持續(xù)提升數(shù)字化智能化支撐保障能力 服務(wù)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建

國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 李強(qiáng)
 

　　國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)穩(wěn)定工作會議暨2024年第四季度工作會議明確提出健全電網(wǎng)穩(wěn)定管理體系、進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新、加快數(shù)字化智能化發(fā)展等要求。國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)決落實(shí)公司黨組部署，堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”工作導(dǎo)向，以“管理+技術(shù)+能力素質(zhì)”三提升提高數(shù)字化智能化綜合能力，全力支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，積極主動服務(wù)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建。

　　優(yōu)化新型管理體系，提升整體管理水平

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)新型管理體系建設(shè)和落地執(zhí)行，瞄準(zhǔn)全流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全要素統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、全領(lǐng)域協(xié)同聯(lián)動，推動集團(tuán)化運(yùn)作效能和整體管理水平邁上更高臺階。

　　迭代優(yōu)化新型管理體系。推進(jìn)新型管理體系全面落地和剛性執(zhí)行，加強(qiáng)體系運(yùn)行情況常態(tài)化跟蹤和問題閉環(huán)管理，提高集團(tuán)化管控能力和運(yùn)行效率。堅(jiān)持“統(tǒng)一管控、兩級分級負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)與總部、省級電力公司、合作伙伴等溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)體系落地的內(nèi)外合力。

　　提升研產(chǎn)銷管理體系運(yùn)行效能。強(qiáng)化市場營銷各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督，提升客戶需求響應(yīng)速度。加快建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一研發(fā)環(huán)境，打造西南研發(fā)中心核心團(tuán)隊(duì)，提升自主研發(fā)能力和核心競爭力。推動龍巖智能終端研制生產(chǎn)基地建設(shè)，推進(jìn)研產(chǎn)銷體系聯(lián)動貫通，暢通研發(fā)、中試、市場、交付、運(yùn)維一體化通道。

　　強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。優(yōu)化科技攻關(guān)頂層布局，積極承擔(dān)國家級、公司級重大科技項(xiàng)目。發(fā)揮國家級人工智能平臺、空天技術(shù)創(chuàng)新中心等平臺作用，承擔(dān)“一地一鏈”建設(shè)、創(chuàng)新聯(lián)合體等專項(xiàng)任務(wù)。推行重大科技攻關(guān)“任務(wù)制”和“總師制”，以及放權(quán)、容錯(cuò)、減負(fù)等管理機(jī)制。

　　深化項(xiàng)目、人財(cái)物及合規(guī)風(fēng)控管理體系建設(shè)。強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞成本核算、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，深化業(yè)法融合、關(guān)口前移、全面保障的合規(guī)風(fēng)控體系，為創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。

　　錘煉過硬專業(yè)本領(lǐng)，提升核心技術(shù)能力

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)決扛牢責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，加快提升核心能力，充分發(fā)揮數(shù)字化智能化技術(shù)對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的支撐保障和賦能賦效作用，全面融入新型電力系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)。

　　服務(wù)新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)。圍繞主配網(wǎng)一體化規(guī)劃、新能源接入承載力評估分析等需求場景，加快“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺在線計(jì)算分析等功能優(yōu)化。加強(qiáng)“規(guī)建運(yùn)”一體化支撐能力建設(shè)，推進(jìn)“e基建”2.0平臺全面使用，深化跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享，為基層一線賦能。

　　服務(wù)新型調(diào)度體系構(gòu)建。參與公司智慧化調(diào)度體系總體設(shè)計(jì)，攻堅(jiān)“空天地”電力調(diào)度通信組網(wǎng)、數(shù)字孿生電網(wǎng)構(gòu)建等相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)。加強(qiáng)對分部的支撐，聯(lián)合開展跨省跨區(qū)電網(wǎng)慣量、電壓等穩(wěn)定指標(biāo)監(jiān)控分析，助力區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。加快培育客戶側(cè)光伏、充電樁等低壓控制業(yè)務(wù)。開展“人工智能+調(diào)度”應(yīng)用試點(diǎn)，強(qiáng)化分布式資源管控和配電網(wǎng)就地平衡能力。

　　保障電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)“人工智能+輸電”無人機(jī)智能巡檢規(guī)模化應(yīng)用，保障線路安全運(yùn)行。深化變電站監(jiān)測數(shù)字巡檢落地，推進(jìn)數(shù)字孿生配網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，深化群調(diào)群控、智能運(yùn)維等能力建設(shè)。完善應(yīng)急指揮暨智慧保電平臺、應(yīng)急通信單兵裝備2.0等產(chǎn)品功能，強(qiáng)化應(yīng)對桿塔傾斜、線路覆冰等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快線路除融冰機(jī)器人、監(jiān)測智能終端等新產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)應(yīng)急管理能力和災(zāi)害應(yīng)對能力提升。

　　支撐營銷、負(fù)控、交易等向數(shù)字化智能化升級。加快營銷2.0平臺型運(yùn)營業(yè)務(wù)模式構(gòu)建，深化“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺應(yīng)用。支撐用電需求分析預(yù)測，深化大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)應(yīng)用，做好負(fù)荷管理系統(tǒng)統(tǒng)一基座關(guān)鍵技術(shù)研究，推進(jìn)源網(wǎng)荷儲協(xié)同互動、虛擬電廠等示范項(xiàng)目建設(shè)。深化電力交易平臺功能建設(shè)，拓展綠證交易業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。

　　增強(qiáng)基礎(chǔ)共性支撐能力。增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和信息系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)能力，在支撐攻防演習(xí)等方面持續(xù)發(fā)力，加快研發(fā)量子通信等安全技術(shù)，研制安全核心產(chǎn)品。推進(jìn)物聯(lián)管理平臺在多元場景深化應(yīng)用。持續(xù)開展“空天地”一體化通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為調(diào)度運(yùn)行控制、電網(wǎng)抗災(zāi)減災(zāi)等提供穩(wěn)定可靠的通信和算力底座支撐。

　　推動支撐服務(wù)與產(chǎn)業(yè)升級互促互進(jìn)。以新型電力系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵需求為牽引，開展核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)并推進(jìn)落地應(yīng)用，不斷提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)度。抓住電力系統(tǒng)升級機(jī)遇，孵化未來產(chǎn)業(yè)，研發(fā)人工智能、下一代網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字智能終端、電碳融合、信創(chuàng)及網(wǎng)絡(luò)安全等前沿技術(shù)，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把人才業(yè)務(wù)能力提升工作放到戰(zhàn)略全局層面來謀劃推動，健全完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，著力打造高水平人才隊(duì)伍。

　　加強(qiáng)思維觀念創(chuàng)新。引導(dǎo)干部員工解放思想，運(yùn)用創(chuàng)新思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造，深化體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)業(yè)務(wù)跨界融合創(chuàng)新、前瞻研究創(chuàng)新，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。依托西南產(chǎn)業(yè)基地和南方產(chǎn)業(yè)基地(廈門)掛牌成立集團(tuán)培訓(xùn)中心和技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心，加快構(gòu)建“線上+線下”培訓(xùn)資源體系。圍繞國企改革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)研發(fā)等專題精準(zhǔn)施訓(xùn)，推進(jìn)人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和能力水平躍升。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。引導(dǎo)干部員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)字化智能化技術(shù)革新的專業(yè)知識，深入研究最新的業(yè)務(wù)模式和管理理念，營造熱愛學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)新的良好氛圍。鼓勵(lì)員工沉下心來鉆研、撲下身子實(shí)干，成為本職工作的行家里手，為公司和集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施引才“一把手”工程，實(shí)行畢業(yè)生招聘重點(diǎn)院校維系責(zé)任制和高端人才引進(jìn)任務(wù)制。探索與省級電力公司人才合作模式，吸引省級領(lǐng)軍人才資源。實(shí)施“領(lǐng)頭雁”專家人才托舉計(jì)劃。