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國網(wǎng)重慶市電力公司董事長、黨委書記 周雄:堅(jiān)持“兩個至上” 開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-06-30 09:10:21  作者:周雄

國網(wǎng)重慶市電力公司董事長、黨委書記 周雄

  安全生產(chǎn)重于泰山,必須全力抓好。國網(wǎng)重慶市電力公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神,堅(jiān)持管理強(qiáng)安、鐵腕治安、改革促安、科技保安,筑牢本質(zhì)安全防線,為重慶經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展提供可靠電力保障。

  堅(jiān)持管理強(qiáng)安,強(qiáng)化安全精益管理。樹牢不按精益化管理就是失職理念,守底線、夯基礎(chǔ)、抓精益,開展“安全生產(chǎn)管理精益化提升年”活動。

  安全管理精益化提升。以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和管理閉環(huán)為目標(biāo),以巡查督查和履責(zé)評價(jià)為抓手,以數(shù)字化安全管控手段為支撐,重點(diǎn)實(shí)施隱患排查治理、反違章質(zhì)效管理、應(yīng)急管理精益化提升等五大專項(xiàng)行動,大力實(shí)施反違章,開展安全隱患大排查大整治,加快培育安全生產(chǎn)操心人、明白人、會干人。

  設(shè)備管理精益化提升。以現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)為主線,以安全生產(chǎn)精益化評價(jià)為抓手,圍繞輸電、變電、配電、生產(chǎn)工程、技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理6方面開展精益化提升,聚焦現(xiàn)場安全管控、運(yùn)檢質(zhì)量、設(shè)備健康狀況等工作,開展星級站線、配電站(房)創(chuàng)建評選,實(shí)施設(shè)備管理精益化提升成效評價(jià)驗(yàn)收。

  調(diào)控管理精益化提升。精準(zhǔn)發(fā)力,補(bǔ)齊短板,突出運(yùn)行分析到位、管控措施到位、電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)到位、停電計(jì)劃安排到位、“三道防線”到位,夯實(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。

  堅(jiān)持鐵腕治安,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。樹牢安全發(fā)展理念,始終堅(jiān)持“兩個至上”,踐行“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求。

  確保責(zé)任到位。組織兩級黨委會、安委會學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》專題片,認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,梳理完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個清單”和崗位安全責(zé)任清單,落實(shí)“一把手”責(zé)任、分管責(zé)任、專業(yè)責(zé)任,完成新一輪3萬余份安全責(zé)任清單修訂工作。

  確保履責(zé)到位。逐級抓好安全履職評價(jià)考核,推動將相關(guān)制度要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場執(zhí)行力,確保安全生產(chǎn)貫穿工作始終,督促“三管三必須”“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí),增強(qiáng)各級人員主動履責(zé)意識和能力。加大違章懲處力度,將重復(fù)性嚴(yán)重違章納入各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo),執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

  堅(jiān)持改革促安,強(qiáng)化安全體系建設(shè)。牢固樹立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念,持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)安全體系機(jī)制建設(shè),推進(jìn)安全管理規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

  健全安全生產(chǎn)管理體系。推進(jìn)國家電網(wǎng)安全管理體系建設(shè),各專業(yè)建立自我約束、強(qiáng)化安全管理內(nèi)控機(jī)制。加快現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè),推動安全生產(chǎn)管理重心下沉、業(yè)務(wù)下放,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式。持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制,修訂電網(wǎng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范,強(qiáng)化分層分級管控、專業(yè)部門協(xié)同和“五要素”落地。

  健全安全生產(chǎn)三大機(jī)制。構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)綜合防控機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“四個管住”要求,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)協(xié)同,消除管理盲區(qū),優(yōu)化作業(yè)組織方式,提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。完善作業(yè)實(shí)施機(jī)制,分層分級組織方案編審批,實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防和事故防范關(guān)口前移。健全設(shè)備主人制,明確設(shè)備主人責(zé)任和履責(zé)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施正向激勵措施。

  堅(jiān)持科技保安,強(qiáng)化安全數(shù)智支撐。牢固樹立安全發(fā)展離不開科技支撐理念,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級為安全生產(chǎn)賦能。

  推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推動數(shù)字技術(shù)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地,建設(shè)新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng),推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺等系統(tǒng)應(yīng)用。推廣生產(chǎn)業(yè)務(wù)移動作業(yè),打造數(shù)字化班組示范點(diǎn)。推進(jìn)智能化應(yīng)用。開展智慧站(線)等建設(shè),提速“兩江四岸”中心城區(qū)配網(wǎng)智能化改造,深化臺區(qū)智能融合終端建設(shè)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化提檔升級。

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