中國電力網(wǎng)訊　 “通過本次冬藏培訓，當再次發(fā)生類似的設備缺陷時，我會將設備運轉(zhuǎn)原理與系統(tǒng)流程很好的結(jié)合起來，避免單一角度思考問題造成的考慮不周。”電氣班的一名員工在班組的總結(jié)會上與同事分享了五個月來的培訓心得。

　　河北華電石家莊鹿華熱電有限公司利用冬季供暖期開展生產(chǎn)人員的冬藏培訓已經(jīng)成為一種慣例，通過為期五個月左右的時間，幫助員工提升技能水平，補齊能力短板，為機組的日常運行、檢修工作做好人才儲備。截至3月底，本次冬藏培訓活動圓滿收官，共有200余名生產(chǎn)人員參與到冬藏培訓中提升自身業(yè)務能力。與往年相比，今年的冬藏培訓也有著不少新的變化。

　　輪崗鍛煉打造一專多能的復合型人才。本次冬藏培訓突破了部門限制，公司選派了20余名青年員工開展跨部門跨業(yè)務交流輪崗培訓，人員分別到生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、運行部、新能源項目指揮部等部門接受不同崗位鍛煉，在新“東家”學習業(yè)務流程，學成歸崗后，將進一步提升業(yè)務對接的準度和本職工作開展的效率。

　　消除壁壘廣泛分享不搞小灶教學。“小灶”授課是以往“冬藏培訓”的慣用模式，授課通常局限于班組內(nèi)，甚至專業(yè)內(nèi)展開，受眾面窄、普及度不高。本次冬藏培訓，運行集控班組進一步強調(diào)“大集控”理念，安排灰硫、集控專業(yè)值班員、巡檢員開展技術(shù)講課，主動參與到跨專業(yè)工作中，統(tǒng)一管理，促進專業(yè)融合。維護各班組鼓勵員工跨專業(yè)跨班組學習，提升交叉工作的配合能力，提升工作效率。

　　結(jié)合實際注重實效強調(diào)結(jié)果導向。以往，冬藏培訓經(jīng)常是訓而不檢，缺乏有效的學習效果檢驗手段。今年，針對此項問題，該公司運行部開展周學月考，通過考試檢驗員工的學習成果，考試成績與績效考核掛鉤，激勵員工自發(fā)學習。維護各專業(yè)組織開展冬藏培訓成果交流活動，員工將所學知識整理制作成ppt，交流學習體會，分享心得感悟，做好培訓總結(jié)工作。

　　與此同時，該公司還堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，將課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，用豐富的案例代替枯燥的課本知識，通過“熟手”示范演練，讓“新手”在學中干、在干中學。邀請人力資源部、計劃營銷部等管理部室人員進班組，擔任講師，講解與員工切身相關的業(yè)務工作，“請進來”的講師，說得清，講得透，用得上，靠近工作、生活的培訓課程贏得一線員工的一致好評。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，該公司一直高度重視員工培養(yǎng)工作，通過冬藏培訓、職工創(chuàng)新工作室、“五小”活動等平臺，帶動員工向著成為可堪大用能擔重任的棟梁之才的目標努力。下一步，該公司將總結(jié)各專業(yè)的先進經(jīng)驗做法，進一步完善培訓長效機制，為河北分公司“十四五”“1818”發(fā)展目標和該公司“125”年度目標實現(xiàn)奠定人才基礎。