中國電力網訊  4月8日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開專題安全生產委員會，全面部署開展安全生產“大排查大整治”專項行動，落實“理直氣壯，標本兼治，從嚴從實，責任到人，守住底線”要求，立足部署、組織、落實三到位，著力常保高壓態(tài)勢，全面壓實各級安全生產主體責任，徹底清查安全隱患，切實解決當前存在問題，確保專項行動取得成效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司領導分別掛帥，7個工作小組，10項工作重點，88個檢查內容，分自查自改、督促整治、督導驗收、鞏固提升4個階段，歷時將超過6個月，這是一場重拳出擊、動真碰硬、務期必成的攻堅戰(zhàn)，更是一場轉變作風、提升戰(zhàn)力、夯實基礎的持久戰(zhàn)。

　　掛帥督辦 閉環(huán)問責 把壓力傳導到最基層

　　“大排查大整治”專項行動中，該公司領導分別“沉”進各個工作小組，率隊深入現場，從體制機制、管理界面、班組安全教育培訓、外委人員資質、安全工器具、設備設施、現場隔離警示措施、生產任務日計劃到人文關懷、交通安全、主體責任落實、作業(yè)前的安全交底，一項項的查，不但查得細，而且管得嚴，一查到底，要求整改到位，定期督促“回頭看”，嚴格考核杜絕下不為例。一位中層管理人員對此直言，“領導如此重視，基層壓力非常大，誰也不敢敷衍了事!”

　　4月8日，該公司總經理、黨委副書記萬方帶隊開展燃料系統(tǒng)專項隱患排查，明確要求對檢查問題列出清單、壓實責任、限期整改。6天后，萬方再度走進燃料系統(tǒng)現場檢查整改推進情況“回頭看”，并在次日調度會上針對完成情況點名、點評，“誰檢查、誰負責，沒有如期完成整改的必須說清原因、問責考核。”

　　“大排查大整治”開始一周以來，該公司已經先后開展包括燃料系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、危險源、5號煤場和廢水技改、邊遠小現場等在內的5次大檢查，每次均由公司領導率隊，嚴格對照檢查表進行，先后查處32項安全隱患，全部列表落實到責任部門。

　　狠抓落實 務求成效 堅決杜絕“上熱中溫下涼”

　　在“大排查大整治”專項行動制定方案之初，該公司黨委書記、副總經理晏建新就明確指出，要以此次行動為契機，全員參與、人人盡責，干一件成一件，把事情做到極致，切實解決安全生產管理“上熱中溫下涼”的頑疾。

　　對此，該公司以部署、組織、落實三到位為原則，著力健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，在成立領導小組、工作小組基礎上，結合春檢、安全整治專項行動，制定了從思想認識、工作作風到外包工程、防汛減災、汲取教訓一共10個方面88條具體檢查內容，一方面公司領導帶隊“施壓”，自上而下壓實各級責任，提升部門、班組與個人執(zhí)行力。一方面強化對照現場和資料全面排查，抓好過程管控，分級分階段跟蹤工作進展，強化對專項行動工作的布置、檢查和問責，

　　同時，更為注重狠抓落實見成效，立足解決當前存在的安全責任不落實，上級制度要求不執(zhí)行、安全生產作風不扎實，安全管理能力不適應等突出問題，對各類風險隱患“發(fā)現一起整改一起，整改一起見效一起”，責任到崗到人，考核限期兌現，不走過場、形式，杜絕敷衍塞責，意在通過系統(tǒng)的隱患排查與整改問責，在夯實安全管理基礎的同時，切實轉變一線人員工作作風，提高安全意識、業(yè)務技能與工作效率，真正做到上下同欲、齊抓共管、人人盡責，提升本質安全水平，有效促推企業(yè)高質量發(fā)展。