日前,東方能源(河北公司)熱力公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)及第二次黨組(擴(kuò)大)會(huì)議精神,落實(shí)錢智民董事長(zhǎng)“兩手抓、雙對(duì)標(biāo)、用政策、抓項(xiàng)目、勇開拓”五項(xiàng)要求,將“情暖萬(wàn)家”作為該公司清潔供暖產(chǎn)業(yè)的整體品牌來打造,主動(dòng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)和自身不足,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)基礎(chǔ)管理,著力突出服務(wù)特色,持續(xù)提升供熱品牌影響力。
“管家服務(wù)”保持常態(tài)化。采取“走出去”方式,主動(dòng)學(xué)習(xí)省內(nèi)外優(yōu)秀供熱企業(yè)做法,對(duì)標(biāo)“供熱管家”服務(wù)機(jī)制自身不足,力爭(zhēng)將“供熱管家”供熱服務(wù)模式做深做實(shí)做細(xì)。持續(xù)開展“供熱管家入社區(qū)”主題活動(dòng),提升服務(wù)意識(shí),加大宣傳力度,將采暖季中投訴量較大的小區(qū)作為重點(diǎn),開展多輪次入社區(qū)服務(wù),在解決居民用熱問題的同時(shí),宣傳合法合規(guī)用熱政策。采取“沉下來”方式,細(xì)化明確“供熱管家”工作內(nèi)容和職責(zé),明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為提升服務(wù)質(zhì)量提供剛性制度保障,持續(xù)開展優(yōu)秀“供熱管家”評(píng)選,進(jìn)一步強(qiáng)化典型示范的引領(lǐng)作用,提升“情暖萬(wàn)家”品牌的凝聚力。
“智能服務(wù)”推進(jìn)高效化。認(rèn)真對(duì)標(biāo)歷年服務(wù)指標(biāo)“大數(shù)據(jù)”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與服務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合并融入數(shù)據(jù)分析,對(duì)工單回訪完結(jié)率、用戶滿意率等相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),探索建設(shè)投訴信息預(yù)警功能,通過數(shù)據(jù)比對(duì)和調(diào)度數(shù)據(jù)的整合,提前預(yù)判投訴集中小區(qū),防范輿情發(fā)生。開發(fā)客服熱線語(yǔ)音導(dǎo)航功能,針對(duì)熱費(fèi)咨詢、維修、報(bào)修、空置房申報(bào)等各類業(yè)務(wù)提供便捷通道,讓用戶享受到更加便捷高效的供熱服務(wù)體驗(yàn),提升“情暖萬(wàn)家”品牌的“含金量”。
“品牌服務(wù)”提升精細(xì)化。通過對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀供熱品牌企業(yè)和自身短板,制定“情暖萬(wàn)家”品牌建設(shè)提升方案,明確提升目標(biāo)和行動(dòng)項(xiàng),以“雙對(duì)標(biāo)”促“情暖萬(wàn)家”品牌成為東方能源清潔供暖產(chǎn)業(yè)的靚麗品牌。加強(qiáng)品牌宣培,組織管家、熱線、收費(fèi)員等一線服務(wù)人員開展各種方式的服務(wù)培訓(xùn)和交流,提升服務(wù)人員能力和水平。同時(shí),在條件具備的前提下,逐步開展“情暖萬(wàn)家”“供熱管家”等品牌識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),豐富品牌宣傳手冊(cè)內(nèi)容,充分顯示該公司相關(guān)服務(wù)理念、品牌形象、管家事跡,提升“情暖萬(wàn)家”品牌的知名度。
接下來,該公司進(jìn)一步加碼,將目標(biāo)鎖定為“在投訴率兩年持續(xù)降低的基礎(chǔ)上再降10%”,用行動(dòng)兌現(xiàn)供熱服務(wù)跑贏自己,跑贏同行,力爭(zhēng)全市中大型供熱企業(yè)排名第一,爭(zhēng)做供熱行業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)軍企業(yè),為集團(tuán)公司整體“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論