中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉梓愉) 12月10日，湖南大唐先一科技有限公司召開安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)項目推進(jìn)會。會議宣貫了集團(tuán)公司、數(shù)科公司安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)(一期)項目啟動會會議精神，該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河出席會議并部署相關(guān)工作。該公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華，黨委委員、副總經(jīng)理劉麟夫，黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席潘洪，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。

　　王銀河首先肯定了項目組目前工作取得的成績，并深入分析了安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)項目的重要意義。王銀河強(qiáng)調(diào)，該公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司、數(shù)科公司相關(guān)部署要求，堅持上下一盤棋，以時不我待的緊迫感倒排工期，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成項目建設(shè)。一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障項目建設(shè)順利進(jìn)行，優(yōu)化人員配置、隊伍建設(shè)，加大公司內(nèi)部上下協(xié)調(diào)力度，形成工作合力，全面提升項目建設(shè)效率。二是要建立相關(guān)獎勵機(jī)制，發(fā)揮激勵“助推器”作用，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭，有效調(diào)動員工的積極性。三是要開展基本培訓(xùn),要緊貼項目發(fā)展大局，加強(qiáng)相關(guān)項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)，確保相關(guān)人員政治堅定、思想統(tǒng)一、執(zhí)行有力。四是要建立科學(xué)有效的需求梳理機(jī)制，以實際需求和交互友好性為出發(fā)點，整合好現(xiàn)有安全生產(chǎn)類系統(tǒng)，避免重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)資源。五是要扎實做好項目全過程宣傳工作，挖掘項目建設(shè)亮點,圍繞重大工程節(jié)點、技術(shù)創(chuàng)新等,講好項目建設(shè)故事,擦亮“先一”名片。

　　鐘勇華表示，市場部要加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)，以更專業(yè)的姿態(tài)全力保障項目需求 。要從項目思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維，科學(xué)合理設(shè)計項目業(yè)務(wù)架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)，爭取實現(xiàn)產(chǎn)品化，提高產(chǎn)品可靠性。

　　劉麟夫表示，要加強(qiáng)項目計劃管理，確保六家試點單位按期上線，并穩(wěn)步推廣至其他分子公司。要做好人力資源前瞻性規(guī)劃，做好人才保障工作，確保項目人力需求的充足供應(yīng)。

　　潘洪表示，要及時了解員工思想動態(tài)，聚焦員工關(guān)心關(guān)注的問題主線，持續(xù)做好人文關(guān)懷。要加強(qiáng)與科研總院等監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，做好質(zhì)量全過程監(jiān)理保障。

　　胡東輝表示，要將任務(wù)分解到具體時間節(jié)點，明確責(zé)任人，定期跟蹤計劃完成閉環(huán)情況。要制定項目章程，確保項目組織戰(zhàn)略和日常運(yùn)營的需要。

　　該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參會。