本網(wǎng)訊    6月，中國大唐集團(tuán)有限公司浙江分公司充分運(yùn)用“大學(xué)習(xí)大討論”活動成果，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、黨建提升等工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

       該公司深入貫徹落實(shí)鄒磊董事長調(diào)研督導(dǎo)講話精神，推動項(xiàng)目開發(fā)提速，制定專項(xiàng)獎懲辦法，實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，成立攻堅(jiān)項(xiàng)目專班，積極對接“星火”行動、“海嘯行動”，奮力攻堅(jiān)光伏項(xiàng)目、海上風(fēng)電項(xiàng)目和抽水蓄能項(xiàng)目。該公司優(yōu)化提升市場經(jīng)營效益，統(tǒng)籌謀劃現(xiàn)貨市場與中長期交易銜接，確?，F(xiàn)貨市場量價(jià)組合最優(yōu)。該公司全力以赴做好燃料保供控價(jià)工作，安排專人駐守長協(xié)煤礦，緊盯發(fā)運(yùn)裝各環(huán)節(jié)，推進(jìn)六橫港進(jìn)口煤中轉(zhuǎn)儲運(yùn)，始終保持7萬噸以上進(jìn)口煤應(yīng)急儲備。該公司圍繞深化改革建立市場化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“四能”建設(shè)，全面實(shí)施“兩個(gè)合同”機(jī)制，建立更加清晰的全員績效考核管理體系，為推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革貢獻(xiàn)浙江經(jīng)驗(yàn)。

       此外，該公司以“黨建引領(lǐng)+”為動力推動中心工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，提升黨建工作水平，推動黨建責(zé)任體系和各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任體系實(shí)現(xiàn)“雙網(wǎng)格雙融合雙促進(jìn)”；統(tǒng)籌推進(jìn)黨建提升工程、“大學(xué)習(xí)大討論”活動和青年精神素養(yǎng)提升工程，為全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。