中國電力網(wǎng)訊　中煤集團大屯電熱公司自推行內部市場化工作以來，堅持“夯實基礎、分類優(yōu)化、規(guī)范運行、管理提升”的原則，在推進內部市場化工作中持續(xù)發(fā)力，營造出“多勞多得，不勞不得”的工作氛圍，進一步把內部市場化管理做真、做實、做出成效。

　　規(guī)范運營提升基礎管理工作

　　根據(jù)各二級市場主體前期結算運行情況，要求各部室中心完善全員業(yè)績考核管理辦法、內部工資分配辦法、材料管理辦法等相關制度文件。梳理專業(yè)(班組)業(yè)務單元，明確結算方式，明確二級對三級分配思路，明確管輔人員分配比例，明確獎罰項目及額度。根據(jù)定員和崗位價值評價結果，結合歷史分配依據(jù)，明確專業(yè)(班組)價值權重系數(shù)，進行三級指標(單價)測算。完善測算依據(jù)及測算說明，并按照流程發(fā)布。根據(jù)定員、崗位價值評價結果和勞動組織模式完成四級單價測算，區(qū)分個人作業(yè)模式和小組作業(yè)模式，明確測算依據(jù)和說明，并按照流程發(fā)布。在此基礎上，對各專業(yè)(班組)按規(guī)定進行驗收考核管理，規(guī)范結算單格式，完善報工結算流程、內容、時間節(jié)點，做好原始單據(jù)管理，加強班組核算和崗位計量結算管理。

　　清查物資確保經營數(shù)據(jù)真實有效

　　根據(jù)《物資供應市場管理辦法》相關流程和內容要求開展具體業(yè)務，以燃料煤全流程管理為重點，細化分類物資類型，明確各類物資管控流程、方式、措施及考核周期、獎罰比例，對庫存物資情況每月清查盤點，成立了物資清查盤點工作小組，對庫存物資分類逐項清點，對廢舊材料進行檢查統(tǒng)計，填寫材料清單，確保庫存物資數(shù)據(jù)完整真實準確，嚴禁出現(xiàn)“庫中庫”現(xiàn)象。

　　降成增效大力推進企業(yè)高質量發(fā)展

　　該公司自實行內部市場化后，打破了因工作范圍界定不清，對業(yè)務范圍以外工作積極性不高的局面，激發(fā)了全員“找活干、掙工資”的思想。通過利用“激勵+獎勵”的方式，為職工搭平臺、建機制，鼓勵全員參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，為推進企業(yè)改革轉型、高質量發(fā)展貢獻力量!