海南電網(wǎng)公司?？诠╇娋衷诤？谑邪埬下窞?0千伏晉白線(xiàn)安裝配網(wǎng)自動(dòng)化真空開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)智能化運(yùn)行。 楊永光 攝

　　“以前是我們眼巴巴地等財(cái)務(wù)走單報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)在我的電子單走到財(cái)務(wù)沒(méi)到一天，他們就來(lái)電話(huà)催我送紙質(zhì)單了，這效率太高了。”近日，海南電網(wǎng)公司員工發(fā)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)比以前快了不少。

　　自年初印發(fā)《加強(qiáng)本部作風(fēng)建設(shè)40條舉措(2021年版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“40條”)，以及開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，海南電網(wǎng)公司以“強(qiáng)基礎(chǔ)、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力”為發(fā)展思路，把作風(fēng)建設(shè)融入工作點(diǎn)滴，以又快又好、馬上就辦、辦就辦好為工作要求，減負(fù)“動(dòng)真格”，辦實(shí)事落地見(jiàn)效，為實(shí)現(xiàn)“小公司大作為”添動(dòng)力。

　　作風(fēng)建設(shè)提效率 基層減負(fù)看得見(jiàn)

　　今年2月，海南電網(wǎng)公司黨委出臺(tái)“40條”，以此為抓手，推動(dòng)本部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、減輕基層負(fù)擔(dān)的措施落到實(shí)處，取得了扎實(shí)成效。

　　提前預(yù)告會(huì)議內(nèi)容，減少重復(fù)宣貫文件精神，視頻會(huì)議直播……?？诠╇娋纸谂e辦的多場(chǎng)會(huì)議，采取了“一竿子插到底”方式，將會(huì)議內(nèi)容從層層傳達(dá)變?yōu)椤耙徊街边_(dá)”，同時(shí)嚴(yán)格把控上會(huì)內(nèi)容和發(fā)言時(shí)間，受到了基層的歡迎。

　　“開(kāi)會(huì)是研究部署工作的主要載體，是為了傳達(dá)精神、商榷決策、解決問(wèn)題，但文山會(huì)海卻使開(kāi)會(huì)本身成了‘問(wèn)題’?！焙？诠╇娋洲k公室主任鄧賢軍說(shuō)，該局也根據(jù)“40條”做了實(shí)施部署，特別是辦公室管轄領(lǐng)域涉及發(fā)文和會(huì)議方面做了嚴(yán)格把控，取得了一定成效。

　　此外，海南電網(wǎng)公司本部增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為基層辦實(shí)事。該公司財(cái)務(wù)共享中心聯(lián)合計(jì)財(cái)部到調(diào)度中心開(kāi)展日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及工程財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)送教上門(mén)服務(wù)，針對(duì)調(diào)度中心人員在報(bào)賬中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一宣貫，對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行解答講解。上半年，該公司本部報(bào)銷(xiāo)單據(jù)平均耗時(shí)同比減少15.37%。

　　海南電網(wǎng)公司大力整治“文山會(huì)?！保龅缴匍_(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)管用的會(huì)；公文流轉(zhuǎn)在每個(gè)崗位停留時(shí)間原則上不超過(guò)3個(gè)工作日；須10個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)基層單位提出的需本部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；規(guī)范考核檢查，能合并的跨部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的督察檢查考核一律進(jìn)行合并；明確要求供電局本地化增加的供電所考核指標(biāo)數(shù)量不超過(guò)2個(gè)，切實(shí)為基層減輕負(fù)擔(dān)。

　　今年以來(lái)，海南電網(wǎng)公司可控發(fā)文數(shù)量同比下降12%，要求所屬單位普遍參加的會(huì)議同比下降28%，督查檢查考核計(jì)劃同比下降10%。

　　思想上“破冰” 行動(dòng)上“突圍”

　　“我們可以借鑒浙江嘉興供電公司經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理模式優(yōu)化調(diào)整，打造‘供應(yīng)鏈控制塔’，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工作效率大幅提升，并將全省的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)集約至2個(gè)區(qū)域倉(cāng)和5個(gè)周轉(zhuǎn)倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)資源高度共享?！痹?月20日的海南電網(wǎng)公司首場(chǎng)思想解放大討論調(diào)研成果分享會(huì)上，該公司供應(yīng)鏈部總經(jīng)理胡志紅提出自己的業(yè)務(wù)優(yōu)化建議。

　　不打破思想的藩籬，行動(dòng)的堅(jiān)冰不會(huì)融化。為增強(qiáng)黨員干部攻堅(jiān)克難的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，奮力開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面，海南電網(wǎng)公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，開(kāi)展主題為“思想大解放，建功自貿(mào)港”的思想解放大討論，以思想上的“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)上的“突圍”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

　　“沖破思想桎梏，才能昂首闊步向前進(jìn)?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋新明說(shuō)，破除了思想觀(guān)念束縛和體制機(jī)制障礙，打破慣性思維和守成心態(tài)，在解放思想中統(tǒng)一思想，才能凝聚全體員工實(shí)現(xiàn)“小公司大作為”的思想共識(shí)，以實(shí)干的作風(fēng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　2005年，三亞市的陳和欽創(chuàng)辦了一家汽車(chē)修理廠(chǎng)。今年8月初，他的廠(chǎng)遷新址，準(zhǔn)備拉電入戶(hù)重新開(kāi)張，計(jì)劃用20天時(shí)間，還準(zhǔn)備花6萬(wàn)元買(mǎi)電線(xiàn)、變壓器和辦手續(xù)等。

　　但結(jié)果是，他一分錢(qián)沒(méi)花一趟路沒(méi)跑，僅用3天時(shí)間，供電局就把電送到他的修理廠(chǎng)?！?005年我創(chuàng)辦汽車(chē)修理廠(chǎng)時(shí)，安裝100千伏安專(zhuān)用變壓器，多次填送材料，前后跑七八趟，兩個(gè)多月電才通?！标惡蜌J說(shuō)，他咨詢(xún)工作人員后下載了95598小程序，按照指引，幾分鐘就填好電力報(bào)裝申請(qǐng)表?！爱?dāng)時(shí)，我有點(diǎn)不相信自己的眼睛，現(xiàn)在拉電入戶(hù)是真方便！”

　　像陳和欽修理廠(chǎng)這樣的小微企業(yè)報(bào)裝用電，以前需要7個(gè)流程60天才能通電，而且用戶(hù)還要自己買(mǎi)變壓器和電線(xiàn)等材料。自從海南電網(wǎng)公司在全省范圍推廣“三零”(零上門(mén)、零審批、零投資)、“三省”(省時(shí)、省力、省錢(qián))服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)辦電“一次都不跑”。

　　這也是海南電網(wǎng)公司解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從客戶(hù)角度出發(fā)，為客戶(hù)減負(fù)增效的縮影。

　　此外，為了超前做好海南省重點(diǎn)重大項(xiàng)目的辦電服務(wù)，落實(shí)好南方電網(wǎng)公司融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的26條重點(diǎn)舉措，該公司以近期出臺(tái)的自貿(mào)港重大項(xiàng)目的服務(wù)機(jī)制為抓手，全面實(shí)施首問(wèn)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步改變了工作作風(fēng)，提升了工作效率。

　　打造核心能力 展現(xiàn)大作為

　　海南自由貿(mào)易港在新發(fā)展格局中的特殊地位，賦予了海南電網(wǎng)公司特殊的使命。在“十四五”開(kāi)局之年，海南電網(wǎng)公司便識(shí)別和甄選出一批具有海南特色的核心能力，推動(dòng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，大力培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)大作為。

　　年初，海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)啟動(dòng)了多輪頭腦風(fēng)暴，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位、每個(gè)員工均參與其中，從上到下行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真尋找自身核心能力。

　　思想在一次次碰撞中迸發(fā)，共識(shí)在一次次互動(dòng)中凝聚。基于南方電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，海南電網(wǎng)公司啟動(dòng)了第一批12項(xiàng)具有海南特色的核心能力建設(shè)工作，聚焦管理、技術(shù)、技能、創(chuàng)新4個(gè)維度多向發(fā)力，力爭(zhēng)打造海南電網(wǎng)閃閃發(fā)光的“金字招牌”。

　　進(jìn)入汛期后，南海熱帶低壓對(duì)海南造成影響，海南電網(wǎng)公司進(jìn)入防風(fēng)防汛應(yīng)急階段，作為智慧保供電系統(tǒng)重要組成部分的臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置系統(tǒng)也開(kāi)始派上大用場(chǎng)。

　　作為第一批打造的核心能力之一，基于海南數(shù)字電網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的智慧保電系統(tǒng)進(jìn)入應(yīng)用階段。臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置系統(tǒng)功能覆蓋“災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶”全環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)站外停電智能研判、停電監(jiān)控“一張圖”、實(shí)現(xiàn)無(wú)人機(jī)智能勘察等功能，為汛期的保供電工作提供了“智慧”支撐。

　　海南電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理陸冰雁介紹：“第一批打造任務(wù)，把看不見(jiàn)、摸不著的核心能力，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標(biāo)，向上有效支撐了海南電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃落地，向下有力指導(dǎo)了具體工作的高效規(guī)范開(kāi)展?！?/p>

　　目前，該公司正按照第一批核心能力打造方案要求，協(xié)同新興業(yè)務(wù)加強(qiáng)變電檢修、不停電作業(yè)等核心能力建設(shè)，年內(nèi)完成將第二批核心能力主題征集工作，對(duì)創(chuàng)新、數(shù)字化等領(lǐng)域新增核心能力主題“成熟一個(gè)、審批一個(gè)”。 (朱玉)