中國電力網(wǎng)訊  9月以來，機組年度季節(jié)性檢修、弧門水封更換、五防裝置改造等涉及“兩外”的施工項目陸續(xù)開工，針對“兩外”作業(yè)點多、線長、面廣的實際情況，福建華電高砂水電公司找準結(jié)合點、選好突破口，在謀劃和推進“兩外”安全管理中，通過開展專項行動，為“兩外”精益管理注入一劑安全“疫苗”，抓實安全生產(chǎn)的全過程管控。

　　在外協(xié)人員管理上，為做好疫情防控和安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，做到防疫、生產(chǎn)兩不誤。該公司一方面加大外協(xié)人員的監(jiān)管力度，入場前第一時間完成外協(xié)人員的健康碼、行程碼審核，為外協(xié)人員建立健康檔案，填報防疫審批表，向公司相關職能部門匯報外協(xié)人員的健康狀況、近期活動軌跡以及乘坐交通工具等信息，經(jīng)公司職能部門和分管領導審核符合要求后，給外協(xié)人員發(fā)放“出入證”，方可入場作業(yè)。另一方面把提升外協(xié)人員規(guī)范化作業(yè)、杜絕野蠻作業(yè)作為管控重點，加大現(xiàn)場巡查力度，對有違章作業(yè)行為的外協(xié)人員，按照“四不放過”原則進行教育和處罰，保持現(xiàn)場良好的安全文明施工狀態(tài)。

　　在外委項目管理上，為筑牢安全生產(chǎn)防線，切實提高外委項目的安全管理水平。該公司一方面針對不同外委項目的作業(yè)特點，制定標準化的開工和現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范，明確項目的開工、作業(yè)、收工流程，在強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控與規(guī)范化作業(yè)的同時，加大現(xiàn)場技術指導，實時跟蹤、階段驗收，確保工程質(zhì)量;另一方面嚴格落實“安全雙述”和旁站監(jiān)護制度，通過日常檢查與專項檢查并重、現(xiàn)場監(jiān)護與視頻監(jiān)控并進的管控模式，加強重點區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護等級，把作業(yè)現(xiàn)場安全作為管控重點，反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，不斷強化現(xiàn)場安全管控與全過程監(jiān)督，確保作業(yè)安全。

　　接下來，該公司將結(jié)合秋季安全大檢查活動，突出重點，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，持續(xù)強化“兩外”安全管控，開展重點外委項目專項治理，切實抓好“做實、強基”工作，夯實安全生產(chǎn)根基，有效提升事故防范能力。

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