中國電力網(wǎng)訊 春節(jié)前，華電永安發(fā)電公司下達(dá)了“十四五”時(shí)期法治建設(shè)實(shí)施方案，以“融入中心、服務(wù)大局、防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”法治工作為主線，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、國企改革三年行動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù)，著力從“五個(gè)維度”提升依法治企水平，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　牢固樹立法治理念。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，并將其作為黨委政治學(xué)習(xí)的必學(xué)內(nèi)容;實(shí)施全員法治素養(yǎng)提升行動(dòng)，強(qiáng)化全員法治觀念和實(shí)踐養(yǎng)成;堅(jiān)持效果導(dǎo)向，注重清單化、項(xiàng)目化推進(jìn)“八五”普法工作，增強(qiáng)廣大干部職工的法治意識(shí)、法治能力和法治自覺。

　　完善治理工作機(jī)制。堅(jiān)持黨對(duì)依法治企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)落實(shí)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，健全完善考核評(píng)價(jià)和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全面規(guī)范公司治理主體和治理機(jī)制，完善現(xiàn)代化規(guī)章制度體系，強(qiáng)化制度宣貫培訓(xùn)與執(zhí)行，構(gòu)建完善的治理工作機(jī)制。

　　建立高效管理體系。構(gòu)建“三道防線”協(xié)同發(fā)力的管理體系，推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理“三位一體”建設(shè)，完善工作組織體系，配備法務(wù)人員，優(yōu)化部門管理職能配置，逐步實(shí)現(xiàn)法律事務(wù)、合規(guī)管理一體化歸口管理，提高協(xié)同運(yùn)作水平。

　　提升依法治企能力。圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)涉及法律問題的研究，超前提出建設(shè)性意見建議，提升法治工作的引領(lǐng)水平;推動(dòng)法治工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，提高“三項(xiàng)法律審核”質(zhì)量，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防范，提升依法治企的能力和水平

　　創(chuàng)造依法維權(quán)價(jià)值。建立案件從發(fā)案、備案、起訴(應(yīng)訴)、調(diào)解(和解)、執(zhí)行到結(jié)案的全過程、專業(yè)化處置程序，提高案件處置質(zhì)量。開展存量案件積極消納專項(xiàng)工作，加快解決久拖不結(jié)案、長(zhǎng)期難執(zhí)行的重大法律糾紛案件，提升結(jié)案率、勝訴率、執(zhí)行率，由此“五個(gè)維度”提升依法治企水平。