中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南) 中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)緊密圍繞大唐集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和中水物資集團公司“1233”總體工作遵循、“13323”工作思路，2023年實現(xiàn)利潤同比增幅111%。全員勞動生產(chǎn)率位居中水物資集團公司各區(qū)域公司第一。

　　電化學(xué)儲能系統(tǒng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量起步，成立儲能業(yè)務(wù)機構(gòu)，積極參與采購研究，完成集團儲能系統(tǒng)首輪框架采購。制定《儲能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導(dǎo)圖》，構(gòu)建技術(shù)協(xié)議防火墻，加強對合同技術(shù)標準和技術(shù)協(xié)議的審核把關(guān)，嚴防降標減配。自主開發(fā)訂單自動分配系統(tǒng)，通過編制動態(tài)算法模型并設(shè)置閾值，實現(xiàn)對框架采購合同項下的單一項目訂單的自動化分配功能，實現(xiàn)訂單由人工向智能分配轉(zhuǎn)變，有效提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率并防范廉潔風險。

　　將線纜業(yè)務(wù)劃入物資分公司實現(xiàn)利潤占比40%，在設(shè)計選型階段建立完成大唐集團電纜選型標準庫，實施線纜優(yōu)化服務(wù);在采購階段將電纜型號由3800個擴展至14000個;生產(chǎn)階段接入供應(yīng)商生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)(MES)和實時視頻監(jiān)控;驗收階段啟動項目部聯(lián)動機制，采取分段式抽檢送檢;售后階段建立售后服務(wù)和應(yīng)急處置制度，要求24小時到場的響應(yīng)速度，編制完成《大唐電纜生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量信用評價體系》。

　　深化集團公司區(qū)域采購服務(wù)，突出采購管理提升年主題，深化落實“兩化一提高”要求，加強標準化建設(shè)，嚴格采購文件編制和審查，加大尋源力度，編制下發(fā)6項區(qū)域采購管理辦法，統(tǒng)一區(qū)域采購過程文件。二三級采購不斷規(guī)范，從業(yè)人員水平大幅提升，采購成功率突破80%，采購可控周期和評審周期均達到考核目標。