國務院總理李克強3月5日在政府工作報告中提出,今年要完成國企改革三年行動任務,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,促進國企聚焦主責主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈支撐和帶動能力。
乘著國企改革三年行動的東風,三峽集團奮力實施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”,以深化改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。三峽小微推出專欄,為您展示三年行動中的“三峽答卷”。
2021年底,被世界經(jīng)濟論壇列為“最具商業(yè)化潛力的十大新興技術(shù)”——鈣鈦礦太陽能電池量產(chǎn)在即,三峽資本控股有限責任公司(以下簡稱“三峽資本”)通過資本布局,助力三峽集團科學技術(shù)研究院與杭州纖鈉光電科技有限公司“強強聯(lián)合”,實現(xiàn)電池核心指標光電轉(zhuǎn)換效率數(shù)次打破世界紀錄。
這是三峽資本以“資本+”模式促進戰(zhàn)略孵化、積極服務三峽集團“兩翼齊飛”的實踐之一。
因國資增值之需而生,乘國企改革之勢而上。從成立初期獲批成為三峽集團市場化改革首批試點單位,到入選國資委“雙百行動”名單,再到?jīng)Q戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,三峽資本“破立合”并舉,從財務性投資“單兵種”向新業(yè)務孵化、資本運作服務的“集團軍”模式轉(zhuǎn)變,從“一股獨大”向產(chǎn)權(quán)多元化升級轉(zhuǎn)型,探索出一條產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)的發(fā)展路徑,以“資本+”模式為三峽集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。截至2021年末,三峽資本資產(chǎn)規(guī)模超800億元、利潤總額45億元,取得的成績可用“亮眼”來形容。
打破全資控股
奠定改革堅實“路基”
三峽資本,誕生于國企改革全面深化之年。
2015年,八月季夏。黨中央、國務院頒布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,形成了“1+N”政策體系,形成了頂層設(shè)計和四梁八柱的大框架。同年,三峽資本作為服務三峽集團主業(yè)發(fā)展的資本運營服務平臺、財務性投資平臺、培育發(fā)展新動能的新業(yè)務培育平臺成立,并于次年被列入三峽集團市場化改革試點單位,邁出“股權(quán)多元化——做實董事會——建立市場化經(jīng)營機制”三步走步伐。
2018年,國務院國企改革領(lǐng)導小組辦公室正式啟動國企改革“雙百行動”,遴選一線骨干企業(yè)全面落實國企改革“1+N”政策體系,旨在將國企改革各項政策“一竿子扎到底”,打通改革推進的“最后一公里”。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是“雙百行動”重中之重,三峽資本在完善法人治理結(jié)構(gòu)方面先行一步。
2017年,三月陽春。三峽資本綜合業(yè)務協(xié)同、資源優(yōu)勢、資金實力等合作要素,通過公開產(chǎn)權(quán)交易市場,成功引入長江電力、國新國同(杭州)投資管理有限公司(以下簡稱“國新國同”)、云南省能源投資集團(以下簡稱“云南能投”)3家戰(zhàn)略投資者。
通過此次增資擴股,三峽資本籌集資金81億元,讓出股份30%,在完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化決策體系、強化市場機制、壯大資本實力方面實現(xiàn)一舉多得。
戰(zhàn)略投資者的加入,形成多元化的股東結(jié)構(gòu),組建以董事會為核心的規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),為三峽資本市場化、專業(yè)化改革奠定了良好基礎(chǔ)。
股權(quán)關(guān)系建立后,三峽集團與各方股東成為利益共同體和命運共同體。國新國同長于國際技術(shù)與產(chǎn)能合作;云南能投精于新業(yè)務布局。各企業(yè)“強強聯(lián)合”,為三峽集團清潔能源發(fā)展上下游、國內(nèi)外合作拓寬了“以融促產(chǎn)”的空間。
三峽資本以增資擴股為契機,探索能源清潔化、能源技術(shù)創(chuàng)新方向,確定了高效光伏與新材料、儲能與能源互聯(lián)網(wǎng)、氫能與燃料電池、節(jié)能與環(huán)保等重點孵化領(lǐng)域,成為三峽集團清潔能源和長江生態(tài)環(huán)?!皟梢睚R飛”的創(chuàng)新“活水池”。
“在三峽集團的放權(quán)賦能下,三峽資本加快改革步伐,不斷培養(yǎng)市場化的視野與能力,促推更多前沿性、自主性投資決策落地?!比龒{資本黨委副書記、總經(jīng)理郝偉介紹道,“隨著新能源投資行業(yè)股東的加入,我們越來越向三峽集團主業(yè)聚焦,服務主業(yè)發(fā)展的專業(yè)能力日益突出。”
截至2021年末,三峽資本累計新增股權(quán)投資470億元,圍繞新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與投資了一批具有良好發(fā)展前景的成長型企業(yè)。
建立董事會
打造頂層設(shè)計“最強大腦”
從全資控股轉(zhuǎn)入多投資主體的新階段,如何設(shè)計出適配現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的董事會,成為國企混改后的首道“必答題”。
三峽資本秉承“股權(quán)結(jié)構(gòu)上內(nèi)部占優(yōu),董事會組織中戰(zhàn)略投資者占優(yōu)”的思路,設(shè)立5名股東董事、3名獨立董事,隨后新添專職董事、職工董事各1名,形成共計10人的董事會。
5名股東董事中,2名來自公司內(nèi)部,3名來自戰(zhàn)略投資者。三峽資本董事會一舉成為三峽集團二級子企業(yè)中首個外部董事占多數(shù)的董事會,實現(xiàn)多方?jīng)Q策共商、信息共享、風險共擔。引入的獨立董事,均為法務、財務以及資本市場的資深專家,對公司重大決策獨立評估,并通過董事會下設(shè)的專委會進行薪酬考核、戰(zhàn)略指導以及風控與審計的獨立監(jiān)督。
董事會的建成,為三峽集團放權(quán)賦能、優(yōu)化管理創(chuàng)造了空間:業(yè)務方面,三峽集團下放的投資授權(quán)額度逐年增加;管理方面,三峽集團授予了董事會包括業(yè)績考核、選聘、財務管理等方面在內(nèi)的6項職權(quán)。
長遠觀之,依托董事會組建而形成的管理新模式,由內(nèi)向外釋放活力?!拔覀冊诳毓?%以上的公司中,獲得董事席位。項目負責人通過參與三會管理對企業(yè)賦能?!比龒{資本人力資源部副主任嚴俊介紹。近年來,三峽資本推廣產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合、賦能助力等股權(quán)價值管理模式,派出股權(quán)董事,更多懂經(jīng)營、善管理的人才有了用武之地。
從全國最大自發(fā)自用分布式光伏單體項目,到全球首條鈉離子電池規(guī)?;慨a(chǎn)線;從三峽-道達爾以合資方式布局充電網(wǎng)建設(shè)、運營及互聯(lián)網(wǎng)增值服務,到三峽智慧、三峽桑尼成功落地一批優(yōu)質(zhì)分布式光伏發(fā)電資產(chǎn)……一項項創(chuàng)新成果背后,不乏三峽資本清晰的戰(zhàn)略視野,從投后管理向價值創(chuàng)造“華麗轉(zhuǎn)身”。
“我們每年都在摸索一些改革措施,不改革就是在倒退。在改革中,我們關(guān)注的核心是人,關(guān)鍵是治理機制。缺了這兩條腿,企業(yè)就不能跑起來、跑得遠。”郝偉說。
融合黨的建設(shè)
同心同軸干事創(chuàng)業(yè)
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè),始終是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
堅持黨的全面領(lǐng)導,將黨組織內(nèi)嵌公司治理結(jié)構(gòu)之中,不能疊床架屋,更不是強力捆綁。
立治有體,施治有序。三峽資本對“三重一大”決策制度進行修訂完善,明確權(quán)責邊界、完善治理流程,打開了治理主體“各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的新局面。
黨委把方向、管大局、促落實——以《黨委前置研究事項清單》為例,清單規(guī)定了不同治理主體權(quán)限的劃分,把黨的領(lǐng)導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)。
董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險——注重發(fā)揮外部董事與獨立董事的長項,在非主業(yè)規(guī)??刂?、重大項目投資、經(jīng)理層考核提名中發(fā)揮重要作用。
經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理——在投資授權(quán)額度范圍內(nèi),靈活高效開展具體業(yè)務,在長江大保護、清潔能源以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游搶先布局。
加強黨的建設(shè),三峽資本有“剛”更有“柔”。
“剛”,意在履職明責。三峽資本實施黨建與經(jīng)營業(yè)績雙重考核,將考核結(jié)果與組織績效、個人績效、干部調(diào)整掛鉤,使黨建工作成為從“軟指標”變成“硬約束”。
“柔”則更強調(diào)互融互促。以“三會一課”、主題教育為契機,三峽資本穿透打通黨建與業(yè)務結(jié)合點,廣大干部職工走進中國核工業(yè)科技館,聆聽氫能科普講座,將為什么干、怎么干內(nèi)化于心。一次次深入淺出的互動中,黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
“根”深則枝繁葉茂,“魂”固則基業(yè)長青。三峽資本將改革實踐轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效,充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,以資本金融業(yè)務服務三峽集團清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”,一步一腳印,篤定前行。
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