2021年2月，還在華為東北歐地區(qū)部擔(dān)任副總裁職位的郭振興“受命”回國(guó)，接下一項(xiàng)來(lái)自內(nèi)部的特殊任命。

　　彼時(shí)，華為正在進(jìn)行一系列供應(yīng)鏈補(bǔ)洞計(jì)劃，而同時(shí)進(jìn)行的，還有一場(chǎng)被稱之為“軍團(tuán)化運(yùn)作”的組織變革。根據(jù)內(nèi)部的說(shuō)法，華為這一變革的靈感來(lái)自谷歌，意在打破華為原有組織邊界，快速集結(jié)資源做深做透一個(gè)領(lǐng)域，解決行業(yè)難題，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。

　　煤礦軍團(tuán)作為華為軍團(tuán)中的“先行部隊(duì)”，在2021年集結(jié)完畢，而從那時(shí)候開始，郭振興就擔(dān)任起煤礦軍團(tuán)MKT與解決方案總裁，與其他來(lái)自華為全球各個(gè)體系的技術(shù)專家組建成新團(tuán)隊(duì)，一頭扎進(jìn)了這個(gè)相對(duì)陌生的行業(yè)。

　　近日，郭振興接受了第一財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪并揭秘了一年多來(lái)軍團(tuán)的作戰(zhàn)模式。他表示，盡管開頭大家都是門外漢，但在過(guò)去一年多的時(shí)間里，軍團(tuán)按照四組一隊(duì)，逐步打通“研、銷、服、生態(tài)”四大體系，逐步摸索到煤礦行業(yè)的痛點(diǎn)，同時(shí)也將天才少年和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)的成果應(yīng)用到煤礦行業(yè)。

　　“過(guò)去，如果按照傳統(tǒng)的方式，煤礦應(yīng)用的開發(fā)需要6到12個(gè)月迭代一次?，F(xiàn)在，基于統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，大幅縮短煤礦行業(yè)的應(yīng)用開發(fā)周期，以周為單位進(jìn)行迭代。”郭振興說(shuō)。

　　讓57類設(shè)備一起講“普通話”

　　隨著礦山智能化的推進(jìn)，煤礦行業(yè)在信息化、智能化上的投資和科研投入迅速增加，但由于缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的架構(gòu)，存在一定的重復(fù)建設(shè)，碎片化下行業(yè)一直無(wú)法形成“一盤棋”。

　　“經(jīng)過(guò)與多方一年的合作實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)智能化重點(diǎn)是統(tǒng)一架構(gòu)、平臺(tái)先行，而不是著急去規(guī)劃很多的應(yīng)用，就像通訊領(lǐng)域一樣，完善的架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建后，才能牽引行業(yè)健康快速發(fā)展。”郭振興對(duì)記者說(shuō)。

　　在華為看來(lái)，智能礦山的本質(zhì)就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)在礦山領(lǐng)域的變革，關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)備接口、數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一，解決設(shè)備之間“說(shuō)普通話”的問(wèn)題，而這也是目前煤礦智能化建設(shè)遭遇的最大挑戰(zhàn)。

　　近年來(lái)，隨著智能礦山建設(shè)的推進(jìn)，大部分井下設(shè)備都裝上了傳感器，以此代替礦工的眼、口、鼻、耳、皮膚等，但設(shè)備的通信協(xié)議不同往往導(dǎo)致它們之間不能相互聯(lián)動(dòng)。以國(guó)能神東煤炭集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)能神東”)為例，僅生產(chǎn)控制系統(tǒng)就涉及1370多家供應(yīng)商的10余類操作系統(tǒng)，500多種需要適配的通信協(xié)議。

　　“操作系統(tǒng)涉及10多種，這樣帶來(lái)的問(wèn)題是中間需要轉(zhuǎn)換，神東作為一個(gè)協(xié)調(diào)者，把所有廠家叫在一起定協(xié)議，因?yàn)檎l(shuí)都堅(jiān)持用自己的協(xié)議，這就給我們帶來(lái)很大困難。”國(guó)能神東煤炭集團(tuán)副總經(jīng)理賀海濤此前在接受記者采訪時(shí)如是表示。

　　為此，華為與國(guó)家能源集團(tuán)在2021年9月14日，推出了礦鴻操作系統(tǒng)。

　　國(guó)能神東是國(guó)家能源集團(tuán)骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，也是我國(guó)首個(gè)2億噸煤炭生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)稱之為“超級(jí)煤礦”，礦鴻則是中國(guó)煤炭行業(yè)首個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)。

　　在華為看來(lái)，礦鴻為煤礦帶來(lái)的一個(gè)最直接的變化就是數(shù)據(jù)管理方式的變化，為設(shè)備統(tǒng)一語(yǔ)言后，設(shè)備間的數(shù)據(jù)互訪成為了可能性。

　　今年3月，在國(guó)能神東的一間井下順槽集控室里，采煤機(jī)司機(jī)輕輕推動(dòng)操作桿，150米開外的采煤機(jī)立刻根據(jù)指令自動(dòng)割煤，這意味著，國(guó)能神東的綜采工作面采煤機(jī)適配礦鴻操作系統(tǒng)測(cè)試版本獲得成功。

　　而在最新的數(shù)據(jù)中，礦鴻已在國(guó)能神東的57類設(shè)備上應(yīng)用。部分井下的水泵房、中央變電所、基電硐室等固定人工崗位已逐漸交給了攝像頭、傳感器，而設(shè)備之間的對(duì)話也統(tǒng)一成了“普通話”。

　　參與“礦鴻”適配工作的一位負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，“設(shè)備之間互相認(rèn)識(shí)了，機(jī)器人跑一趟就把數(shù)據(jù)采集了，未來(lái)礦工穿西裝打領(lǐng)帶采煤并不僅僅是夢(mèng)想。”

　　軍團(tuán)模式核心：短鏈條運(yùn)作

　　無(wú)論在工業(yè)制造領(lǐng)域還是智能化設(shè)備領(lǐng)域，操作系統(tǒng)已成為全球科技競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。與此同時(shí)，操作系統(tǒng)也是國(guó)家“核高基”重大科技專項(xiàng)的重要組成部分。

　　但對(duì)于煤礦軍團(tuán)而言，礦鴻操作系統(tǒng)僅是華為身家中的“一小部分”，軍團(tuán)成立的另一層意義在于，將客戶的需求通過(guò)“短鏈條”直接懸賞到后端的各個(gè)產(chǎn)品線，甚至是2012實(shí)驗(yàn)室以及各個(gè)天才少年面前。

　　“比如，客戶說(shuō)井下的攝像頭很容易變臟，由于地下灰很多，如果要保持鏡面的干凈，每隔三天就要把鏡頭清潔一下，工序十分麻煩，也增加了工人井下工作量。收到這個(gè)需求之后，我們立馬在內(nèi)部懸賞，結(jié)果發(fā)現(xiàn)2012實(shí)驗(yàn)室還真有人在研究這種三不沾的貼膜。”郭振興對(duì)記者表示，在煤礦井下實(shí)驗(yàn)中，這種膜貼上去49天不清潔還可以看得清楚，但在煤礦軍團(tuán)提出這個(gè)需求前，2012實(shí)驗(yàn)室里的這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)做了6年時(shí)間，在產(chǎn)品化之前，這些科研技術(shù)人員并不知道這種產(chǎn)品能夠在煤礦產(chǎn)業(yè)有這么大的需求。

　　郭振興認(rèn)為，2012實(shí)驗(yàn)室雖然不屬于軍團(tuán)組織，但在軍團(tuán)模式下，這些散落在華為家里各個(gè)角落的“寶貝”，反而有機(jī)會(huì)更快地應(yīng)用于行業(yè)。“目前這種貼膜已經(jīng)做出了產(chǎn)品原型，產(chǎn)品化的時(shí)間不會(huì)太久。而華為的科研人才有十萬(wàn)多人，此前已有不少天才少年的技術(shù)成果被運(yùn)用到了煤礦場(chǎng)景中。”

　　在去年8月的一次內(nèi)部講話中，華為創(chuàng)始人任正非曾談到，“幾個(gè)天才少年已加入了煤礦軍團(tuán)，反向使用5G，使井下視頻更高清。”

　　“華為歡迎科學(xué)家、也重視天才少年，現(xiàn)在我們只想自己多努力，尋找能生存下來(lái)的機(jī)會(huì)，煤礦就是機(jī)會(huì)。”在任正非看來(lái)，華為可以通過(guò)ICT技術(shù)與煤炭開采技術(shù)的結(jié)合，幫助煤炭行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“安全、少人無(wú)人、高效”的生產(chǎn)模式。

　　從政策以及市場(chǎng)層面來(lái)看，推進(jìn)智能礦山建設(shè)的步伐也在加快。

　　2020年2月，國(guó)家發(fā)展改革委、能源局、應(yīng)急部、煤監(jiān)局、工信部、財(cái)政部、科技部、教育部等八部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出煤礦智能化建設(shè)的三階段目標(biāo)，即到2021年建成多種類型、不同模式的智能化示范煤礦，到2025年大型煤礦和災(zāi)害嚴(yán)重煤礦基本實(shí)現(xiàn)智能化，到2035年各類煤礦基本實(shí)現(xiàn)智能化。

　　2021年6月，國(guó)家能源局、國(guó)家礦山安全監(jiān)察局又聯(lián)合發(fā)布了《煤礦智能化建設(shè)指南(2021年版)》，提出要加快新一代信息技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　兩份重磅文件指向了煤礦行業(yè)同一個(gè)重要發(fā)展方向：智能化。

　　根據(jù)國(guó)家能源局最新的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)家首批示范建設(shè)煤礦70%以上將于年底前建成，預(yù)計(jì)2023年底前全部完成建設(shè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全國(guó)近400座煤礦開展智能化升級(jí)改造，總投資規(guī)模超過(guò)1000億元，投資完成率近50%，2021年已建成智能化采掘工作面813個(gè)。

　　“從目前的發(fā)展來(lái)看，華為已和全國(guó)Top煤炭和非煤礦山企業(yè)展開了全面合作。但是，華為看一個(gè)行業(yè)或者賽道不是按照幾年時(shí)間的維度來(lái)看的，相信未來(lái)二三十年，這里面將有天翻地覆的巨變。”郭振興對(duì)記者表示，在那之前，任總說(shuō)過(guò)，就算外面下金子也和煤礦軍團(tuán)沒(méi)關(guān)系。

　　“一個(gè)軍團(tuán)瞄準(zhǔn)一個(gè)城墻口去攻關(guān)，我們相信這條路能走成。”郭振興說(shuō)。