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云南電網(wǎng)公司“黨建+基建”深度融合 高效高質(zhì)完成項目建設(shè)

南方電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-12-10 00:00:00

  云南送變電公司黨員帶頭,在220千伏劍黃線施工現(xiàn)場嚴把工程質(zhì)量工藝關(guān)。 張強 攝

 

  云南電網(wǎng)公司不斷強化主配網(wǎng)建設(shè)協(xié)同發(fā)展,“十三五”期間新建35千伏及以上變電站111座、線路9827千米,先后建成投產(chǎn)±500千伏永富直流、瀾上送出、烏東德交流配套等西電東送工程,護航大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行;助力打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn),完成易地扶貧搬遷項目4599項、光伏并網(wǎng)項目8465項,中央農(nóng)網(wǎng)、“三區(qū)三州”、抵邊村寨等項目超預(yù)期完成,全部實現(xiàn)“房成電通”,建成通電35萬戶,惠及134萬人,實現(xiàn)“移民搬遷到哪里,電就通到哪里”。

  500千伏建塘變電站、±500千伏富寧、金官換流站,在4年內(nèi)3次獲得魯班獎;500千伏版納變電站、呂合變電站等多項工程,獲國家級優(yōu)質(zhì)工程……一個個重大基建項目建設(shè)過程中,在急難險重任務(wù)面前,時時涌現(xiàn)黨員的身影,總有突擊隊旗幟高高飄揚。云南電網(wǎng)公司通過緊密跟進重大項目、重點工程,快速高效解決問題,進一步提高工程管理水平和工程質(zhì)量,不斷鑄就“黨建優(yōu)秀+工程優(yōu)質(zhì)”的特色品牌。

  重大項目決策經(jīng)支部討論通過

  “針對G4/N4塔基位于單晶硅基地建房區(qū)域,且G3-G4/N3-N4需跨越一條新增10千伏線路,因此G3-G5區(qū)域需改遷……”在基建部黨支部會議上,關(guān)于麗江110千伏石龍壩輸變電工程進展情況的討論不計其數(shù)。作為云南電網(wǎng)公司首個35千伏及以上高壓業(yè)擴投資界面延伸項目,從可研、設(shè)計到施工,遇到的每一個問題都納入基建部黨支部的重要議事日程進行討論、解決,支部把方向,黨員領(lǐng)任務(wù),黨群齊攻堅。按照“省公司基建部黨支部為統(tǒng)領(lǐng),全方位協(xié)調(diào)解決問題”的推進模式,該項目8個月便順利投產(chǎn)。

  項目建設(shè)密集,云南電網(wǎng)公司基建部黨支部緊密跟進重點工程建設(shè)進度,認真梳理涉及各級政府掛鉤重點項目,作為重中之重抓好管理,凡是重大項目決策都要提請黨支部、支委討論通過。針對重點電網(wǎng)建設(shè)項目、貧困村通動力電、易地扶貧搬遷、供電所建設(shè)等重點管控項目,專門制定了《重點工程和重大專項工程工作方案》,構(gòu)建“直線項目經(jīng)理+科室專業(yè)管控”的矩陣式管控格局,明確監(jiān)督檢查與考核問責要求,以務(wù)期必成的態(tài)度和力求極致的作風完成建設(shè)任務(wù)。

  “高效推進最重要的項目、緊密跟進最困難的工程、及時解決最棘手的問題,是我們將黨建融入基建管理的重要實踐?!痹颇想娋W(wǎng)公司基建部黨支部書記顏濤表示。作為“問題解決中心”,大到500千伏項目,小到低壓400伏項目,該公司基建部黨支部都緊密關(guān)注、跟蹤并解決問題,做到事事有人管、事事有落實、事事出成效。

  堅持黨建引領(lǐng)重大工程建設(shè)

  黨建融入基建的管理理念,通過制度保障在重大工程建設(shè)一線落地生根。

  針對公司工程項目點多面廣、黨員分散流動難管理等難題,云南電網(wǎng)公司結(jié)合自身實際,依托工程組建臨時黨支部,目前基建領(lǐng)域成立192個黨支部,基本消除無黨員業(yè)主項目部。同時,聚焦黨組織和黨員作用發(fā)揮,成立242支黨員突擊隊,設(shè)置660個黨員責任區(qū)。

  在烏東德成立涵蓋17家參建單位的臨時黨總支,開展“黨旗映紅烏東德”活動;在廣南開展“雙聯(lián)共建”,成立基建部黨員服務(wù)隊……以一流黨建引領(lǐng)重大工程建設(shè),實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,逐步形成集黨建工作、企業(yè)文化、項目建設(shè)于一體的“黨旗映紅+項目”品牌效應(yīng),激發(fā)“以黨建促基建”的紅色力量。

  烏東德工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大、工期受疫情影響被嚴重壓縮,傳統(tǒng)的項目管理模式已無法適應(yīng)空前嚴峻的攻堅要求。集群管理新模式應(yīng)運而生,通過對項目群整體進度優(yōu)化,合理配置施工資源,實施錯峰施工,實現(xiàn)了烏東德工程15個標段“整體一盤棋”。而集群管理的高效運轉(zhuǎn)、決策落地,離不開集群臨時黨支部的核心引領(lǐng),更離不開支部10個黨小組、17支黨員突擊隊、4支黨員服務(wù)隊、16支青年突擊隊沖鋒在前、吃苦在前的強力支撐。

  在文山廣南縣脫貧攻堅農(nóng)網(wǎng)改造升級項目共計518個單項工程,涉及18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)254個自然村。參與聯(lián)建的11個部門、單位黨組織,把黨建工作融入廣南脫貧攻堅農(nóng)網(wǎng)改造升級項目全過程,啃下了一塊塊“硬骨頭”,配網(wǎng)項目建設(shè)速度史無前例,創(chuàng)造了“廣南速度”。

  黨員在攻堅中發(fā)揮“領(lǐng)唱”作用

  云南電網(wǎng)公司積極探索推進“黨建+基建”系統(tǒng)化常態(tài)化工作模式,基建工程各臨時黨支部結(jié)合工程實際靈活開展黨員學習教育,將項目部建設(shè)成黨員活動中心,將施工現(xiàn)場打造成技能競賽場,有效解決了基建領(lǐng)域黨員流動性強、組織生活無法按時開展等問題。通過推進“兩學一做”常態(tài)化制度化、抓實“三會一課”,充分喚醒廣大黨員先鋒意識,實現(xiàn)工程“干出來”,骨干“練出來”,隊伍“帶出來”。

  “針對近期降雨造成的進度偏差,請黨小組負責人盡快落實糾偏計劃”“部分作業(yè)點安全措施不到位,請相關(guān)黨員把責任區(qū)里的安全隱患限期整改完畢”……這是烏東德工程項目集群臨時黨支部組織黨員開展的一次“夜?!奔袑W習,在定期開展的“三會一課”等學習過程中,黨員都會針對自己在工程中“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的具體履行情況,進行梳理、反思和整改。

  臨時支部將黨員學習教育活動與工程攻堅緊密結(jié)合,擺脫了黨內(nèi)政治生活與工作實際“兩張皮”的脫節(jié)現(xiàn)象,讓黨員在感同身受中,以更加堅定和明確的黨員標準、意識,真正融入帶頭攻堅、以身作則的實際行動中。

  35千伏獨龍江鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)工程變電站工程黨員突擊隊長何軍保說:“工作壓力越大,就更應(yīng)該加強學習,不斷強化自身黨性,以更高的政治站位和責任擔當,打贏攻堅戰(zhàn)?!睋?jù)了解,該工程在云南電網(wǎng)公司建設(shè)史上同電壓等級中建設(shè)難度最大,施工環(huán)境最復(fù)雜,轄區(qū)僅有的獨龍江公路傍山修建,道路崎嶇、逢災(zāi)易毀,施工及生活物資運輸極其困難。為了圓滿完成任務(wù),何軍保和奔赴怒江建設(shè)“三區(qū)三州”重點項目的臨時支部成員,付出了常人難以想象的努力。 (李萌 張萬辭 孔祥飛 韓莉 張強 李琛)

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