中國電力網(wǎng)訊  “疫情期間孩子剛滿月便奔赴公司駐守崗位，迎峰度夏期間硬核保電，耐心溝通幫同事梳理心結(jié)，主動為同事義務(wù)理發(fā)……”。像這樣暖人心的好事在晉江氣電還有很多，有問題有困難不找領(lǐng)導(dǎo)找黨員，是大部分員工在工作和生活中經(jīng)常說的一句口頭禪。這種現(xiàn)象得益于一年來公司黨委建立黨員與群眾互促共進(jìn)結(jié)對子的結(jié)果。

　　傳授經(jīng)驗 激發(fā)內(nèi)生動力

　　“秋印，如果你是值長在安全生產(chǎn)中如何做好調(diào)度工作?”“如果你是值長，面對機組啟動等重要操作，應(yīng)如何做好盯守?”總值長李肇宇與四值機組長張秋印互助結(jié)對，面對老黨員肇宇一連串的靈魂發(fā)問，秋印心理莫名緊張。

　　“做為值長除了業(yè)務(wù)水平過硬，更重要的是要有高度的責(zé)任心，要能掌控全局，要有一雙火眼金睛!”“做為值長應(yīng)會合理安排人員及工作，加強重點工作風(fēng)險的管控……。”在分享自己多年的運行經(jīng)驗和值長的親身經(jīng)歷時，肇宇滔滔不絕，傾囊相授。

　　“2022年，集團(tuán)搭建技能競賽平臺，公司實施績效改革，各值要加強班組建設(shè)，建立班組文化。有兩票三制做家規(guī)，班組文化做引領(lǐng)，讓“傳幫帶”形成一種氛圍和風(fēng)氣，讓其更有溫度更有力度，激發(fā)員工要成長、要安全的內(nèi)生動力。”

　　“近幾年，發(fā)電部相繼對外輸送了多名中層和骨干，如何做到精準(zhǔn)培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，訂制培養(yǎng)計劃。要與公司目標(biāo)一致，做好協(xié)同培養(yǎng)，源源不斷地輸送公司需要的人才，成為公司的后備人才基地。”在發(fā)電部月度例會上王豐強調(diào)。

　　齊抓共管 安全敬畏于心

　　“咱倆結(jié)對了!以后工作上遇到什么問題隨時互相提醒，互相幫助。最近怎么感覺你精神狀態(tài)不好，作為我們運行人可不敢熬夜啊……”一值黨員又是機組長陳新開始半開玩笑后又一臉嚴(yán)肅的對副值林志嬪語重心腸的說道。

　　“外包單位違章作業(yè)，從4號機組廠房11米向6.5米丟下一個木板，把高壓通風(fēng)閥管道保溫砸壞了，已制止!”“集控大屏幕改造現(xiàn)場應(yīng)增加安全保障措施。”愛較真愛嘮叨的陳新是個“刀子嘴”，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章敢于當(dāng)場制止，巡檢發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險，不管熟不熟悉，一律當(dāng)面指出。副值林志嬪也是個安全“大管家”，她心細(xì)腿勤，平均每月都能獲得公司安全貢獻(xiàn)獎獎勵，僅上半年她就發(fā)現(xiàn)了7次。兩個人都在一值，一個多才多藝，能說，會寫，侃侃而談，一個不聲不語，性格不同的兩個人結(jié)成一對，安全齊抓共管，當(dāng)好第一責(zé)任人，并獲得了優(yōu)秀黨群對子。

　　以前公司或部門安排什么工作，總有個別帶有情緒的，或不支持的，現(xiàn)在可大不一樣了，黨員和群眾結(jié)對子，干什么事情都順暢，黨員服務(wù)到位，發(fā)揮模范帶頭作用，做到政策制度有人講，疑難困惑有人解，黨群結(jié)對共同攜手推動公司安全穩(wěn)定發(fā)展。(張陽)