中國電力網(wǎng)訊 在公司上下深入落實國企改革的“春風”之下，踏上“風、光、火”高質(zhì)量發(fā)展、新株電建設(shè)征程的株洲發(fā)電公司，堅持以“安全為基、職工為本、發(fā)展為要、效益為先、黨建為魂”為總原則，以理順“五大體系”為杠桿，切實響應(yīng)深化改革要求，多渠道、出實招激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的新活力，為新株電發(fā)展“大船”穩(wěn)步啟航注入新的動力!

　　變革機制：“老傳統(tǒng)”夯根基

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，而體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的根本。株電公司把健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、技術(shù)支撐體系，并確保“三個體系”正常有序運轉(zhuǎn)作為深化改革、夯基固本的首要任務(wù)來抓，從理順安全生產(chǎn)管理機制、改革相關(guān)生產(chǎn)機構(gòu)、發(fā)揚優(yōu)良老傳統(tǒng)入手，加快生產(chǎn)管理回歸本色，推動企業(yè)這臺“大機器”安全高效運轉(zhuǎn)。

　　一個總要求。從該公司決策層到管理層，從月度會到班組會，從安全警示教育日到本質(zhì)安全文化建設(shè)，從現(xiàn)場管理到作風建設(shè)，株電公司把“安全工作是第一職責、第一任務(wù)、第一工作，安全高于一切、重于一切、先于一切”的總要求貫穿各個管理面。在這一總要求下，從主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員到生產(chǎn)部門負責人、專工、班組長，每天深入一線，對運行情況、設(shè)備狀況、隱患排查、缺陷處理等做到心中有數(shù)。為實現(xiàn)嚴抓嚴管閉環(huán)管理，該公司紀委辦定期組織對生產(chǎn)部門中層管理人員每日現(xiàn)場巡查簽到、全月安全生產(chǎn)等重點月度工作落實情況等進行專項監(jiān)督，逐條核查并通報。

　　一個總基調(diào)。該公司要求全員樹牢從嚴、從緊、從實的工作總基調(diào)，在快速響應(yīng)中全面營造強化執(zhí)行、真抓實干的良好氛圍。在安全生產(chǎn)一系列規(guī)定、“十條重點要求”下發(fā)后，該公司一手抓嚴肅生產(chǎn)調(diào)度紀律，加強運行方式管理，規(guī)范崗位、專業(yè)、異常分析，加強難點問題研判與技術(shù)攻堅機制，整治設(shè)備系統(tǒng)突出問題;一手抓加強雙防機制建設(shè)，完善安全風險分級管控與隱患排查治理制度，嚴把“三同時”“四新”“設(shè)備異動”“技改利舊”風險辨識與控制關(guān)。為加強接卸煤安全管理，該公司迅速制定落實舉措，高度重視配煤摻燒，以穩(wěn)定鍋爐燃燒防滅火、防止垮大焦等作為摻配的主要出發(fā)點調(diào)整采購策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，并層層強化接卸煤期間的交通安全管控。

　　一項機構(gòu)改革。為全面建立以值長為核心的指揮體系、以運行為龍頭的生產(chǎn)管理體系，該公司根據(jù)集團公司相關(guān)機構(gòu)編制標準，一方面成立了控制部，將設(shè)備部和維護部的熱控、電氣二次、信息通信等工作劃歸該部管理。另一方面，由發(fā)電部、計劃營銷部分別負責灰渣膏運行管理及銷售工作，撤銷相關(guān)機構(gòu)。同時，維護部人員全面“回歸”，并入該公司整體管理架構(gòu)，進一步增強了設(shè)備主人翁意識。“每天早上一上班，我們都會背上工具包進生產(chǎn)區(qū)，一邊消缺，一邊用包里的抹布‘順手’就把自己管轄的設(shè)備擦拭干凈了!”如今株電設(shè)備部、維護部的員工們把“工具包”這樣的老傳統(tǒng)又傳承起來，而且進一步得到規(guī)范，文明生產(chǎn)管理水平也隨之不斷提升。

　　黨管隊伍：“新辦法”激活力

　　株電公司把理順薪酬激勵體系和人才成長體系作為深化改革、凝心聚力激發(fā)全員潛力的重要途徑來抓，堅持黨管干部、黨管人才，堅持把合適的人放在合適的崗位上去、專業(yè)的人干專業(yè)的事，堅持把培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的復(fù)合型優(yōu)秀人才放在突出位置。

　　成才有通道。“從發(fā)展一線到生產(chǎn)一線，組織信任我，有為才有位、有位要有為!”“到了新的更高崗位上，內(nèi)心有壓力，但更有動力，決不能辜負組織的重托!”為了緊跟企業(yè)變革發(fā)展，該公司不僅加強了生產(chǎn)一線適崗、勝崗能力培訓(xùn)，全力培養(yǎng)能系統(tǒng)解決實際問題和應(yīng)用型技術(shù)、技能人才，而且重點增強了生產(chǎn)、發(fā)展等方面重要力量的配備，考察任用85后、90后優(yōu)秀青年干部到重要管理崗位，同步搭建掛職、主任助理、主任工程師等人才成長平臺，打通管理、技術(shù)的成才通道，破解員工職業(yè)發(fā)展瓶頸。同時，以確保職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇與業(yè)績緊密掛鉤為落腳點，建立健全KPI績效指標管理考核體系，實施“定性+定量、連乘+聯(lián)動”的考核準則，按月評價、強制排序，切實營造“以績效競崗、以貢獻掙薪”的績效文化并“入心”“落地”。

　　黨建有抓手。為了不讓支部工作停在紙上、浮在面上，該公司通過改革規(guī)范，一是抓活動、亮身份。黨支部切實做好“主題黨日+”工作，在全體黨員中全面開展“三表率一先鋒”主題實踐活動，激發(fā)廣大黨員爭做履職盡責的表率、執(zhí)行規(guī)章制度的表率、完成任務(wù)目標的表率，在攻堅克難、急難險重任務(wù)中當先鋒。不論是風雪中保供，還是文明生產(chǎn)整治行動，該公司生產(chǎn)、發(fā)展戰(zhàn)線的黨員同志總是戰(zhàn)斗在最前線。二是抓示范、促融合。以黨員示范崗、生產(chǎn)現(xiàn)場黨支部示范區(qū)建設(shè)為抓手，開展星級支部考評，把工作任務(wù)納入到支部考評中，把黨建軟任務(wù)變成中心工作硬指標，引領(lǐng)廣大黨員、黨支部向優(yōu)秀黨員、先進支部看齊，推動示范引領(lǐng)共同提升。

　　目前，該公司基層黨建“星級考評”已經(jīng)嚴格制定了三大方面近30個小項的指標體系。作為黨建工作創(chuàng)新亮點，該公司已啟動了黨支部副書記遴選工作，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;“組織認可、群眾擁護”公開選拔“個人報名與組織推薦相結(jié)合”的原則，公開選拔優(yōu)秀青年黨員參與支部工作，配合支部書記抓實管理，共同推動支部黨建邁上新臺階。

　　從“開工第一課講安全”到中層管理人員“履職第一課講擔當”，株電公司工作有目標、有舉措，任務(wù)有部署、有落實，全員有執(zhí)行、有監(jiān)督。在公司深化改革、“再造一個新華銀”的“春風”中，株電將繼續(xù)從安全龍頭抓起，從點點滴滴干起，拿出新株電建設(shè)的真功夫，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，以中層帶頭、全員努力的實績向黨的“二十大”獻禮!