中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，面對(duì)基礎(chǔ)電量大幅核減，年度售電收入降低等各種不利因素帶來(lái)的影響，王坪發(fā)電公司按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，認(rèn)真研究，精準(zhǔn)施策，制定了六個(gè)方面、二十八項(xiàng)、七十七條專項(xiàng)措施，并同步出臺(tái)了專項(xiàng)考核辦法，舉全廠之力為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“保三爭(zhēng)五”目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　立足主業(yè)增收入。該公司把電量爭(zhēng)取工作直接列為“一把手”工程，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自上手，調(diào)動(dòng)一切積極資源，度電必爭(zhēng)爭(zhēng)取電量;全面落實(shí)包保營(yíng)銷制及營(yíng)銷考核管理體系，通過(guò)簽訂長(zhǎng)協(xié)合同保證省內(nèi)直接交易電量占比。截止4月底落實(shí)電量計(jì)劃已超過(guò)20億，后續(xù)將在將電量計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)發(fā)電量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高年度平均售電單價(jià)。

　　控降成本深挖潛。在燃料管理方面，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煤采購(gòu)比例，積極協(xié)調(diào)塔山礦低熱值矸石采購(gòu)力度，同時(shí)持續(xù)開展精細(xì)化配煤工作，千方百計(jì)控制燃煤成本;主動(dòng)采取控降大宗材料單耗、加強(qiáng)檢修管理嚴(yán)控修理支出、公開招標(biāo)重新核定部分中介服務(wù)合同價(jià)格、脫硫運(yùn)維轉(zhuǎn)自營(yíng)等節(jié)支措施，確保年度管理費(fèi)用控降20%。

　　減費(fèi)降稅見實(shí)效。該公司多方與稅務(wù)局及審計(jì)事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)，線上線下認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀疫情期間相關(guān)優(yōu)惠政策法規(guī)。根據(jù)相關(guān)財(cái)稅政策可減免土地、房產(chǎn)、殘疾人保證金等48萬(wàn)元。根據(jù)山西省人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、稅務(wù)局《關(guān)于階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的通知》規(guī)定，可節(jié)約養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)155萬(wàn)元;同時(shí)積極推進(jìn)封閉煤場(chǎng)環(huán)驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取控降排污稅60萬(wàn)元。

　　刀尖向內(nèi)嚴(yán)考核。為確保各項(xiàng)措施年內(nèi)落地，公司制定了專項(xiàng)考核辦法，并將考核內(nèi)容納入年度契約化的重要管理內(nèi)容，通過(guò)月度考核、季度動(dòng)態(tài)調(diào)整、年度契約化考核，量化執(zhí)行，確保閉環(huán)管理。

評(píng)論

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