存亡之時(shí)，即大爭(zhēng)之世。

　　古有春秋戰(zhàn)國(guó)——諸侯大爭(zhēng)于天下，強(qiáng)勢(shì)生存，弱勢(shì)湮滅!

　　今有我綏陽(yáng)發(fā)電公司——內(nèi)有先天缺陷、體弱多病，外臨鐵血戰(zhàn)場(chǎng)、生死危機(jī)，須于腥風(fēng)血雨中求得一線生機(jī)、一席之地!然，時(shí)代不等人，落后要挨打，弱小要滅亡，這就是當(dāng)今綏陽(yáng)公司面臨的鐵血現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有任何余地，“大爭(zhēng)之世”無(wú)可避免。

　　大爭(zhēng)之世，爭(zhēng)的是什么?——爭(zhēng)的就是一點(diǎn)希望、一條活路!

　　以史為鑒，處于大爭(zhēng)之世，徹底的改革創(chuàng)新，徹底的求變圖存，是任何一個(gè)組織迫在眉睫的生存之道。

　　大爭(zhēng)之要，在于求“變”——變法圖存、改革創(chuàng)新!唯此，方能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和事理人心，贏得時(shí)間、搶占先機(jī)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得“天時(shí)地利人和”，求存自立自強(qiáng)!

　　“大病”就要下“猛藥”!不是在痛苦中崛起，就是在麻木中死亡。大爭(zhēng)之世下，人人都須橫著一股不達(dá)目的不罷休、未見結(jié)果不放棄的勁和氣，和一切艱難困苦死磕到底。

　　近期，國(guó)家電投綏陽(yáng)公司明確了“一個(gè)團(tuán)隊(duì)三條路三個(gè)現(xiàn)代化”改革的總體方向，改革的推動(dòng)正逐步展開和深入：

　　引導(dǎo)職工正視企業(yè)命運(yùn)——與其觀望猜疑等待裁決，不如奮起一搏，以“正直奮進(jìn)、向上向善”之心、之行，整裝再出發(fā)，以求再塑絕境求生之意志;

　　想盡一切辦法控降成本——樹立“成本是碗、效益是飯”的觀念，全方位啟動(dòng)“成本與效益”專項(xiàng)，抓重點(diǎn)尋求突破，打破困境僵局，以求奠定“高穩(wěn)順活”的生存之基;

　　圍繞一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)，最大化地開拓綜合能源發(fā)展，增點(diǎn)擴(kuò)源，多方位打造多元化利益共同體;

　　結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)全面深化改革——喚醒危機(jī)意識(shí)、盤點(diǎn)人力資源、整頓思想作風(fēng)、明確價(jià)值導(dǎo)向、加強(qiáng)改革壓力、釋放改革紅利，立足“身邊人、身邊事、身邊物”，面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和未來(lái)需求，以求得更深層次的良性轉(zhuǎn)變。

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　　“變”之要，在于“人”。

　　古往今來(lái)，自救者天助之，自棄者天棄之。大爭(zhēng)之世，但凡勝者必然懷有大爭(zhēng)之心。“赳赳老秦，共赴國(guó)難”。歷史可見，在國(guó)家危難之際，所有秦國(guó)人團(tuán)結(jié)一致，奮起殺敵。這是千百年前秦國(guó)人共同的精神信仰，也是秦國(guó)最終能一統(tǒng)天下的核心仰仗。

　　而今內(nèi)憂外患集于一身的綏陽(yáng)公司，許多“硬骨頭”如鯁在喉。大爭(zhēng)之世中，誰(shuí)是能才干將、鐵血軍團(tuán)?誰(shuí)是庸懶散人、無(wú)為之師?

　　大浪淘沙，“硬骨頭”辯才。

　　從尋找“硬骨頭”、 盯準(zhǔn)“硬骨頭”、解決“硬骨頭”開始，以大爭(zhēng)之心，與落后的生產(chǎn)力和管理水平相爭(zhēng)，與庸才、懶人、無(wú)為者相爭(zhēng)，與激烈的市場(chǎng)相爭(zhēng)，與外敵內(nèi)賊相爭(zhēng)，與嚴(yán)峻的內(nèi)外部不利因素相爭(zhēng)……將一個(gè)個(gè)附骨之疽清理拔除，還企業(yè)一個(gè)健康之軀、壯碩之魄，砥礪前行。

　　英雄不問(wèn)出處，烈火煉就真金!

　　戰(zhàn)天斗地，不負(fù)韶華;再難的事，干就完了!

　　國(guó)家電投綏陽(yáng)人，哭著也要向前，哭著也當(dāng)向前!

　　人若有此心志，艱難也不過(guò)如此。