大唐華銀電力股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 王繼才
年初,大唐集團公司提出首月“開門紅”、一季度“滿堂紅”,上半年“雙過半”,全年實現(xiàn)138億元利潤,力爭實現(xiàn)188億元利潤的工作目標(biāo)。這既是總目標(biāo),更是“總攻令”。號令即出,動若風(fēng)發(fā)。大唐華銀電力公司視責(zé)任如泰山,以開局即決戰(zhàn),起步即沖刺的狀態(tài),緊緊抓住營銷、燃料兩條“生命線”,迎著挑戰(zhàn)上、頂著壓力闖、奔著目標(biāo)干,在困境中豪邁出征、在逆境中勇開新局。
一、正視困難,堅定必勝的信心和決心
習(xí)近平總書記指出,信仰、信念、信心任何時候都至關(guān)重要。小到一個人、一個集體,大到一個政黨、一個民族、一個國家,只要有信仰、信念、信心,就會愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇,否則就會不戰(zhàn)自敗、不打自跨。
當(dāng)前,百年之變局加速演進,外部環(huán)境更趨復(fù)雜,新冠疫情起伏反復(fù);以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建,煤炭和發(fā)電繼續(xù)博弈,電力現(xiàn)貨市場全面建設(shè),電力市場化改革風(fēng)起云涌,經(jīng)營發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。該公司科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢,用全面、辯證、長遠的眼光看待當(dāng)前的風(fēng)險和挑戰(zhàn),堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心;緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局,錨定目標(biāo),主動承壓,扛起電煤保供應(yīng),電量保份額、爭價格、促增收的責(zé)任;知重負重、迎難而上,以“偏向虎山行”的勇氣,以“敢啃硬骨頭”的韌勁,以“敢涉險灘”的闖勁,在干事創(chuàng)業(yè)的“賽道”上拼實績,在敢闖敢試的“舞臺”上展擔(dān)當(dāng),確保始終與集團公司中心工作同頻共振、與高質(zhì)量發(fā)展同向同力。
二、居危思進,以“等不及”的緊迫感加快“搶”
今年,電煤價格持續(xù)上漲,電煤保供困難重重;煤價電價改革進入實質(zhì)性階段,電力現(xiàn)貨市場加快建設(shè),省間電力現(xiàn)貨交易全面打開,市場競爭更加激烈,經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。
正如習(xí)近平總書記所言,我們現(xiàn)在所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢,該“搶”字當(dāng)頭,主動作為。一是搶售電市場。市場是營銷的基礎(chǔ),發(fā)展的前提,也是經(jīng)營的“生命線”之一。全面掌握市場信息,有效提升爭市場、搶市場、抓市場的敏銳度,強化“搶”的意識、“快”的速度。積極“走出去”“簽回來”,既找準(zhǔn)售電市場中的空白點,抓住機會點,也在看似飽和的電力市場中開辟新空間,全力提升市場份額。二是搶發(fā)效益電。統(tǒng)籌平衡,系統(tǒng)施策,加強營銷、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)四部門協(xié)調(diào)聯(lián)動,精準(zhǔn)測算發(fā)電邊際效益,動態(tài)跟蹤,及時調(diào)整發(fā)電策略,搶發(fā)有效益的電,提高度電收益。三是搶抓時間。在激烈的市場競爭中,機遇稍縱即逝,搶前抓早,謀定快動,抓緊時間進行電力市場政策研究,抓好人員培訓(xùn),確保交易人員能在最短時間內(nèi)游刃有余應(yīng)對現(xiàn)貨市場,把政策研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男б?。四是搶?zhǔn)采購時機。科學(xué)研判市場,在千變?nèi)f化的煤炭市場中搶準(zhǔn)時點,采取關(guān)鍵措施,確保燃料綜合成本最低。
三、上下齊心,以“慢不得”的危機感加快“干”
該公司自我加壓,拉高標(biāo)桿,把集團公司下達的目標(biāo)值作為“及格線”,對標(biāo)最高、聚焦最好、錨定最優(yōu),向區(qū)域最好水平看齊,以“慢不得”的危機感加快“干”,努力提高經(jīng)營業(yè)績。一是帶頭干?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶。各級領(lǐng)導(dǎo)自覺做到親身實踐帶頭干、以上率下帶領(lǐng)干、示范引領(lǐng)帶動干,用行動做出榜樣、樹立標(biāo)桿,讓壓力層層傳導(dǎo)、動力逐級傳遞、活力持續(xù)釋放。二是務(wù)實干。首先從思想上找突破。面對經(jīng)營困境,以集團公司工作會議和專業(yè)會議精神為指引,堅定信心,解放思想,群策群力找辦法,凝心聚力謀發(fā)展,把難點變亮點,把不可能變?yōu)榭赡?。每個人都動起來、士氣都提起來、標(biāo)桿都立起來,齊心協(xié)力拼出一個眾人拾柴火焰高的生動局面。其次從政策上找出路。把爭取政策作為一項重要工作來抓,深入研判市場形勢,密切跟蹤市場變化,精研政策,用好用足用活政策;“巧妙公關(guān)”,做到早對接、勤匯報、爭主動,充分挖掘一切可以利用的人脈資源,建立良好的人際關(guān)系和暢通的信息渠道,做到信息超前,跟蹤及時,落實快捷。再次從工作中找招數(shù)。一切辦法,只有在實干中才能見效;一切難題,只有在實干中才能破解。切實做好燃料保供控價,守住保供不缺煤、煤場不虧煤、數(shù)據(jù)不作假、人員不出事四條底線,實現(xiàn)燃料精益化管理。對于電量營銷行業(yè)協(xié)同、居間業(yè)務(wù)風(fēng)險管控、推動建立容量補償機制等重點難點問題,勇于創(chuàng)新,善于用發(fā)展變化的眼光來認識、分析和把握問題,創(chuàng)造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。三是團結(jié)干。各級各部門各司其職、各負其責(zé),互相支持、互相補臺,形成一條心干事業(yè)、一盤棋抓工作、一股勁促發(fā)展的生動局面。
四、深化改革,以“坐不住”的責(zé)任感加快“闖”
鄒磊董事長強調(diào),發(fā)展是解決一切問題的根本方法,改革是實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一招。今年是實施國有企業(yè)改革三年行動計劃的收官之年,把深入改革貫穿全年經(jīng)營工作始終,突破思維定勢、克服思維盲從、擺脫路徑依賴,著力闖出新局面,積蓄新動能。
發(fā)展出題目,改革作文章。堅持發(fā)展第一要務(wù),推進營銷、燃料機制體制改革,逐步理清職責(zé)界面,優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、配強人員力量,搭建人崗相適、人事相宜的干事創(chuàng)業(yè)平臺;建立與市場化改革相適應(yīng)的薪酬分配機制,打破平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象,充分體現(xiàn)干多干少、干好干壞就是不一樣,真正實現(xiàn)“以績效競崗、以貢獻掙薪”,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力;加強市場交易和燃料采購協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,形成“一廠一策”,強化過程管控,防范各類風(fēng)險;加快拓展“售電+”業(yè)務(wù),實現(xiàn)“售電業(yè)務(wù)+增值服務(wù)”雙輪驅(qū)動,在做強售電業(yè)務(wù),提高市場占有率的同時,積極開拓增值服務(wù)業(yè)務(wù),打造新的利潤增長點;加強隊伍建設(shè),加大人才梯隊培養(yǎng)力度,深刻認識營銷、燃料工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的極端重要性,把好崗位準(zhǔn)入門檻,確保營銷、燃料隊伍精英云集,群英薈萃。
發(fā)展沒有“休止符”,奮斗沒有“暫停鍵”。將堅持用黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗鼓舞斗志、指引方向,用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅定信念、凝聚力量,用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,接續(xù)奮斗,在實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標(biāo)的征程中,扛起使命、埋頭苦干、勇毅前行,展現(xiàn)新作為,以優(yōu)異成績慶祝集團公司成立20周年,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
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