今年以來，國神內(nèi)蒙古分公司狠抓安全基礎(chǔ)管理，大力唱響班前、班中、班后“三部曲”，不斷規(guī)范員工作業(yè)行為，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)“四個(gè)理念”，要求每班班前必須進(jìn)行安全確認(rèn)，由班組長按照交接程序，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備性能、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保佩戴等細(xì)節(jié)與上一班進(jìn)行“手把手、口對口交接”，然后由各崗位操作人員對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行崗位安全確認(rèn)，確認(rèn)現(xiàn)場無隱患后方可投入工作。

　　班中，該公司要求基層各班組根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分安全責(zé)任區(qū)域，將安全責(zé)任細(xì)化落實(shí)到崗位。利用閑暇時(shí)間對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、動態(tài)隱患、人員作業(yè)狀況等再次排查，對人、機(jī)、物、環(huán)等因素進(jìn)行二次確認(rèn)，按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作作業(yè)，促使員工養(yǎng)成規(guī)范執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的良好工作習(xí)慣。

　　當(dāng)班作業(yè)結(jié)束后，該公司要求各崗位立即對工作現(xiàn)場再次進(jìn)行全方位確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出并處理，不把隱患留給下一班次。同時(shí)當(dāng)班班長針對本班工作完成情況、設(shè)備安全運(yùn)行等情況進(jìn)行評估，及時(shí)總結(jié)，為下一班次的正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造條件。

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