中國電力網(wǎng)訊 大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化燃料管理工作,1—4月,燃料指標(biāo)考核評分位列華銀公司系統(tǒng)第一(其中三大核心指標(biāo)熱值差、入廠標(biāo)單、廠爐標(biāo)單差分別位列一、二、三位),三大項(xiàng)目應(yīng)用排名位列華銀公司系統(tǒng)第二,為實(shí)現(xiàn) “管理提升,指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的全年燃料管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年初,該公司根據(jù)華銀公司下發(fā)的《華銀公司2020年燃料重點(diǎn)工作》,結(jié)合實(shí)際,制定《耒陽發(fā)電公司2020年燃料管理提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,明確目標(biāo),理清思路,制定措施,有效提高了燃料管理工作效率。
同時(shí),該公司多次組織會議,強(qiáng)調(diào)燃料管理重要性,提高燃料戰(zhàn)線人員的使命感、榮譽(yù)感,闡明燃料管理工作優(yōu)劣與企業(yè)發(fā)展及個(gè)人崗位生存的利害關(guān)系。并細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo),將指標(biāo)任務(wù)分解到部門分解到人,并制定了相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)獎分配方案,獎罰分明,拒絕吃大鍋飯。最終實(shí)現(xiàn)部門之間你追我趕,責(zé)任崗位爭當(dāng)先進(jìn),燃料管理工作全面進(jìn)步,燃料人員全員受益的良好局面。
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