本網(wǎng)訊　“如何深度理解‘有解思維’?如何面對工作上的困難和問題?”“我認為要堅持解放思想，臨難不畏難，撲下身子摸實情、解難題，并運用專業(yè)知識分析問題，一件一件抓落實，在為基層企業(yè)解決實際問題的同時，提升自我價值……”這是大唐山西發(fā)電有限公司“強化有解思維”大討論中的一個場景。

　　該公司將“能辦、應(yīng)該辦、怎么辦好”作為管理提升的“軟思路、硬指標”，在系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)深入開展“強化有解思維”大討論活動，引導(dǎo)廣大干部職工打破慣性思維和路徑依賴，聚焦工作重點、難點問題，創(chuàng)新思維模式、優(yōu)化工作方法，為打造“大唐新晉電”提供堅實的能力作風保障。

　　該公司所屬臨汾熱電公司堅持“三查三解”：查思想認識，結(jié)合“轉(zhuǎn)作風”工作方案，看是否存在懶政怠政，遇事“不能辦、不想辦、拖著辦”的問題，尋找作風之“解”;查崗位職責，看是否有“難辦、不能辦、不會辦”的問題，尋找能力之“解”;查辦法措施，看工作方法是否適應(yīng)企業(yè)深化改革、推進高質(zhì)量發(fā)展的要求，尋找貢獻之“解”。陽城發(fā)電公司著力于強化有解思維，克服畏難情緒，提升責任意識，提升主動意識，提升工作標準，提升協(xié)作意識，堅持問題導(dǎo)向，直面困難，把“有解”思維貫穿于工作全過程。(何春鵬)