中國電力網訊 2020年以來,國家能源集團福建泉州熱電公司結合企業(yè)發(fā)展實際和戰(zhàn)略布局,立足于高質量發(fā)展和國資委“三個三”要求,積極貫徹落實集團“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略,以“創(chuàng)一流”為引領,嚴格落實各項管理制度,從生產規(guī)律把控、組織優(yōu)化管理、黨建文化建設等方面出發(fā),積極開展各項工作,扎實推進企業(yè)“創(chuàng)一流”工作開展。
安全生產,抓實抓細
安全是一切工作的生命線。該公司以“安全生產專項整治三年行動計劃”為契機,細化各崗位責任清單,加大安全生產和隱患排查治理力度,以標準化管理為抓手,抓好關鍵部位、重點區(qū)域和階段性重點工作的風險管控,進一步強化現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化、標準化管理。結合標準化管理體系的不斷推進,安健環(huán)管理體系各要素和現(xiàn)場標準化管理有機融合,不斷夯實企業(yè)安全生產的制度化管理。在制度落實過程中,該公司生產部門立足自身管理實際,根據(jù)不同季節(jié)機組運行的特征,掌控機組設備運行“規(guī)律性”,有針對性開展部署各項管理工作,實現(xiàn)安全生產的超前預控、過程管控。截止12月15日,該公司累計實現(xiàn)安全生產5500天。
該公司認真貫徹集團公司“十必須兩嚴格”管理要求,創(chuàng)新實施業(yè)主代表管理制,明確業(yè)主代表職責,強化湖南火電、廣東拓奇等常駐承包商日常管理,嚴格按標準把牢承包商各類資質關、人員技能關;嚴格承包商考核評價,推動外委隊伍內控體系建設;強化質檢人員責任,嚴格驗收紀律,抓好外委項目策劃、實施、驗收的過程控制,確保#1機組A級檢修工作圓滿完成。
組織管理,提效聚能
在實際生產過程中,如何強化組織管理,減少無效勞動,也成為提質增效,促進企業(yè)效益提升的關鍵一環(huán)。該公司以“四維一體”標準化管理模型為依托,深入開展標準化管理,落實“補短板、提管理、出成果”要求,勤對標,找差距,突破管理瓶頸,激發(fā)員工積極性和自主性。強化標準化管理,實現(xiàn)制度化、流程化、定量化,提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和服務力,將日常工作做精、做準、做細、做實,有序解決突出問題。
該公司明確各部門職責,強化責任落實,細化目標分解,積極推進標準化示范項的建立,確定了9項標準化示范項和7項現(xiàn)場示范項,旨在提升組織工作效率,其中營銷部認真推進采購工作標準化,編制《采購工作標準化推進方案》,系統(tǒng)梳理采購工作各階段存在主要問題,明確采購目標,制定18項具體措施,與各相關部門共同提升協(xié)同創(chuàng)效;設備部鍋爐專業(yè)精心編制《風煙系統(tǒng)漏粉專項治理方案》,成立漏粉維護小組,每月進行漏粉缺陷分析,定期修編定期工作計劃和易損件臺賬,把握重點整治方向,定期開展設備維護培訓,提高檢修人員設備維護保養(yǎng)水平,確保風煙系統(tǒng)漏粉治理有實效。
黨建引領,融入全程
今年以來,該公司進一步深入開展“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”黨建品牌建設工作,各支部每月細化品牌建設工作計劃,結合實際工作先后開展“黨員+對標”“黨員+安全隔離”“黨員+檢修”“黨員+服務協(xié)同”“三查三落實”等品牌活動;在1號機A修期間,公司結合一期供熱科技項目重大技改任務,聯(lián)合4家單位啟動“五方黨建共建”專項活動,構建新型合作關系,合力推進科技項目實施,促進黨建工作與安全生產、經營工作深度融合;運行黨支部組織黨員技術骨干成立檢修隔離調試組,負責機組的檢修隔離工作,將檢修工作標準化、表單化,形成固定流程,對工作票建檔留底,切實提升工作效率;嚴格執(zhí)行兩票制度,把好工作票最后一道關口,嚴格審票,在今年1號機A修中,共辦理455張工作票,900多張有限空間、動火作業(yè)工作票,回退工作票26次,工作票合格率100%,共執(zhí)行操作票483份,操作票合格率100%,助力機組檢修安全、優(yōu)質、按期開展。
在該公司黨委的引領下,充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)生產、安全、效益和技能降耗等實際工作促進作用。該公司各支部通過“三會一課”、主題教育、主題黨日等黨建工作,強化黨員干部政治思想意識的教育工作,發(fā)揮黨員干部在實際工作中的先鋒模范作用,營造務實的思想文化氛圍。通過活動陣地的建設,將生產、技術、管理中存在的瓶頸問題,組織職工進行分析探討,形成合理化的解決方案,營造務實的技術文化氛圍。
初心不改,使命在肩。泉州公司以一流目標為指引,堅定信心,群策群力,持續(xù)筑牢安全基石,強化組織管理,夯實發(fā)展基礎,細作“一流”文章。