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華電山東項目管理公司加強工程管控 打造項目管理“樣板間”

www.chd.com.cn發(fā)布時間:2021-06-11 00:00:00  作者:項目公司
 

 

“只有妥善處理好工程安全、質(zhì)量和進度三者之間的關(guān)系,才能使工程始終保持安全、有序、可控……”

近日,華電山東項目管理公司組織召開項目工程管控交流會,對所管理項目工程的安全、質(zhì)量及進度等流程進行梳理和優(yōu)化,全面加強管控及監(jiān)督力度,打造工程項目管理“樣板間”。

該公司要求各工地項目部充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系和監(jiān)理單位的“紐帶作用”,從施工準備、施工管理、竣工驗收等過程驗進行嚴格把關(guān),堅決杜絕野蠻施工,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并會同參建單位及時分析可能影響工期的各項因素,提出合理化建議和措施,統(tǒng)籌推進環(huán)保、水保、送出線路等配套工程建設(shè),全力保證里程碑節(jié)點如期實現(xiàn)。另外還突出抓好工程設(shè)計優(yōu)化和造價控制的對標(biāo)管理,嚴格審批程序和管理權(quán)限,及時跟蹤掌握設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價變化情況,確保實現(xiàn)工程造價管控目標(biāo)。

據(jù)悉,該公司近3年來所管理項目工程逐年遞增,2021年所管理的項目工程將達到29個,是近幾年來業(yè)務(wù)量最多的一年。面對項目跨區(qū)域廣、同期開工多、建設(shè)工期長、專業(yè)人員力量儲備弱等不利因素,該公司通過持續(xù)深化“電力建設(shè)工程安全年”活動成效,結(jié)合項目策劃、項目組建、竣工總結(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面梳理和優(yōu)化管理流程,強化制度剛性執(zhí)行,打造工程項目管理模板,有效保證了各項目工程的安全、質(zhì)量和工期可控在控,推動項目管理品牌建設(shè)再上新臺階,為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

 

 

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