4月13日，在四川成都220千伏林灣變電站內(nèi)，3號主變壓器有載分接開關吊檢、10千伏開關柜、二次保護裝置檢修等工作正在有序推進。在醒目的塊狀區(qū)域內(nèi)，主變壓器檢修、繼電保護、高壓試驗等專業(yè)小組嚴格落實各項安全措施，保障作業(yè)安全。

　　落實安全責任，加強風險管控，提高員工執(zhí)行力，是安全管理的重要內(nèi)容。在服務第31屆世界大學生運動會、助力天府國際機場建設、強化森林防火工作等挑戰(zhàn)下，成都供電公司把安全生產(chǎn)置于首位，精準施策，創(chuàng)新運用“四一四”安全工作法，提升安全生產(chǎn)管理水平。截至4月13日，成都供電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5960天。

　　落實“四個管住”

　　作業(yè)風險可控能控在控

　　3月31日，110千伏金華街變電站現(xiàn)場，各種工器具的聲響此起彼伏。馬錫良不停地在現(xiàn)場打轉(zhuǎn)，緊盯每一個工作環(huán)節(jié)。他是成都供電公司變電檢修工區(qū)檢修二班班長，負責金華街變電站2號主變壓器和110千伏金猛線開關的預試維護、缺陷處理工作。

　　9時，施工人員整齊列隊入場，馬錫良作為現(xiàn)場一次設備預試檢修工作負責人，宣讀當天的工作內(nèi)容和注意事項，再次提醒現(xiàn)場的帶電部位施工要注意安全。

　　“在狹小的場地內(nèi)施工，給檢修工作帶來了不小的壓力。要保證施工安全和質(zhì)量，就要做到‘四個管住’，不能有半點馬虎。”嘴里說著話，馬錫良的眼睛一直沒有離開主變壓器上的作業(yè)面。

　　“四個管住”即管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場。成都供電公司緊緊圍繞這四個要素，在關鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、嚴格管控，規(guī)范施工作業(yè)組織管理，確保作業(yè)風險可控、能控、在控。

　　“計劃是作業(yè)風險管控的源頭，隊伍是保障現(xiàn)場作業(yè)安全的基礎，人員是作業(yè)風險管控措施落實的關鍵，現(xiàn)場是風險管控和安全措施聚焦的核心。”馬錫良說。

　　嚴格規(guī)范的精益化管理是落實本質(zhì)安全的保障。2020年以來，成都供電公司以“突出設備、強化基層”為重點，以精益管理為抓手，強調(diào)質(zhì)量控制，注重過程管控，持續(xù)提升設備狀態(tài)管控能力和運檢管理穿透力，不斷提高安全質(zhì)效水平。

　　為落實“四個管住”，今年一季度，成都供電公司每周召開電網(wǎng)及作業(yè)安全風險管控督導會，分層分級開展安全風險辨識，抓實抓細風險預控措施，管控重大電網(wǎng)及作業(yè)風險200余項；嚴格現(xiàn)場反違章，三級安全督查網(wǎng)共督查現(xiàn)場3000余個，查處各類違章50余項，進一步夯實電網(wǎng)安全運行基礎。

　　深化“一個平臺”

　　作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督全覆蓋

　　“無人機自檢無異常，已連接地面站，定位信號正常，具備起飛條件，準備起飛。”3月29日，伴著螺旋槳的嗡鳴聲，成都供電公司輸電運檢工區(qū)智能運檢班班長楊陽和班員正式在220千伏回云Ⅰ線24～26號鐵塔區(qū)段開展基于無人機三維激光建模航線規(guī)劃的輸電線路自動化巡檢。

　　“相比傳統(tǒng)人工巡檢，無人機巡檢效率提高了約2.6倍，巡檢一基塔只需15分鐘。”楊陽說，通過無人機自主巡檢拍照、后臺智能數(shù)據(jù)分析，運檢人員可精準識別桿塔“銷釘級”缺陷，精確測量輸電通道線樹距離，及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在安全隱患，防范森林火災事故發(fā)生。

　　無人機智能巡檢這樣的數(shù)字化手段，已成為成都供電公司提升安全生產(chǎn)管控的常規(guī)手段。從2020年開始，該公司推廣應用安全生產(chǎn)風險管控平臺，發(fā)揮平臺網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化功能，深化計劃管理、反違章、到崗到位、遠程監(jiān)管四大模塊應用，常態(tài)化開展作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)督，安全應急保障能力顯著提升。

　　成都供電公司基于安全生產(chǎn)風險管控平臺，在智能移動終端推廣應用電子化“兩票”，作業(yè)效率明顯提升。該公司構(gòu)建了輸電線路無人機、可視化在線監(jiān)控和移動巡檢終端立體巡檢體系，大幅提升缺陷隱患發(fā)現(xiàn)率。

　　成都供電公司設立市公司、基層單位兩級安全管控中心，推廣安全生產(chǎn)風險管控平臺，建立風險管控會制度，狠抓風險措施落地監(jiān)督。截至目前，該公司共配置視頻終端812臺，包括布控球320臺、便攜式單兵視頻終端492臺，并組織5000余名員工參與平臺功能培訓。

　　建設“四種人”隊伍

　　提升員工安全責任意識

　　4月12日，在成都供電公司電纜運檢中心會議室，技術(shù)員楊永鵬給同事還原了2020年6月份一次電纜故障排查現(xiàn)場的情形。他一邊演示一邊講解，分析電纜故障原因，幫助“四種人”（工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、專責監(jiān)護人）提升安全意識。

　　從2020年5月份開始，每個星期一，電纜運檢中心的一名業(yè)務骨干都會為“四種人”講授現(xiàn)場安全知識。截至目前，電纜運檢中心已開展各類安全培訓80余次。

　　為持續(xù)提升“四種人”的安全意識和技能，電纜運檢中心還開展了“安全伴我行”主題團日、安全知識“一站到底”競賽等活動，通過安全技能崗位練兵、員工輪崗鍛煉等方式豐富“四種人”的安全生產(chǎn)知識和實踐經(jīng)驗。

　　成都供電公司開展“四種人”全方位安全管控，將他們統(tǒng)一納入現(xiàn)場作業(yè)關鍵人員管理，完善準入、退出機制，加強過程管控，精準匹配安全獎懲，強化現(xiàn)場安全預控能力和關鍵人員安全履責能力；通過多維度強化“四種人”和作業(yè)人員履職能力，促進了隊伍素質(zhì)提升。

　　隨著各種主題活動的開展，“四種人”安全文化氛圍更加濃厚。成都供電公司注重正向激勵，2020年對安全突出貢獻團隊和關鍵的700名“四種人”兌現(xiàn)安全獎勵2400余萬元；嚴肅負向考核，安全約談11家單位、集中警示教育2輪，始終保持反違章等規(guī)章制度的嚴肅性，確保紀律嚴明，持續(xù)營造安全文化氛圍。

　　（成都供電公司供圖）