中國(guó)電力網(wǎng)訊 “清理不具備競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢(shì)子企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)管理意義重大。”6月25日，在談及企業(yè)改革“壓減”工作時(shí)，烏蘭察布供電公司分管改革發(fā)展的負(fù)責(zé)人語(yǔ)氣十分堅(jiān)定。

　　自啟動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，烏蘭察布供電公司緊盯改革目標(biāo)清單，及時(shí)攻關(guān)改革中“卡脖子”的環(huán)節(jié)，特別是聚焦主業(yè)“瘦身健體”，全力啃下子企業(yè)“壓減”硬骨頭。與此同時(shí)，該公司在電力體制改革頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理變革以及干部隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面縱深發(fā)力，取得了一系列改革成就，激發(fā)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

　　頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)改革先行示范

　　為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)蒙電力量，烏蘭察布供電公司牢牢抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)，向改革要?jiǎng)恿?、向改革要活力、向改革要效益，蓄力打破發(fā)展瓶頸，用經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)，提高決策的科學(xué)性、合理性，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)。烏蘭察布供電公司科學(xué)配置，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升董事會(huì)決策能力。按照外部董事占多數(shù)原則調(diào)整董事會(huì)成員，實(shí)現(xiàn)董事間專(zhuān)業(yè)能力互補(bǔ)，實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)全面。同時(shí)，成立“戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、薪酬與績(jī)效委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)”三個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)，科學(xué)決策。

　　“壓減”瘦身，企業(yè)強(qiáng)體蓄勢(shì)起航

　　該公司在企業(yè)“瘦身”上下功夫，持續(xù)開(kāi)展壓縮管理層級(jí)和減少法人戶(hù)數(shù)工作。堅(jiān)持“一企一策”原則，充分研究各子企業(yè)具體情況，制定有針對(duì)性的“壓減”方案。建立“日推進(jìn)、日總結(jié)、日臺(tái)賬”工作機(jī)制，充分借助第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)力量，依法依規(guī)穩(wěn)步推進(jìn)“壓減”工作。2022年1月，納入集團(tuán)公司“壓減”清單的各子企業(yè)均已完成注銷(xiāo)或轉(zhuǎn)讓工作。通過(guò)“壓縮管理層級(jí)，減少法人戶(hù)數(shù)”整合資源、升級(jí)管理，該公司全面瘦身健體、輕裝上陣，有力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　內(nèi)部變革，員工隊(duì)伍整合優(yōu)化

　　該公司積極落實(shí)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作部署，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，建成“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”良性管理機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力、動(dòng)力、創(chuàng)造力。

　　建立全新崗位績(jī)效工資制度，突出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，工資總額的60%用于兌現(xiàn)考核結(jié)果，將“以崗定薪、以效定薪”的分配機(jī)制落到實(shí)處。聚焦管理人員“能上能下”改革目標(biāo)，16人競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位調(diào)整2人。暢通產(chǎn)業(yè)主業(yè)人員流動(dòng)渠道，5人通過(guò)考評(píng)進(jìn)入該公司職能部門(mén)，公司員工發(fā)展通道與上升空間更加廣闊。

　　船到中流浪更急，改革奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。烏蘭察布供電公司以深化改革補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以改革硬招增動(dòng)力、激活力。新的起點(diǎn)上，該公司將持續(xù)深化國(guó)企改革成果，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（王宏偉 田濟(jì)東）