鍋爐中燃燒的熊熊火焰，有一種特殊的品格，它燒得猛烈而徹底，但又從不火花四濺，顯得低調(diào)而內(nèi)斂。大唐石門發(fā)電公司郭明，就恰似這火焰。

　　自2007年參加工作以來，郭明這個高大的東北帥小伙就一直以踏實敬業(yè)的工作作風為大家所熟知。工作中，他認真負責、踏實肯干、任勞任怨;學習上，他不斷追求突破，于2015年在長沙理工大學在職讀完了項目管理碩士，在2019年取得了高級工程師技術資格。正是他的自律和努力，讓他一路從集控室巡檢、副值、主值到單元長，再到發(fā)電部二值值長。

　　14年來，郭明把自己的青春、智慧和激情都傾注在了運行一線，為機組安全運行保駕護航，為發(fā)電部積極培養(yǎng)人才，所在班組被評為2018年華銀公司優(yōu)秀班組和2019年常德市先進工會，而他卻始終保持著低調(diào)和內(nèi)斂，默默的做最堅實的電量守護者。

　　應對挑戰(zhàn)有絕招

　　迎峰度夏以來，面對機組長周期大負荷運行情況下人員連續(xù)工作、人手緊張的情況，郭明沒有絲毫退縮，他深知，只有將集控班員培養(yǎng)成全面型人才，爭取人力資源的最大化利用，才能更好地完成電力保供工作任務，確保機組和人員安全。

　　“對于經(jīng)驗較少的青年員工，邊學邊干是最有效提升技能的方式。”為此，郭明注重實踐教學，嚴格落實“以老帶新”制度，規(guī)定巡檢出去查設備或者操作，必須帶學員進行現(xiàn)場講解;班組進行重大操作時，不熟悉操作的人員必須跟隨學習，確保人人都會;利用早班事情相對較少的時候，他還會對學員以及班組部分人員進行拷問，了解他們掌握知識的情況。

　　“以人人都會為目標抓培訓，才能確保班組在執(zhí)行各項操作或者應急處理時人員頂?shù)蒙?，轉(zhuǎn)得活。”郭明如是說。

　　公司進煤壓力大，來煤復雜多變，這給集控人員燃燒調(diào)整工作帶來了困難，而在郭明的精細化管理下，二值的小指標始終保持名列前茅。

　　“對內(nèi)勤調(diào)整、精細化調(diào)整，對外積極跟調(diào)度溝通，盡量保持負荷穩(wěn)定，努力降低煤耗。”郭明對機組各項參數(shù)和小指標有明確要求，在自身加強與調(diào)度溝通聯(lián)系的基礎上，同時要求主控嚴格控制參數(shù)的穩(wěn)定，每小時全面翻閱機組運行參數(shù)，及時查找參數(shù)偏離軌道的原因并積極處理。

　　鐵血手腕保安全

　　“確保人員和機組安全，一定要嚴格管理，絕不心慈手軟。”郭明始終堅持“安全第一”的理念，鐵腕抓安全。

　　對于該值安全管控，郭明非常嚴格，一旦人員出現(xiàn)誤操作行為，就會不留情面的考核，并視情節(jié)給予加倍考核。8月份，在他查閱值內(nèi)班員操作錄音時聽出一控兩名班員電氣唱票復誦不規(guī)范、走過場，經(jīng)確認無誤后，考核操作人一百元，監(jiān)護人兩百元，連帶考核單元長兩百元。

　　7月份的一個早班，班員在巡視設備時有一塊巡視卡沒收回來。此時該公司機組全部在網(wǎng)大負荷運行，迎峰度夏進入火熱階段。郭明意識到這種工作態(tài)度不行，必須馬上制止此類苗頭，才能確保機組長周期高負荷安全穩(wěn)定運行。他馬上召開學習班，以小見大的給班組人員剖析問題的嚴重性，講解迎峰度夏期間保電保安全的重要性，制定了設備巡視制度和監(jiān)盤紀律，并帶頭抓值班紀律，從嚴考核。

　　“日常管理以‘兩票三制’‘三講一落實’作為安全工作的抓手,堅決貫徹執(zhí)行不放松。”這是郭明抓好安全的又一訣竅。同時，他還強化了操作監(jiān)護制度，要求值班員在操作前必須要進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，做到單元長監(jiān)督主值，主值監(jiān)督副值，副值監(jiān)督巡檢，一層監(jiān)督一層;并明確了各崗位的安全職責，把安全工作化整為零，層層分解，落實到人;從一個個小的步驟，一個個細小環(huán)節(jié)抓起，注重過程的精細化、嚴格化監(jiān)督，形成人人肩負安全職責，齊抓共管的安全局面。

　　在嚴格的安全制度管理下，發(fā)電部二值在2021年迎峰度夏期間共發(fā)現(xiàn)了26條影響設備安全的缺陷，并積極聯(lián)系人員處理，確保了機組安全穩(wěn)定運行，建造了機組運行的“安全港灣”。

　　崗位晉升有妙招

　　“學習沒有秘訣，唯有天道酬勤。我只是盡量給他們創(chuàng)造有利的學習平臺和學習條件。”在他的系列培訓舉措下，二值在發(fā)電部每年的崗位提升中，人數(shù)都位居首位。

　　一方面，郭明在值內(nèi)實行導師帶徒和崗位練兵制度，要求班組第一時間給每位學員安排一名責任心強、技術過硬的師傅指導;師傅要從學習、生活乃至情感各方面給予徒弟教導和關心，讓他們快速成長。崗位練兵制度，要求每個崗位均要有高崗位的班員帶著，放手讓他們自己操作，通過高崗位監(jiān)護，讓各崗位人員的技術得到了極大提升。

　　“讓低崗位人員放心大膽地干，才能提高他們的水平，我們要做的就是保證安全，所以老師傅必須盯著。”在二值，經(jīng)常能看到巡檢在電腦前調(diào)整燃燒，老師傅在后面監(jiān)護操作的場景。

　　另一方面，郭明注重加強全能值班員的培養(yǎng)。他根據(jù)人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作、崗位互換等手段進行培訓，讓每個班員都朝著機、爐、電全方面發(fā)展。在學習班，每個人都會將日常收集到的自身無法解決的難題提出來，與班組其他成員共同分析解決。一些常用的理論知識則通過主值講課、PPT課件講授等方式進行傳授。仿真機演練采取“以師帶徒”的方式進行，通過重點講解，多次練習，使徒弟熟能生巧，牢固掌握相關操作。

　　班組技術培訓的多樣性，營造了濃郁的學習氣氛，使二值真正成為了技術精湛、能打硬仗的隊伍，也讓二值成為了發(fā)電部聞名的“學習型”班組。

　　近兩年來，二值提前轉(zhuǎn)正學員4個，巡檢升副值2個，備用主值升責任主值2個，責任主值升單元長1個，單元長升值長1個。面對成績，郭明表示這是自己應該做的，也是班員自身的努力結果。

　　作為一名黨員干部，郭明政治素質(zhì)高，業(yè)務能力強，在本職崗位上默默堅守、無私奉獻，始終踐行“做一名最堅實的電量守護者”的諾言，展現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員擔當奮進的精神風貌。