“廣大黨員干部，要以飽滿的政治熱情，高度的責任感、使命感做好各項工作，確保各項決策部署落地生根……”一年來，面對新冠疫情沖擊和市場競爭激烈的嚴峻形勢，晉控電力工程公司黨委團結帶領各級黨組織和廣大黨員層層壓實主體責任，構建以黨建為引領，安全生產、質量管控、隊伍建設、創(chuàng)新發(fā)展齊頭并進的高質量發(fā)展格局，實現了黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，用智慧和汗水書寫了昂揚激越的精彩答卷。

　　抓引領 提升企業(yè)凝聚力

　　晉控電力工程公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，帶領全體干部職工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨史學習教育，始終從政治高度為企業(yè)發(fā)展把舵定向、指引方向。

　　檢修項目在哪里“開辟戰(zhàn)場”，黨建工作就在那里“保駕護航”。晉控電力工程公司黨委引領黨員干部把理論學習中激發(fā)出的奮斗熱情投入到實際工作中，堅持安全是第一責任，員工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力。深入開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建、“黨員掛牌上崗”、 “黨員示范區(qū)、示范崗”創(chuàng)建等形式多樣的活動，強化黨員的責任意識、服務意識、奉獻意識和先進性意識，在急、難、險、重等工作中，黨員身份能亮出來、作用能看出來、形象能立起來，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　抓安全生產 夯實企業(yè)發(fā)展基礎

　　安全生產事關職工生命。抓安全就是抓關鍵。晉控電力工程公司黨委加強制度創(chuàng)新，在企業(yè)中心工作中融入黨建元素，把黨建責任與安全生產、經營管控同研究、同部署、同落實、同考核，既講黨建、講廉政，又講安全，講業(yè)務，科學設定安全生產標準化、應收賬款回收率、黨建考核等多項指標，層層簽訂契約，逐級傳遞壓力，形成了“責權利”對等、科學鮮明的考核導向。通過構建安全生產“網格化”管理，建立公司管“網”、基層管“格”、班組管“點”的三級安全責任體系，廣泛開展“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”等行動，深入開展檢修現場隱患排查治理、消防安全專項檢查、外委隊伍安全管理專項檢查等，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化源頭治理，采取有效措施，防控風險隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。全面提升安全生產管理水平和保障能力。

　　“疫情就是命令，防控就是責任。寧可十防九空，絕不失防萬一，一定要克服一切困難第一時間將口罩、消毒等用品寄送到各分公司、項目單位，為職工的安全生產保駕護航……”2020年1月，正當舉國上下沉浸在春節(jié)的喜悅中時，一場前所未有的新冠疫情悄無聲息地襲來。面對新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延的嚴峻形勢，晉控電力工程公司黨委嚴密部署，堅持“外防輸入、內防反彈”的防疫要求，堅持“嚴防、死守、強盯、硬管”和“更嚴、更細、更硬、更狠”的原則，堅決落實集團公司疫情防控工作的各項要求，做到疫情防控常態(tài)化。工程公司黨員領導干部帶頭深入各基層項目部，現場組織疫情防控和復工復產，實現了兩手抓兩手硬兩手贏。

　　抓實事 凝聚企業(yè)向心力

　　晉控電力工程公司黨委堅持以人為本，把辦實事作為黨建工作的重點，把“為職工辦實事，為基層解難題”的責任扛在肩上，掛在心頭。持續(xù)總結、探索，形成了以“情況在一線掌握，決策在一線形成，措施在一線落實，感情在一線融合，矛盾在一線化解，問題在一線解決，業(yè)績在一線創(chuàng)造，形象在一線樹立”為核心的“一線工作法”。領導干部和管理人員深入一線，走進職工，與職工同甘共苦，共渡難關，哪里有困難，哪里最艱苦，哪里就有領導干部和管理人員帶頭、引導和示范的身影，形成相互交流、融洽合作的工作氛圍。針對不同時期、不同階段、不同層面職工思想中存在的問題，及時跟進思想政治工作，一把鑰匙開一把鎖，解除職工的思想顧慮，保證了職工思想穩(wěn)定和各項工作的順利開展。

　　晉控電力工程公司堅持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思路，廣泛開展職工關懷和慰問活動，積極改善職工生活生產條件，關心困難職工的生活、工作情況，堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、特重病救助”活動。將企業(yè)的關心和溫暖轉化為職工看得見、摸得著、體會到的現實，增強了職工的歸屬感，提升了企業(yè)發(fā)展的向心力。

　　抓隊伍，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力

　　晉能控股集團重組以來，晉控電力工程公司黨委聚焦“六個破除”，解決“六大問題”，取得了“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的目的，打造了一支思想過硬、作風過硬、能力過硬的黨員隊伍。

　　深化隊伍建設。在黨建工作中，晉控電力工程公司總結出了提煉出了“三導向”：以問題為導向，以目標為導向，以結果為導向，在公司上下推動“黨員價值管理模式”，將黨建與生產經營工作緊密結合，制定工作實施方案，逐級分解任務、填寫價值管理卡、制作了黨員價值實現進度圖，并進行動態(tài)跟蹤，為公司高質量超額完成2020年全年工作目標奠定了扎實基礎。

　　工程公司黨委緊盯黨員領導干部這個“關鍵少數”和關鍵崗位人員，在實踐“第一種形態(tài)”上下功夫，常打招呼、常提醒，時刻教育和引導黨員領導干部要心存敬畏，嚴守紀律底線，持續(xù)推進黨風廉政建設，著力強化隊伍整體效能，構建良好政治生態(tài)，全面提升了黨建工作質量。營造了風清氣正、擔當作為的良好氛圍。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。晉控電力山西工程有限公司將繼續(xù)堅持對發(fā)展的執(zhí)著追求，以扎實的工作，有效的措施，務實的作風奮戰(zhàn)在電力檢修的第一線，以團結的隊伍、過硬的技能、精細的質量展現新時代鐵軍風采。