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江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司:厚植青年成長沃土 助力青年人才發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-01-18 17:21:11  作者:金瀟

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 金瀟) “推優(yōu)薦才”第一階段培養(yǎng)工作開展以來,江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司科學謀劃、精心組織,制定全面系統(tǒng)的培養(yǎng)、選拔規(guī)劃,真正做到把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年選出來、用起來,助推江蘇公司打造“推優(yōu)薦才”的“金字招牌”,跑出建設一流企業(yè)的青春加速度。

  堅持“一人一策”,精準幫扶增實效。培養(yǎng)工作領導小組結(jié)合“推優(yōu)薦才”青年入職年限、崗位類別、技術(shù)水平等開展綜合分析,對培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標、考核管理等方面工作進行了認真梳理、反復推敲,制定分類別、分層次、分階段的“推優(yōu)薦才”青年成長成才的培養(yǎng)方案。該公司黨委組織把關(guān),根據(jù)導師工作經(jīng)歷、熟悉領域、專業(yè)特長和“推優(yōu)薦才”青年性格特點、短板弱項、發(fā)展方向,選派業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)好的中層管理人員或?qū)I(yè)骨干作為導師。按照“缺什么幫什么”原則,采取“一人一策”方式,由導師制定專屬培養(yǎng)計劃,助力青年提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì),加快人才培養(yǎng)速度、縮短周期。

  堅持“一人一月”,聯(lián)學交流聚合力。將27名青年按照專業(yè)和部門交叉設置為5個培養(yǎng)小組,采取“月度組長輪值”辦法,每月由小組推選或自薦一名輪值組長,并確保每名青年“一人一月”都有機會成為輪值組長。在該公司團委的統(tǒng)一安排下,由輪值組長帶領組員定期開展跨部門跨專業(yè)聯(lián)學、集中學習研討、青年志愿服務等特色小組活動,并每月形成一次學習成果,由當月小組長作為代表進行匯報交流,強化交流,取長補短,在培養(yǎng)青年職工團隊意識的同時,不斷提升他們的團隊管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

  堅持“一人一檔”,精準考察優(yōu)選拔。強化“推優(yōu)薦才”青年全員的日常管控,采取“公司抓總、部門抓落實”的培養(yǎng)模式,實現(xiàn)全員成長檔案“一人一檔”,及時跟蹤、定期考察、動態(tài)更新,將青年學習情況、工作成效、導師評價等情況收錄在檔案中,作為后續(xù)選拔晉級的重要參考,全面掌握青年職工培養(yǎng)情況,不斷激發(fā)青年職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

  堅持“兩月一考”,以考促學強本領。引導青年深讀細悟《習近平談治國理政》等馬克思主義經(jīng)典著作,及時跟進學習習近平總書記重要講話精神,不斷提升“推優(yōu)薦才”青年政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。由各黨支部定期開展規(guī)章制度、公文撰寫、仿真機筆試、檢修技能比武等技術(shù)技能培訓,幫助青年職工攻克“本領恐慌”“能力危機”。由工作小組統(tǒng)籌每兩個月開展一次理論或?qū)嵅倏荚?,考試結(jié)果取平均分,占第一階段最終測評20%,計入日常培訓得分。同時,根據(jù)日常學習培訓情況,每季度撰寫學習心得體會,每季度進行導師評價打分,每半年現(xiàn)場匯報學習成果、進行總體評價,以考促學、以學促用,切實把培訓成果轉(zhuǎn)化為工作實績。


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