大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理 晏建新

　　習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。

　　作為央企一員，耒陽(yáng)發(fā)電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央決策部署，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是大勢(shì)所趨，更是應(yīng)盡之責(zé)。

　　耒電歷經(jīng)30多年發(fā)展，正面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，面對(duì)機(jī)組老化(一期兩臺(tái)21萬(wàn)機(jī)組超期服役，即將關(guān)停)，競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力差(煤耗高、煤價(jià)高)、人力資源劣化壓力大(結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，技術(shù)力量斷層等)、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈(新能源發(fā)展起步較晚，專業(yè)力量相對(duì)不足)等諸多困難，唯有持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化“四能”改革，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，全面融入集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”部署，才能破冰解困，迎來(lái)生機(jī)。

　　黨建引領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的根本保證

　　要確保高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖、圍繞中心不放松、積極推進(jìn)不懈怠，就必須堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，突出黨委“管方向、保大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，提高“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，結(jié)合實(shí)際堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等要求，確保匯聚全員之力促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　耒電公司堅(jiān)持將黨建工作落腳在基層支部建設(shè)上，通過(guò)總體部署、定期檢查、督察問(wèn)責(zé)等有效手段進(jìn)一步規(guī)范支部五化建設(shè)，以“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”為載體，圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作，開(kāi)展創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)攻關(guān)、急難搶險(xiǎn)、排憂解難等活動(dòng)，確保黨旗始終閃耀在最前頭、最難處，讓基層支部成為廣大職工真正信得過(guò)、放得心的戰(zhàn)斗堡壘。

　　同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的先鋒旗幟作用，結(jié)合形勢(shì)宣講與黨史教育，通過(guò)星光大道、信息港、公眾號(hào)、陽(yáng)光欄等各種形式，旗幟鮮明、大張旗鼓宣傳表彰優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，彰顯不忘初心、以廠為家、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。并深入開(kāi)展“三亮三比”活動(dòng)，要求黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)定信念，立足崗位做表率，在攻堅(jiān)克難、穩(wěn)定隊(duì)伍等各個(gè)方面以身作則、主動(dòng)作為、甘于吃虧，真正起到壓艙石、頂梁柱、主心骨、排頭兵的引領(lǐng)作用。

　　黨建引領(lǐng)是“四能”改革的強(qiáng)大助力

　　進(jìn)入國(guó)企改革三年行動(dòng)收官年，耒電曾有的管理模式已經(jīng)明顯不適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。實(shí)施干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減的“四能”改革是打破困局最直接、最有效的途徑。

　　“四能”改革中，公司黨委結(jié)合實(shí)際，積極探索，將黨建工作與改革充分融合，強(qiáng)化“黨建是主業(yè)主責(zé)”“黨建是專業(yè)工作”意識(shí)，立足培養(yǎng)對(duì)黨忠誠(chéng)、敬業(yè)負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h建基本隊(duì)伍，激發(fā)黨支部和黨員隊(duì)伍活力，明細(xì)措施、確定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立典型榜樣，營(yíng)造良好氛圍，有效保證了改革的順利實(shí)施、達(dá)到預(yù)期。

　　耒電公司在按照上級(jí)要求明確“四能”改革總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，突出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范三個(gè)作用，分別在黨委委員、黨支部和黨員三個(gè)層面持續(xù)開(kāi)展“三亮三比”先鋒行動(dòng)。同時(shí)以集團(tuán)公司黨建三個(gè)專項(xiàng)提升行動(dòng)的通知為指南，出臺(tái)黨建基本隊(duì)伍建設(shè)提升行動(dòng)方案，明確建強(qiáng)支部書(shū)記、黨務(wù)干部、普通黨員隊(duì)伍目標(biāo)，制定提升行動(dòng)線路圖，配套制定培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰辦法，查問(wèn)題、定措施，著力選優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍。

　　一方面突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)，政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬的優(yōu)秀黨員干部選拔到黨支部書(shū)記崗位。并結(jié)合“青馬工程”的實(shí)施，選拔90后優(yōu)秀青年黨員骨干到生產(chǎn)一線擔(dān)任支部副書(shū)記崗位鍛煉。一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才與黨務(wù)人才交流，打造懂黨務(wù)熟業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，儲(chǔ)備后備力量。

　　在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，則通過(guò)自查，梳理黨員培訓(xùn)、黨員作用發(fā)揮等方面的問(wèn)題，制定問(wèn)題整改清單，明確整改提升措施和推進(jìn)計(jì)劃，由各支部結(jié)合實(shí)際，制定黨員年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和“黨員示范崗”創(chuàng)建方案。

　　“三亮三比”活動(dòng)與三支隊(duì)伍建強(qiáng)行動(dòng)為改革的順利推進(jìn)發(fā)揮了極為明顯的作用，一批年輕專業(yè)人才經(jīng)過(guò)優(yōu)中選優(yōu)被充實(shí)進(jìn)到中層管理與黨務(wù)干部隊(duì)伍，讓黨建工作更有活力也更融進(jìn)企業(yè)中心，一批基層黨員樹(shù)旗幟、亮身份，服從大局、甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨，真正引領(lǐng)了普通職工群眾積極支持、投身改革之中。

　　黨建引領(lǐng)是踐行“人民至上”理念的有效保障

　　“人民至上”是黨企對(duì)職工的莊重承諾，耒電公司始終堅(jiān)持將黨建工作的重心落腳在職工群眾上，始終將發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、凝心聚力、促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為核心目標(biāo)。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)企深化改革行動(dòng)的逐漸推進(jìn)，加之火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的日益增大，基層職工隊(duì)伍的管理確實(shí)遇到了許多以前未曾出現(xiàn)的新問(wèn)題。為此，耒電公司黨委也一直在積極探索與實(shí)踐，如何應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，重塑企業(yè)文化，重拾光榮傳統(tǒng)，點(diǎn)燃激情活力，匯聚干群力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　公司黨委結(jié)合當(dāng)前企業(yè)、職工隊(duì)伍實(shí)際情況，在原本享譽(yù)大唐系統(tǒng)內(nèi)外的耒電和諧文化與大愛(ài)文化的基礎(chǔ)上，重新提煉出更符合新形勢(shì)要求的家園文化，為“同榮同辱、共同發(fā)展”賦予新的內(nèi)涵。一方面大力弘揚(yáng)“燃運(yùn)精神”“抗冰精神”，旗幟鮮明地表彰、報(bào)道優(yōu)秀人物事跡，要求黨員干部向先進(jìn)學(xué)習(xí)，無(wú)私奉獻(xiàn)、甘于吃虧吃苦，沉進(jìn)一線，貼近職工，爭(zhēng)做表率，倡導(dǎo)廣大職工群眾以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)。另一方面，則以“六最工程”為抓手，切切實(shí)實(shí)為職工做實(shí)事、解難題，竭力為職工群眾營(yíng)造出“家”的氛圍。

　　近年來(lái)，公司在自身經(jīng)營(yíng)困難的大背景下，堅(jiān)持開(kāi)展慰問(wèn)困難職工、職工定期體檢與療休養(yǎng)等活動(dòng)，先后籌集資金修繕改造單身職工宿舍、職工食堂、集控休息室，修整改造五人制足球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，有計(jì)劃地開(kāi)展職工體育比賽，組織黨員、團(tuán)員志愿者為留守職工家屬以及職工上門(mén)服務(wù)。更是著力人才培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽，培養(yǎng)、提拔了大批優(yōu)秀人才，讓青年職工看到了成長(zhǎng)希望，增添了“留下來(lái)、共建美好家園”的信心。