2021年2月26日,晉控電力(原“漳澤電力”)召開董事會,選舉劉文彥為董事長。
短短3個月時間,劉文彥從辭去晉控電力董事長一職,到重新被選舉為董事長,這背后有何深層次原因?對于晉控電力來說意味著什么?
2020年11月6日,漳澤電力發(fā)布公告,宣布于11月4日收到公司董事長劉文彥先生的書面辭職報告。劉文彥因工作調(diào)動辭去公司第九屆董事會董事、董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù),辭職后不再擔(dān)任公司其他職務(wù)。
當(dāng)時公告中僅僅提到因為“工作調(diào)動”,雖然沒有具體說明原因,但是從公告所附的個人履歷來看,新增了一條“2020.10晉能控股集團黨委常委、副總經(jīng)理,晉能控股電力集團黨委副書記、董事長”。實質(zhì)上劉文彥獲得晉升。
晉升后,為什么短時間又再次回到了原來的崗位?顯然要回答這個問題,我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。
國企改革三年行動,晉控電力肩挑山西重任
眾所周知,開展國企改革三年行動,是黨中央、國務(wù)院著眼經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局,引領(lǐng)推動國企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。
對于山西而言,國資國企改革發(fā)展,亦是關(guān)乎山西全省轉(zhuǎn)型綜改全局。在此背景下,山西省出臺了《山西省國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》(以下簡稱《實施方案》)。這可以說是山西省面向新發(fā)展階段指導(dǎo)國企改革的綱領(lǐng)性文件,對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟,增強國有企業(yè)活力、提高效率,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,均具有重要意義。
《實施方案》一大重要部署就是力求通過3年努力在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。近年來我國國有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)形成世界級規(guī)模的大企業(yè)大集團,但“大而不強、大而不優(yōu)”的問題仍存在,科技創(chuàng)新能力不強、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題仍較為突出,這是一個普遍現(xiàn)象。所以通過改革的方式進行資源整合,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進而全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾,推動國有經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
而2020年晉能控股的戰(zhàn)略組建就是山西省大刀闊斧推進國資國企改革、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好事例。
2020年10月,山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團,同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(太原)煤炭交易中心,組建晉能控股集團有限公司(以下簡稱“晉能控股”),并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團公司。重組后的晉能控股成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的能源企業(yè)。
晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長過程中的有力支撐作用,而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力,提升對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應(yīng),讓“煤老大”在轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,擔(dān)當(dāng)好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
2020年12月30日,山西省召開了全省國企改革三年行動動員部署會議,會上王一新副省長明確要求“相關(guān)單位和省屬國企要進一步用好現(xiàn)有上市公司平臺,加力培育新的上市公司,強化考核導(dǎo)向,優(yōu)化激勵方式,全面提速資產(chǎn)證券化”。
2021年1月28日,山西國資運營公司召開會議,專題部署2021年省屬國企“騰籠換鳥”工作。按照省政府要求,凡是不能注入現(xiàn)有上市公司平臺的資產(chǎn),凡是沒有上市計劃安排的資產(chǎn),原則上都要納入“騰籠換鳥”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項目,原則上均可轉(zhuǎn)讓或出清。
2021年2月20日,春節(jié)后山西省委書記樓陽生第一次調(diào)研,選在省國資運營公司。樓陽生在聽取匯報時指出,國資國企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題,敢于涉險灘、啃硬骨頭,將改革進行到底??梢娛∥臎Q心和意圖。
此前,在加速省屬國資國企改革的大背景下,山西省屬上市國企迎來一輪“高配”版董事長。山西交控集團“掌門人”袁清茂兼任山西路橋董事長,太重集團“掌門人”韓珍堂兼任太原重工董事長,山西建投“掌門人”孫波兼任華控賽格董事長,山西焦煤集團“掌門人”趙建澤兼任山西焦煤董事長,晉控煤業(yè)集團“掌門人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長。足見山西省對省屬國有上市公司在國資國企改革中的期待。
新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司,晉控煤業(yè)對應(yīng)的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力,但通寶能源已經(jīng)確定未來會劃轉(zhuǎn)至?xí)x能控股裝備制造集團,作為集團裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺。所以晉控電力則順理成章成為集團電力資產(chǎn)唯一上市平臺,可見其戰(zhàn)略地位的重要性。
可以預(yù)見,晉控電力未來將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)注入。并且通過資本市場力量,重組省內(nèi)外煤電項目,促進煤、電合作共贏,實現(xiàn)煤電一體化融合優(yōu)勢,真正成為國際知名、國內(nèi)一流的上市公司。
承載著眾多歷史使命且具有極大發(fā)展?jié)摿Φ囊患疑鲜泄荆?ldquo;高配”版董事長劉文彥的回歸也在意料之中。
劉文彥將繼續(xù)帶領(lǐng)晉控電力乘風(fēng)破浪
劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營的轉(zhuǎn)型做出了巨大貢獻,被業(yè)界譽為“山西煤電第一人”。
根據(jù)公開資料,劉文彥,1965年9月出生,工程管理博士,正高級工程師職稱,1985年進入煤炭領(lǐng)域從基層干起,歷經(jīng)18年,由機電科技術(shù)員、副科長、科長一步步晉升到馬脊梁礦副礦長、同煤集團副總工程師。根據(jù)同煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要,2001年開始,劉文彥先生負(fù)責(zé)4×5萬千瓦的資源型煤礦坑口電廠的建設(shè)工作,實現(xiàn)大同煤礦集團電力板塊零的突破,自此開始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團塔山工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部副主任、11月又兼任同煤集團電力籌備處處長,2004年作為籌備處處長負(fù)責(zé)同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠項目的籌建工作,2006年9月又兼任同煤集團大唐塔山發(fā)電公司董事長、總經(jīng)理,2009年晉升為同煤集團公司副總經(jīng)理,2016年兼任同煤集團黨委常委,2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書記、董事長,2020年10月兼任晉控電力集團黨委副書記、董事長。
由劉文彥主持建設(shè)的同煤集團塔山2×60萬千瓦坑口電廠開創(chuàng)了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠的先河,成為當(dāng)時國內(nèi)單機容量最大的坑口電廠,創(chuàng)出了同類機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負(fù)荷率全省最高、機組連續(xù)運行周期最長的“四個全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”,為全省推進煤電一體化發(fā)展,起到了示范引領(lǐng)作用。
在其任職晉控電力董事長的那段時間內(nèi),提出了“統(tǒng)一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度,建設(shè)和諧、民主、美麗、富強新漳電”的愿景目標(biāo);提出了“無危則安、無缺則全”的安全理念,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故;全面加快項目建設(shè),織女泉風(fēng)電四期、聞喜風(fēng)電、沁縣光伏等一大批項目并網(wǎng)發(fā)電;提出了開辟輸煤、輸電兩大通道,建設(shè)晉北、長治、晉南三大基地,實施1902萬千瓦高參數(shù)、大容量、低排放、智能化火電和新能源項目集群。其中,在長治規(guī)劃的2×135萬千瓦項目,更是將建設(shè)成為世界上單機容量最大的新一代智慧空冷機組示范工程和引領(lǐng)國內(nèi)高效節(jié)能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項目。
在一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和提質(zhì)增效措施下,劉文彥帶領(lǐng)晉控電力走出了困境,一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營虧損局面。2019年利潤總額同比增長305%,2020年前三季度凈利潤同比增長204.88%。
業(yè)績的提升使得晉控電力得到了資本市場和廣大投資者的高度認(rèn)可,榮獲“2019最具社會責(zé)任上市公司”稱號,劉文彥個人也被授予“最具創(chuàng)造力董事長”。
2021年,“十四五”規(guī)劃的開局之年,劉文彥選擇了回歸,選擇在這個承載著實現(xiàn)煤電一體化使命的上市公司平臺,繼續(xù)助力為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻自己的力量。
劉文彥將帶領(lǐng)晉控電力走向何方?晉控電力如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?未來要實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)?這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話中窺見一二。
首先,在綠色發(fā)展理念指引下,晉控電力要堅定走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),實現(xiàn)清潔能源與傳統(tǒng)能源的優(yōu)勢互補。
其次,晉能控股電力集團的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%,可以預(yù)見,未來將有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進入晉控電力這個上市公司平臺。并且在晉能控股集團、晉能控股電力集團的賦能下,將堅定走煤電一體化之路。
再次,瞄準(zhǔn)“全國電力行業(yè)前十”目標(biāo),經(jīng)過一系列高效舉措,到“十四五末”,晉控電力總資產(chǎn)力爭翻一番,裝機容量翻一番,清潔能源裝機比重提升10%。
可以看到,劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來發(fā)展之路。帶著眾人期盼的“王者歸來”,也必將帶領(lǐng)晉控電力在更廣闊的大海中乘風(fēng)破浪。
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