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大唐湘潭發(fā)電公司全力以赴打好燃煤保供攻堅(jiān)戰(zhàn)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-10-17 11:33:47  作者:劉慧林

  中國電力網(wǎng)訊  入秋以來,湘江水位持續(xù)下降,船只運(yùn)力從5000噸下降至700噸,水運(yùn)碼頭清倉靠泊頻次大幅增加,燃料供應(yīng)保障壓力陡增,大唐湘潭發(fā)公司各部門聯(lián)合響應(yīng),高效協(xié)同,各級人員堅(jiān)定信心決心,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,全力以赴迎戰(zhàn)來煤接卸高峰,有效緩解了公司燃料庫存壓力,確保了機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng),10月以來,公司日均接卸燃煤量超1.3萬噸。

  健全制度抓落實(shí)。公司定期組織各部門召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議,綜合評估設(shè)備狀況、煤場庫存情況、機(jī)組摻配需求等因素,合理安排檢修時(shí)機(jī),控制發(fā)運(yùn)節(jié)奏,制定每日翻卸目標(biāo),確保各部門行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致,防止來煤接卸受阻。通過不斷完善《來煤接卸獎(jiǎng)懲管理辦法》《火車煤延時(shí)費(fèi)壓降方案及獎(jiǎng)懲規(guī)定》等管理制度推動(dòng)水運(yùn)煤、火車煤接卸各項(xiàng)工作,充分調(diào)動(dòng)了員工搶卸量的積極性。公司通過嚴(yán)格核準(zhǔn)理論接卸量并每日對標(biāo),查清影響因素、落實(shí)獎(jiǎng)懲并實(shí)時(shí)發(fā)布,確保影響接卸的相關(guān)問題任到人、督辦責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)齊抓共管,各負(fù)其責(zé)。9月份以來共計(jì)發(fā)布影響因素及考核60余條,有效提高了消缺及時(shí)性及方式合理性。

  夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。輸煤系統(tǒng)作為公用系統(tǒng)大戶,具有運(yùn)行時(shí)間長、工作環(huán)境差、接卸任務(wù)重、檢修窗口少等特殊性,公司結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況、來煤結(jié)構(gòu)、上煤需求等方面,組織運(yùn)檢設(shè)三方,每日15點(diǎn)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,對當(dāng)日工作和次日消缺計(jì)劃進(jìn)行有序安排。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,掛牌督辦,組織召開燃運(yùn)系統(tǒng)集中整治周例會,及時(shí)通報(bào)整治工作完成情況,深入剖析檢修過程中存在問題,精心安排部署各項(xiàng)整治工作,采取針對性措施,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題,著力提高設(shè)備可靠性。設(shè)備管理部門深度掌握設(shè)備的性能狀態(tài),全面掌握燃料系統(tǒng)、碼頭及鐵路運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳈C(jī)制及運(yùn)轉(zhuǎn)模式,加強(qiáng)設(shè)備可靠性評估與檢修策劃,細(xì)化整治項(xiàng)目和工作內(nèi)容;維護(hù)部門強(qiáng)化檢修作業(yè)施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度主體責(zé)任,加強(qiáng)檢修過程總結(jié),提高檢修質(zhì)量與檢修效率。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)溝通,制定運(yùn)行預(yù)案,積極創(chuàng)造檢修窗口,先后完成了5號B皮帶、M2B皮帶、管帶機(jī)、11B三工位等項(xiàng)目,并多次利用換船間隙、見縫插針式地完成了諸如皮帶托輥更換、抓斗吊電氣回路檢修、變頻器維護(hù)等項(xiàng)目,最大限度減少了對接卸的影響,9月底以來,燃運(yùn)設(shè)備可靠性大幅提升,安全、環(huán)保方面更加有保障。

  優(yōu)化管理強(qiáng)保障。在合理有序安排水運(yùn)煤、火車煤接卸順序,協(xié)調(diào)摻燒及上煤方式,確保入爐煤質(zhì)符合摻燒限制值的前提下,公司根據(jù)水運(yùn)、火車來煤情況及庫存情況,做好船只靠泊及接卸安排;根據(jù)來煤和庫存情況安排煤場轉(zhuǎn)運(yùn)和整形,避免出現(xiàn)煤場混堆和通道沖突無法堆卸的情況,盡可能地騰出堆煤空間。實(shí)時(shí)調(diào)整配煤方案,盡可能安排來煤直供煤倉,減少斗輪機(jī)移位和先堆后取,同時(shí),通過優(yōu)化斗輪機(jī)運(yùn)行方式,通過一臺斗輪機(jī)堆煤、另一臺斗輪機(jī)配煤上倉,確保上倉和接卸兩不誤,保證來煤快卸快排。組織各專業(yè)管理人員做好值班安排,運(yùn)行部門做到“交接班不停卸”,并確保接卸相關(guān)專業(yè)24小時(shí)有人值守,時(shí)刻緊盯接卸效率,及時(shí)協(xié)調(diào)溝通缺陷處理。生產(chǎn)與經(jīng)營各條戰(zhàn)線始終保持緊密聯(lián)系,精誠協(xié)作,加強(qiáng)內(nèi)部橫向溝通,提前通報(bào)來煤信息,及時(shí)增加供應(yīng)商、礦點(diǎn)等相關(guān)信息,做到來煤對接、煤質(zhì)驗(yàn)收、火車接卸、配煤供倉等工作無縫對接,最大限度提高接卸效率。(劉慧林 潭軒)



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