中國電力網(wǎng)訊　 自國企改革三年行動以來，中煤集團大屯電熱公司通過市場化管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制，在各直屬部室中心形成了各具特色的市場化運行模式，從而充分調(diào)動職工積極性，持續(xù)提質(zhì)增效，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

　　一是將市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，建立與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營機制，形成系統(tǒng)的內(nèi)部市場化結算體系、市場化用工機制、差異化薪酬分配體系及經(jīng)理人員任期制和契約化管理等，從而激發(fā)全員新活力。

　　二是過構建市場化經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念，職工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強。

　　三是立足實際情況，探索符合能源企業(yè)發(fā)展的新模式，通過內(nèi)部市場化管理，將預算指標逐級分解，把生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都納入到內(nèi)部市場，形成主體明確、考核分明的四級市場管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化。

　　四是在推進內(nèi)部市場化過程中，該公司堅持對內(nèi)調(diào)研摸底、對外借鑒學習，以“力求結合工作特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際”為出發(fā)點，持續(xù)提升內(nèi)部市場化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作深度融合。

　　此外，該公司在內(nèi)部市場化推進過程中，不僅科學評價內(nèi)部市場化改革取得的成效，還及時總結提煉管理經(jīng)驗和工作方法，以標準和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體干部職工的自覺行動，并根據(jù)條件變化和發(fā)展需要，持續(xù)豐富和完善內(nèi)部市場化工作機制，形成了覆蓋比較全面的內(nèi)部市場化管理體系，實行自主經(jīng)營，獨立核算，實現(xiàn)了職工和企業(yè)“共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成果”的良好局面。