中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張志勇) 為持續(xù)做好機組設備檢修工作，提升設備效能，國家電投江西電力工程公司緊盯機組“非停非降”，以“四個堅持”有力手段助力機組提質增效。

　　堅持“六個到現(xiàn)場”工作法。該公司全面聚焦“鞏固提升年”活動，持續(xù)推進安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)場落地有聲，經(jīng)驗反饋到現(xiàn)場，以“案例警人”“經(jīng)驗育人”，強化隱患治理;風險管控到現(xiàn)場，發(fā)揮“三大體系”作用，落實執(zhí)行成果;質量驗收到現(xiàn)場，抓實檢修標準化建設;陣地建設到現(xiàn)場，發(fā)揮黨建引領作用;教育培訓到現(xiàn)場，以“能干不包”為引領，打造人才隊伍競爭力;關心關愛到現(xiàn)場，提高員工主動謀事、干事、成事熱情。

　　堅持“零缺陷”設備管理。該公司將“賽馬”機制融入設備消缺管理技術，聚焦設備缺陷管理，強化缺陷分析交代，抓實現(xiàn)場過程消缺質量監(jiān)督，跟蹤消缺時長，缺陷閉環(huán)驗收;規(guī)范設備的巡檢、點檢和定期保養(yǎng)工作機制落實，降低設備缺陷發(fā)生率，實現(xiàn)降缺陷目標;等級檢修嚴格把控項目質量驗收管理，將區(qū)域設備責任落實到人，積極與發(fā)電溝通協(xié)調，把關修后設備試運階段，實現(xiàn)“零缺陷”開機，目前貴溪分公司各專業(yè)消缺時長已控制在10小時以內(nèi)。

　　堅持“超前部署”提升質效。該公司提前謀劃貴溪電#1機組、#6機組等級檢修安排，落實“四大控制”保障。各專業(yè)結合項目，采取“小班落實專業(yè)跟蹤”的方式，落實進度控制圖、文件包、備品備件等編制跟蹤，強化修前分析研討，優(yōu)化專業(yè)精細化管理，對重點項目進行提前診斷，以運行數(shù)據(jù)對標檢查區(qū)域，制定全過程質量驗收責任監(jiān)督，促進提升質效，確保修后“達全優(yōu)”。

　　堅持“設備主人”檢修理念。該公司積極與發(fā)電公司協(xié)同配合，在“一分錢行動”提質增效上發(fā)揮檢修主人的作用，用好根源分析法，解決設備難題，提升設備性能;檢修工作中積極利用技術改善、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作提升檢修效益，提高設備質與量，在促進發(fā)電發(fā)“效益電”上突顯檢修的作用，在煤耗上彰顯檢修責任與擔當，實現(xiàn)區(qū)域“一家親”的氛圍，助力貴電扭虧為盈。