中國電力網(wǎng)訊 　為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，有效遏制違章行為，確保人身和設(shè)備安全，四季度以來，國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司從制度執(zhí)行、交接班管理、設(shè)備巡回檢查、定期工作方面著手，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司從制度執(zhí)行力度出發(fā)，一方面要求運(yùn)維人員嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制管理辦法》，并組織宣貫學(xué)習(xí)，要求全員按照操作流程開展工作，確保機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作可控、在控，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處;另一方面公司不斷規(guī)范員工的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，同時(shí)要求管理人員每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，對操作過程做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對發(fā)現(xiàn)的不合格票或不安全行為進(jìn)行制止、曝光、考核，有效地促進(jìn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　針對交接班管理方面，該公司為進(jìn)一步增強(qiáng)交接班工作的有效性，要求交接班人員做到按規(guī)定進(jìn)行交班，主要包含了值班的工作票、操作票、各類缺陷處理情況以及工器具是否完好等多項(xiàng)內(nèi)容;同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“對口交接”制度，從值長到主值、巡檢等各個(gè)崗位形成對口交接，真正做到交接工作同崗交代清楚;同時(shí)，每個(gè)值都開展班前會，對上個(gè)班工作的總結(jié)和對本班工作的布置，確保每個(gè)崗位都對機(jī)組的運(yùn)行方式、主要參數(shù)、重大缺陷情況了如指掌。

　　在設(shè)備巡回檢查方面，該公司不斷加強(qiáng)巡檢力度，結(jié)合轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和戶外設(shè)備的情況，明確重點(diǎn)檢查部位，細(xì)化巡回檢查記錄內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)測轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的溫度、油壓、振動(dòng)等重要參數(shù)，

　　確保及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。同時(shí)該公司針對如油庫、輸煤系統(tǒng)、電纜層等季節(jié)火災(zāi)高發(fā)區(qū)的及供熱管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，針對性解決生產(chǎn)管理存在的突出問題、共性問題和難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)巡檢，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　另外，該公司加強(qiáng)設(shè)備的定期切換與試驗(yàn)工作，包括機(jī)組主汽門活動(dòng)試驗(yàn)、重要輔機(jī)切換試驗(yàn)、柴油發(fā)電機(jī)的定期啟動(dòng)等各項(xiàng)定期工作，要求進(jìn)行運(yùn)行人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行定期切換。在實(shí)行定期試驗(yàn)與切換工作時(shí)，應(yīng)按照《運(yùn)行規(guī)程》、生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，重大操作應(yīng)通知專業(yè)主管到場，完成切換后要及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的備用狀態(tài)，確保設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，備用設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。