中國電力網(wǎng)訊  加強班組工序控制，使各類影響工序質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)，是保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量的根基，華電永安發(fā)電公司強化班組工序因素事前控制。

　　該公司機組檢修前，檢修班組認真做好技術準備工作，落實檢修工程計劃及網(wǎng)絡圖，實行PDCA循環(huán)管理方法。對關鍵工序、隱蔽部件、頻發(fā)性缺陷的薄弱環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制點，明確其要求，實施強化管理。如：實行《檢修質(zhì)量控制點實施分析表》，包含：質(zhì)量標準、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、技術組織措施、實施情況、評價等，對照實施。對本班組歷年發(fā)生的設備異常、人身未遂以上責任考核進行認真分析，針對分析原因，制定對策表，屬設備設計、制造問題，成立QC小組攻關與質(zhì)量改進解決;屬于設備老化、超期服役問題，模索其磨損、老化規(guī)律，進行壽命管理，逐步預以更換;屬于人為問題，則加強思想教育與落實各級責任制;屬于技術管理問題，則完善管理制度和檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準。

　　該公司運行班組的事前控制在于熟悉設備性能，控制參數(shù)和運行規(guī)程、電能質(zhì)量標準，熟悉圖紙與操作，對發(fā)供電設備的健康狀況實行超前預測和診斷，掌握設備技術狀況的變化規(guī)律，為設備狀態(tài)檢修與安全運行提供可靠信息。堅持當班運行方式下的事故預想，組織進行背畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場抽考、考問講解、百問不倒、專題講座以及反事故演習、百次辦票、千次操作無差錯的崗位練兵活動。建立“防止電氣誤操作”“防止汽機軸瓦振動”“防止鍋爐滅火”等針對性QC小組課題進行攻關。注意使用巡檢儀、抽查掛牌，安全、質(zhì)量檢查表等手段提高值班巡檢質(zhì)量;規(guī)范定期工作制度，使用定期試驗要求與判斷標準附于現(xiàn)場記錄中嚴格執(zhí)行，提高定期試驗工作質(zhì)量，由此班組工序因素事前控制保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量。

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