“這段時間我們5G通信基站報裝業(yè)務量大多、建設任務重，供電公司上門為我們量身定制業(yè)擴受理辦法，真是及時!”6月19日，中國鐵塔公司阜新分公司運行維護部經(jīng)理劉魏說。阜新供電公司為報裝用電改造的5G基站開辟綠色通道，提供“一站式”打包受理服務，確保5G基站在最短時間內通電運行。

　　以建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和服務經(jīng)濟社會發(fā)展工作，把戰(zhàn)略目標細化落實到每一項工作中，對外助推上下游企業(yè)復工達產(chǎn)，對內結合企業(yè)實際開展提質增效專項行動暨“效益提升年”活動，破解難題、深挖潛力，有效對沖減利因素，今年已減虧3.3億元。

　　因需施策靈活增供擴銷

　　4月29日，國網(wǎng)遼寧綜合能源服務有限公司與朝陽市第二人民醫(yī)院簽訂了綜合能源服務項目合作協(xié)議。“供電企業(yè)提供的能源管家服務一年能為我們節(jié)約人工、能耗等各項成本支出幾十萬元。”朝陽市第二人民醫(yī)院副院長蘇程偉說。

　　朝陽市第二人民醫(yī)院變壓器總容量為7760千伏安，由兩條10千伏線路供電，但受運維管理水平限制，電力設備健康水平差，能耗成本高。國網(wǎng)遼寧綜合能源服務有限公司上門指導客戶選擇安全、經(jīng)濟的運行方式。“節(jié)能改造和優(yōu)化管理將為醫(yī)院降低用電成本。我們每年也能收益170余萬元。”朝陽市第二人民醫(yī)院能源托管項目負責人黃海波介紹。

　　國網(wǎng)遼寧電力以精耕電網(wǎng)主業(yè)為基礎，健全市場化經(jīng)營機制，做優(yōu)、做強支撐產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，千方百計培育新增長點。該公司走進企業(yè)客戶問需求，打出增收拓源的“組合拳”：挖掘建筑、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等七大領域用電潛力，累計實施電能替代項目1391項，實現(xiàn)替代電量26.25億千瓦時，完成了年度目標的49.53%;努力拓展電量空間，強化政企聯(lián)動，1～5月外送電量收入達2.22億元。

　　推進內部模擬市場建設

　　“1～5月，盤錦供電公司全社會用電量44.35億千瓦時，同比增長6.53%，增長率全省第一;售電量38.66億千瓦時，增長3.77%，增長率全省第二。這是他們積極服務寶來石油化工等大客戶和新增居民小區(qū)項目用電的結果。”6月1日，國網(wǎng)遼寧電力財務資產(chǎn)部副主任胡囡與同事結合14個地市供電公司的售電量，分析如何更好地提升效益。

　　國網(wǎng)遼寧電力各單位以內部模擬市場為載體，從策略引領、增收拓源、降本挖潛、改進效率和改革攻堅五方面著手，分解33項任務，細化140條措施。“我們建立了‘一模擬、兩評價、三掛鉤’的內部模擬市場運行機制，層層分解售電量、購售單價、輸配電成本等經(jīng)營管理邊界條件，科學核定各供電公司今年的基本利潤目標。”胡囡介紹。

　　目前，遼寧14家地市供電公司全力推進內部模擬市場建設，內部利潤分解至118家縣(區(qū))供電公司及城區(qū)客服中心。其中，本溪供電公司將內部利潤目標細化至所屬7家縣(區(qū))供電公司、客戶服務中心及25家供電所。

　　“李所長，咱兩個所今年再比一比，看誰能先完成全年任務。”“好，再來一次競賽!”本溪縣小市供電所所長張艷秋跟桓仁縣桓仁鎮(zhèn)供電所所長李志龍約定。兩個供電所各顯其能——小市供電所開展網(wǎng)格化管理，為臺區(qū)客戶提供增值服務;桓仁鎮(zhèn)供電所開展分片包干，努力降低線損率。

　　強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管控

　　今年，國網(wǎng)遼寧電力把提質增效融入企業(yè)經(jīng)營管理各方面，全員牢固樹立“過緊日子”思想，強化生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設全過程成本管控，將經(jīng)營管理目標在省、市、縣公司層層分解，逐級考核。

　　錦州供電公司把原有的162個一線班組中單一專業(yè)班組混編整合成涵蓋多專業(yè)的復合型班組，將班組數(shù)量減至120個。班長、副班長、技術員等班組管理人員競聘上崗。

　　鞍山供電公司實行縣區(qū)輸變電專業(yè)屬地化運維，調整輸電、變電運維、變電檢修三大專業(yè)10個班組，優(yōu)化、精簡營業(yè)廳設置，撤銷城區(qū)10個C、D級營業(yè)廳，將24名窗口服務人員合理安排至相關一線緊缺崗位，解決了一線崗位結構性缺員問題，服務質量明顯提高。

　　國網(wǎng)遼寧電力以提質增效為目標，在生產(chǎn)一線推行“大班組”作業(yè)模式，提高勞動效率。目前，該公司正在建立完善突出效率效益和公司戰(zhàn)略目標引導的績效指標體系，從發(fā)揮優(yōu)勢、深入挖潛上著眼，從外拓市場、內控成本上發(fā)力，抓好關鍵經(jīng)營指標管控，推動全面完成全年目標任務。