣服務(wù)外,還需要經(jīng)營(yíng)一些其他利潤(rùn)少甚至是零利潤(rùn)的基礎(chǔ)公共服務(wù),這加劇了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),因此導(dǎo)致國(guó)外一些地區(qū)性綜合能源服務(wù)公司陷入了財(cái)政困境,甚至瀕臨破產(chǎn)。

  (10)“配售一體化+能源綜合服務(wù)”模式

  在售電側(cè)和配電網(wǎng)同時(shí)放開(kāi)的情況下,同時(shí)擁有配售電業(yè)務(wù),并且能為園區(qū)內(nèi)電力用戶提供增值能源服務(wù),公司將深度收益。一方面,負(fù)責(zé)園區(qū)售電業(yè)務(wù)可直接從市場(chǎng)化的協(xié)議購(gòu)電或集中競(jìng)價(jià)交易中獲取發(fā)電側(cè)和購(gòu)電側(cè)之間的價(jià)差利潤(rùn),同時(shí)還可獲得園區(qū)內(nèi)各電力用戶的電力需求數(shù)據(jù),是用戶數(shù)據(jù)的第一入口。更重要的是,以用電數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),為用戶提供能效監(jiān)控、運(yùn)維托管、搶修檢修和節(jié)能改造等綜合用電服務(wù)可有效提高用戶的用電質(zhì)量,并增強(qiáng)客戶粘性,同時(shí)從盈利能力更強(qiáng)的服務(wù)類業(yè)務(wù)中獲得更多利潤(rùn)。

  3.綜合能源服務(wù)商盈利策略分析。在多能源系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,國(guó)家電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)商應(yīng)充分結(jié)合不同用戶的需求,通過(guò)為用戶提供多樣化的綜合能源服務(wù)并獲取收益。目前,綜合能源服務(wù)商可開(kāi)展運(yùn)用的盈利策略主要包括幾個(gè)方面。(1)供電、熱、冷、氣服務(wù)。綜合能源服務(wù)商將區(qū)域內(nèi)的分布式風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等電能出力供應(yīng)給用戶并獲取收益;綜合能源服務(wù)商將區(qū)域內(nèi)的熱泵、電采暖設(shè)備、分布式天然氣、儲(chǔ)熱等熱源的熱能出力供應(yīng)給用戶并獲取收益;綜合能源服務(wù)商通過(guò)采用冷—熱—電三聯(lián)供、冰蓄冷空調(diào)、電制冷機(jī)等設(shè)備為用戶提供供冷服務(wù),并獲取收益;綜合能源服務(wù)商向用戶供應(yīng)天然氣并獲取收益。(2)配電網(wǎng)服務(wù)。綜合能源服務(wù)商通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式獲得增量配電網(wǎng)試點(diǎn)區(qū)域配網(wǎng)投資權(quán)限,配售電公司可以進(jìn)行配電網(wǎng)投資并擁有配電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。其他售電公司、發(fā)電企業(yè)等售電主體與區(qū)域內(nèi)用戶開(kāi)展電力交易產(chǎn)生的過(guò)網(wǎng)電量,則可以對(duì)其按照省級(jí)核定的輸配電價(jià)進(jìn)行收費(fèi),獲取配電網(wǎng)過(guò)網(wǎng)費(fèi)收益。(3)增值服務(wù)。能源物業(yè)。綜合能源服務(wù)商作為區(qū)域綜合能源系統(tǒng)內(nèi)的直接供能服務(wù)機(jī)構(gòu),為終端用戶提供內(nèi)部管網(wǎng)的更新、改造,能源設(shè)備的安裝、代運(yùn)營(yíng)和檢修保養(yǎng)等增值服務(wù),和客戶簽訂一次性代理合同,以合同約定季度、年度收費(fèi)的方式獲取收益。能效診斷和監(jiān)測(cè)。(4)補(bǔ)貼收益。政府為鼓勵(lì)分布式發(fā)電產(chǎn)業(yè)和儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的財(cái)政補(bǔ)貼或其他補(bǔ)貼,政府補(bǔ)貼可考慮按照發(fā)電量或系統(tǒng)容量進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼或一次性補(bǔ)貼,該項(xiàng)補(bǔ)貼收益可視為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的直接經(jīng)濟(jì)收益。

  4.綜合能源服務(wù)商發(fā)展策略分析。在智慧城市多能源互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的近期階段,多能源互聯(lián)相關(guān)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)尚未成熟,綜合能源服務(wù)商應(yīng)以購(gòu)售電業(yè)務(wù)為主,依托增量配電網(wǎng)試點(diǎn),逐步拓展以電為核心的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù),探索適用于多能源互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展策略;而在遠(yuǎn)期發(fā)展階段,相關(guān)多能源互聯(lián)運(yùn)營(yíng)技術(shù)發(fā)展成熟,綜合能源服務(wù)商應(yīng)“云、大、物、移、智”等新型技術(shù),搭建基于“源—網(wǎng)—荷—儲(chǔ)”多元數(shù)據(jù)信息交互的綜合能源管理平臺(tái),建立信息化服務(wù)體系,構(gòu)建智慧城市綜合能源供應(yīng)服務(wù)體系。

  結(jié)語(yǔ):

  總之,通過(guò)梳理多能源系統(tǒng)的種類及架構(gòu),明確提出了智慧城市下多能源互聯(lián)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式;明確界定綜合能源服務(wù)的目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)范圍、實(shí)施主體和國(guó)內(nèi)綜合能源服務(wù)商的成功經(jīng)驗(yàn);全面研究綜合能源服務(wù)商投運(yùn)模式、服務(wù)策略、盈利策略和發(fā)展策略,為綜合服務(wù)商開(kāi)展綜合能源服務(wù)提供新型商業(yè)模式、拓寬盈利渠道、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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6月8日,國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司運(yùn)維檢修部人員與各中心供電所運(yùn)維人員及用電檢查人員,分組開(kāi)展路邊、田間電桿及拉線反光防撞標(biāo)識(shí)專項(xiàng)檢查。
地方新聞2020-06-08
蒙城縣供電公司創(chuàng)新“三三”工作法,抓實(shí)黨建顯成效

蒙城縣供電公司創(chuàng)新“三三”工作法,抓實(shí)黨建顯成效

國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)清形勢(shì),把握重點(diǎn),創(chuàng)新機(jī)制,扎實(shí)抓好各項(xiàng)黨建工作的落實(shí),以強(qiáng)黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)
黨建政工2020-06-08

扶貧攻堅(jiān)

對(duì)口扶貧民戰(zhàn)歡,團(tuán)結(jié)奮斗在攻堅(jiān)。   進(jìn)村駐點(diǎn)雙任制,入戶包責(zé)一線牽。
張小東慰問(wèn)脫貧攻堅(jiān)單位包村及基層供電所人員

張小東慰問(wèn)脫貧攻堅(jiān)單位包村及基層供電所人員

張小東慰問(wèn)脫貧攻堅(jiān)單位包村及基層中心供電所人員,為脫貧攻堅(jiān)單位包村及基層中心供電所帶去米、油、豬肉、礦泉水等慰問(wèn)品。黨建部分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同慰問(wèn)。
地方新聞2020-06-06

中國(guó)國(guó)儲(chǔ)開(kāi)拓綜合能源服務(wù)領(lǐng)域

 經(jīng)過(guò)半年多的緊張籌備工作,中國(guó)國(guó)儲(chǔ)能源化工集團(tuán)股份公司與華創(chuàng)天力控股集團(tuán)有限公司共同出資設(shè)立的國(guó)有控股“國(guó)儲(chǔ)熱力有限公司”于2020年6月3日完成登記注冊(cè),標(biāo)志著中國(guó)國(guó)儲(chǔ)能源化工集團(tuán)正式進(jìn)入綜合能源服務(wù)領(lǐng)域。

云從房頂長(zhǎng)出禮物

 樹(shù)葉想跟我交朋友   它垂頭望著我   我要離開(kāi)了   它卻讓風(fēng)把它   帶到了我的肩上

數(shù)據(jù)中心結(jié)合可再生能源 秦淮模式賦能綜合能源服務(wù)新場(chǎng)景

隨著數(shù)據(jù)中心作為新基建重要組成部分在中央政治局會(huì)議上被首次提及,其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和未來(lái)數(shù)字文明中的底座作用不言自明。與此同時(shí),數(shù)據(jù)中心作為高載能行業(yè),如何能夠在能源革命中積極作為,主動(dòng)融入,也受到媒體充分關(guān)注。
綜合新聞2020-06-04

國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司找短板問(wèn)診二季度工作

考評(píng)工作一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,把工作中的短板找出來(lái),把制約發(fā)展的因素挖出來(lái),對(duì)癥下藥,因事施策,打破瓶頸,積極推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,為全年工作任務(wù)順利完成打好基礎(chǔ)。”
地方新聞2020-06-03

蒙城縣供電公司一對(duì)一服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下加速鍵

蒙城縣供電公司為落實(shí)省公司“一體三化”目標(biāo)定位和服務(wù)品質(zhì)化要求,組織召開(kāi)轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì),重點(diǎn)分析了蒙城縣委縣政府、蒙城縣佰世達(dá)木業(yè)有限公司為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)網(wǎng)蒙城電力保障。
地方新聞2020-06-03

兒時(shí)的月亮

母親呢,會(huì)在夏夜的月光下給我扇著扇子講嫦娥奔月的傳說(shuō),吳剛伐桂的故事……記憶里,兒時(shí)的月亮地兒,就是我童話的世界。