中國電力網(wǎng)訊  7月份，國電投南陽熱力物資到貨均嚴格按程序，實行規(guī)范驗收并辦理入庫手續(xù)，無一不合格物資。這是該公司持續(xù)完善物資管理建設，有效降低運營成本，實現(xiàn)降本增效的又一成果。

　　重視審計整改。該公司重視審計問題整改，工程全過程造價控制小組在物資管理、項目結算、招投標等領域，加強內部監(jiān)督，通過建立定期反饋工作機制，在管理上堵塞漏洞，從流程上糾正偏差，工作成果在物資管理和結算階段得到有效實施。

　　提升業(yè)務素質。該公司組織相關人員對合同、物資管理等相關內容進行培訓，宣貫制度中的各種注意事項及相關合規(guī)表單。對招標競詢、物資采購、合同管理、工程結算等深入剖析講解。針對采購申請表的使用范圍、逐項分解填寫、報送物資計劃等內容進行溝通，多手段提升業(yè)務素質。

　　嚴格采購流程。該公司建立物資周報、月報，定期發(fā)布需求計劃，嚴格執(zhí)行物資從需求計劃、平衡利庫到采購、出入庫及退庫全過程管理的標準化表單，明確各關聯(lián)崗位職責權限，加強監(jiān)督約束，推動平衡利庫。

　　強化物資管理。該公司對在建物資管理到位，管材放置面應力足夠、地面平整，設置管托，防止保溫層受雨水浸泡，采取防滑落措施，確保保證堆放后不發(fā)生塌陷和傾倒事故;保溫管件的兩端防水封帽，避免烈日照射、雨淋，堆放處遠離熱源和火源，確保工地物資質量。

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