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吉林四平:以三維責任實踐 打造高素質(zhì)青年隊伍

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-01-30 14:54:07  作者:劉宏宇 陳菲

  1月22日,農(nóng)歷大年初一,吉林四平電力調(diào)度控制中心調(diào)度值長單汝濤仍在堅守崗位。“今年春節(jié)趕上了四平入冬以來的最低氣溫,電網(wǎng)可能出現(xiàn)用電負荷波動快等情況,我們要做到出現(xiàn)問題及時響應(yīng),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。”他說。春節(jié)假期,四平供電公司279名團員青年堅守保供電一線,在保障群眾用電安全可靠的同時,也積累了實踐經(jīng)驗,提高了業(yè)務(wù)能力。

  四平供電公司將團青工作視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,積極開展“責任舉措、責任實踐、責任目標”三維責任實踐管理工程,引導(dǎo)青年知責于心、擔責于身、履責于行,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚蓬勃力量。2022年,該公司團委獲評吉林省五四紅旗團委。

  以責任舉措激發(fā)青年內(nèi)生活力

  2022年9月8日,四平供電公司新員工入企歡迎會和該公司“金牌團隊”招募會同時舉行。該公司于2016年注冊了“金牌團隊”志愿者服務(wù)組織。團隊由工齡5年以內(nèi)的青年員工組成。“金牌團隊”既是志愿服務(wù)組織,也成為了青年入企的第一個成長驛站。

  提升青年員工責任意識是“金牌團隊”成立的初衷。團隊在成立之初就確立了“服務(wù)公司發(fā)展,服務(wù)社會公益”的服務(wù)宗旨,制訂了管理章程,在青年員工中構(gòu)建起了理念共識和制度共識。7年來,“金牌團隊”青年員工的責任意識在實踐中得到鍛煉和提升。

  2019年,四平供電公司進一步規(guī)范青年工作路徑,統(tǒng)一了該公司團委、基層團支部兩級團組織的工作流程和標準,編制團青工作手冊,將青年工作與現(xiàn)行規(guī)章制度、專業(yè)職責、目標任務(wù)有機融合,引導(dǎo)和規(guī)范青年行為。在此基礎(chǔ)上,該公司還實行青年員工成長積分管理,根據(jù)青年員工獲得的表彰獎勵情況、參加志愿服務(wù)時長和任務(wù)完成情況,為他們累計成長積分并作為推優(yōu)入黨、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。截至目前,該公司30歲以下青年員工中,3人獲評中國好人、12人獲推優(yōu)入黨、33人獲推優(yōu)薦才。

  以責任實踐凝聚青年攻堅合力

  2022年4月,吉林地區(qū)新冠疫情形勢嚴峻。四平供電公司專門成立青年搶修突擊隊,為醫(yī)院、政府機關(guān)等提供24小時電力保障工作。同時,該公司還成立青年保障服務(wù)隊,開通了微信特辦、電話咨詢、短信科普3條服務(wù)通道,保障企業(yè)辦電不出門,保證居民欠費不停電。

  四平供電公司建立了輸電設(shè)備的大數(shù)據(jù)和人工智能管理系統(tǒng)并成立青年護線隊,負責無人機巡檢和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入分析,推動四平電網(wǎng)輸電線路管理模式系統(tǒng)化升級。

  2022年11月12日,四平市出現(xiàn)降溫降雪天氣。為預(yù)防低溫天氣給線路運行帶來安全隱患,四平供電公司青年護線隊隊員利用無人機等設(shè)備完成了3條66千伏線路的巡檢,確保線路運行穩(wěn)定。

  此外,四平供電公司還設(shè)立青年先鋒崗,組織青年員工開展專項工作,治理設(shè)備問題多、電量損失多的配電臺區(qū),幫助企業(yè)降損增效、提升精益化管理水平。2021年,該公司派出青年員工500余人次,完成了1400個臺區(qū)的規(guī)范化整治工作。

  近年來,四平供電公司先后選派3名青年員工赴國網(wǎng)西藏電力開展支援工作,600余名青年員工進園區(qū)、進企業(yè)、進工廠進行清潔能源政策、技術(shù)講解。

  以責任目標推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效

  2021年,在第46屆國際質(zhì)量管理小組會議上,四平供電公司青年創(chuàng)新工作室研發(fā)的“交換機外置散熱裝置的研制”項目獲得金獎。這項成果進一步提升了網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性,保障電網(wǎng)安全高效運行。

  黨的十九大以來,四平供電公司以鼓勵青年員工通過創(chuàng)新解決實際難題為責任目標,積極開展“在創(chuàng)新實踐中盡責”青年建功行動。該公司圍繞國家電網(wǎng)有限公司工作部署和企業(yè)管理創(chuàng)新需求設(shè)計項目課題,成立青年研創(chuàng)團隊,嚴格執(zhí)行項目過程審核,建立“著手解決的問題、采取的主要措施、實施的方法步驟、預(yù)期達到的效果、可行性論證”五階流程管理制度,在推動實現(xiàn)項目成果轉(zhuǎn)化的過程中激發(fā)青年創(chuàng)造能力。截至2022年,該公司青年研創(chuàng)團隊完成創(chuàng)新和質(zhì)量管理項目課題107個,1人獲評全國技術(shù)能手,2人獲評吉林省青年崗位能手,7人獲評省市級勞動模范、青年工匠。越來越多的青年人才在各自崗位上嶄露頭角。

  此外,四平供電公司團委還促成基層團支部聯(lián)合一線班組開展“師帶徒”活動,發(fā)揮“傳幫帶”作用,激發(fā)青年員工學習熱情,快速提升青年員工技能水平,使優(yōu)良的傳統(tǒng)、先進的經(jīng)驗得以傳承,引領(lǐng)和帶動新員工更好地立足崗位建功立業(yè)。同時,該公司舉行“文化活動中講責”青年論壇,組織勞動模范、吉林好人、青年創(chuàng)客、技術(shù)人才等9個領(lǐng)域的青年代表,講述自身成長經(jīng)歷和干事創(chuàng)業(yè)感悟,為青年崗位建功找到清晰的落腳點。

  通過開展三維責任實踐管理工程,四平供電公司團青工作發(fā)生了從無形向有形、從務(wù)虛向務(wù)實的轉(zhuǎn)變,任務(wù)更清楚、目標更明確、措施更具體,內(nèi)置外形建設(shè)成效顯著,更有效地推動企業(yè)發(fā)展。(劉宏宇 陳菲)

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