中國電力網訊 (通訊員：聶冬梅) 3月24日，陜煤石門發(fā)電公司召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會議，傳達學習習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神、中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的通知》文件精神、張文琪代表在陜西代表團媒體開放日團組會議上的發(fā)言。領導班子成員圍繞“持續(xù)深化‘四種經營理念’ 奮力完成全年目標任務”，結合分管領域進行研討交流。該公司黨委書記、董事長杜君文主持會議。

　　會議對全面落實“四種經營理念”進行了安排，對貫徹落實“四種經營理念”進行了深入思考和研討交流。會議強調，要持續(xù)厚植集團公司“四種經營理念”，堅持用“緊日子”過“好日子”，細扣成本效益“經濟賬”;用“賺錢”思維去“花錢”，按下提質增效“快進鍵”;用“乙方”思維做“甲方”，攻克內外協同“聯動關”;用“營銷”思維抓“生產”，牽住市場導向“牛鼻子”。

　　就貫徹落實好“四種經營理念”，會議要求堅持營銷思維，在存量提效上精準發(fā)力。堅持用“ 營銷”思維抓“生產”，強化市場意識，加強生產經營要素統(tǒng)籌，爭取綜合效益最大化。一是要加強電量營銷。以更高站位落實“ 三種電量+兩個市場”工作要求，時時刻刻緊繃搶發(fā)電量之弦，優(yōu)化激勵機制，加大協同力度，注重溝通協調，以“度電必爭”的意識搶發(fā)電量。二是要加強電煤協作。嚴格落實集團“內部協同聯動”工作要求，加大彬長等優(yōu)質低價煤種催發(fā)力度，加大經濟煤種摻燒力度，確保全年煤價區(qū)域最低。三是加強生產管理。策劃好、組織好、實施好4臺機組計劃檢修，全面恢復設備性能。四是要加強成本管控。堅持用“緊日子”過“好日子”，落實非生產性費用及“十項費用”定額管理要求，從嚴管控每一筆費用支出，把錢花在刀刃上。

　　該公司黨委理論學習中心組成員、各部門負責人、黨支部書記參加會議。