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牽住“牛鼻子”、啃下“硬骨頭”鼎和保險(xiǎn)公司全方位推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

鼎和保險(xiǎn)發(fā)布時(shí)間:2021-04-26 00:00:00

  為深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng),縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,4月26日,南方電網(wǎng)鼎和保險(xiǎn)公司在武漢召開分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進(jìn)會議。

  會上,鼎和保險(xiǎn)公司黨委書記、董事長王曉錦與分公司經(jīng)理層主要成員簽訂崗位聘任協(xié)議,總經(jīng)理金鵬與分公司經(jīng)理層主要成員簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。據(jù)悉,4月30日之前,鼎和保險(xiǎn)公司將完成所有分公司和三四級機(jī)構(gòu)經(jīng)理層成員的契約簽訂工作。這標(biāo)志著鼎和保險(xiǎn)公司進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向,有效激發(fā)各級機(jī)構(gòu)經(jīng)理層活力。

  鼎和保險(xiǎn)公司黨委書記、董事長王曉錦提到,“全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理后,干得好拿得多,干不好就待不住了,責(zé)任感和使命感更強(qiáng)了?!?/p>

  牽住三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”

  長久以來,國企用人“能上不能下”一直是制約國企改革深化的難點(diǎn)問題,三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國企改革的重要舉措,而經(jīng)理層任期制和契約化管理也一直被認(rèn)為是三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”。

  據(jù)悉,此次分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層成員的聘任期限為三年,任職期滿后,符合條件的要重新履行聘任程序,簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議,明確約定獎(jiǎng)懲依據(jù)、離職或解聘條件、責(zé)任追究等條款。設(shè)立契約目標(biāo),建立“摸高”機(jī)制,結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際、歷史業(yè)績、市場對標(biāo)情況等,制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年度和任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)設(shè)置有效銜接,突出發(fā)展質(zhì)量和效益。明確“退出底線”,實(shí)行“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制,既要完成好經(jīng)營業(yè)績和條線管理目標(biāo),也要兼顧素質(zhì)能力等綜合評價(jià)要求。規(guī)范退出管理,推動(dòng)管理人員“能上能下”成為常態(tài)。

  鼎和保險(xiǎn)公司黨委書記、董事長王曉錦在公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層任期制和契約化管理推進(jìn)會上指出,“在分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理層推行任期制和契約化管理具有三方面意義,一是有效承接公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人制度,將各級經(jīng)理層‘?dāng)Q成一股繩’,構(gòu)建考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接的工作機(jī)制。二是通過按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理,立下軍令狀,明確責(zé)任制,強(qiáng)化干好干壞不一樣的導(dǎo)向,充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力。三是以上率下,發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用,形成帶動(dòng)示范效應(yīng),推動(dòng)全體干部員工強(qiáng)化崗位意識和契約精神,構(gòu)建全員績效文化,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?!?/p>

  推動(dòng)“能下、能出、能減”常態(tài)化

  鼎和保險(xiǎn)公司的三項(xiàng)制度改革在南方電網(wǎng)內(nèi)部具有獨(dú)特優(yōu)勢。2016年以來,鼎和通過完善市場化用工機(jī)制,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的市場化公開招聘率100%。加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用,員工考核從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百惻苤啤薄ⅰ疤蕴啤?,營造“能進(jìn)能出”的競爭氛圍,員工年均淘汰率達(dá)到10%以上。暢通干部能上能下通道,健全“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的干部管理機(jī)制,對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職,不作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整。數(shù)據(jù)顯示,近三年來,鼎和保險(xiǎn)公司因考核末等、不擔(dān)當(dāng)、不作為等原因,降職、免職和解除勞動(dòng)合同的公司管理人員合計(jì)90人。

  在堅(jiān)持市場化選人用人、市場化業(yè)績考核的前提下,鼎和保險(xiǎn)公司深入推進(jìn)市場化薪酬分配機(jī)制改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤。2020年,在鼎和保險(xiǎn)公司參與考核的15家分公司中,經(jīng)營考核正激勵(lì)的分公司有4家,激勵(lì)系數(shù)大于1;負(fù)激勵(lì)的有9家,激勵(lì)系數(shù)小于1。關(guān)鍵崗位和普通崗位人員薪酬差距最高達(dá)5倍,分公司班子成員年薪差距在2.5倍以上。通過收入“能增能減”機(jī)制建設(shè),形成了業(yè)績主導(dǎo)收入的態(tài)勢,績效文化逐步深入人心。

  動(dòng)“真”碰“硬”,敢于啃硬骨頭

  作為南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革的試點(diǎn)單位,鼎和保險(xiǎn)公司緊緊聚焦“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)全面市場化改革和全方位參與市場競爭的先行者”的戰(zhàn)略定位,勇于先行先試,敢于啃硬骨頭,主動(dòng)與市場接軌,深入推進(jìn)人力資源市場化改革,市場化人才機(jī)制不斷健全。

  2020年,鼎和保險(xiǎn)公司面向市場公開選聘公司經(jīng)理層成員,共有100人報(bào)名,在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大反響,目前已完成經(jīng)理層一正三副選聘工作,制定出臺《鼎和保險(xiǎn)公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》,順利完成南方電網(wǎng)公司賦予的公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)任務(wù),其改革做法、改革力度和改革成效在南方電網(wǎng)公司內(nèi)部產(chǎn)生較大反響。

  鼎和保險(xiǎn)公司打好三項(xiàng)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn),是南方電網(wǎng)公司深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的一個(gè)生動(dòng)縮影。2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年,未來鼎和保險(xiǎn)公司將繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,在“能下、能出、能減”上狠下功夫,在強(qiáng)動(dòng)力、提效率、增活力上不斷突破,為助力南方電網(wǎng)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)鼎和力量。

  (張涵玥 謝育 朱麗亞)

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