本網(wǎng)訊 春暖花開,萬物欣欣向榮,大唐魯北發(fā)電有限責任公司活力與朝氣迸發(fā),帶著首季“開門紅”的自信與從容走進人間最美四月天,開啟“半年雙過半”新征程。一季度,該公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,超額完成利潤任務指標,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均好于同期,成為當下大唐人“人勤春早功不負”的有力見證。
開局就是決戰(zhàn)、起步就在沖刺,這是該公司上下一致的精神狀態(tài),是落實山東公司“新九件大事”的主動擔當,是踐行集團公司“乘勢而上再攀高峰”的行動自覺。新年伊始,該公司深刻總結(jié)去年實現(xiàn)“扭虧為盈”的典型經(jīng)驗,提出“1362”工作思路,不驕不躁繼續(xù)強基固本,勠力同心全力挖潛增效,不斷查擺“短板”、破除“瓶頸”,打造更多“造血點”。
精準管控,本質(zhì)安全水平再提高
“堅持‘從零開始、向零奮斗’的理念不動搖,全面提高本質(zhì)安全水平!”在2024年工作會議上,該公司鎖定建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標,對全年安全生產(chǎn)工作進行深度謀劃。
第一時間分解落實集團公司、省公司安全生產(chǎn)一號文,確定落實措施、完成時間、責任人,限期督辦閉環(huán)。大力開展消防安全管理、反違章管理,建立現(xiàn)場監(jiān)控視頻倒查機制,堅決杜絕違章行為、僥幸心理,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,順利完成元旦春節(jié)、全國兩會政治保電任務。
該公司制定實施《治本攻堅三年行動方案》,明確2024年為“隱患攻堅年”,系統(tǒng)推進10項隱患攻堅、10項基礎(chǔ)建設(shè)、8項能力提升任務,樹狀化壓實責任,網(wǎng)格化推進落實。在該公司1號機組A級檢修現(xiàn)場,此起彼伏的檢修“音符”匯聚成悅耳動聽的勞動贊歌,發(fā)出“強基固本、追求卓越”的時代強音,設(shè)備安全經(jīng)濟性實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實設(shè)備保障。該公司以“三個機制兩個規(guī)范”為抓手嚴抓1A修安全管理,確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級監(jiān)督機制,建立由業(yè)主帶班、各生產(chǎn)部門主任、安全監(jiān)督體系組成的包保負責機制,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”機制,規(guī)范安全學習培訓,規(guī)范反違章獎懲,形成安全監(jiān)督“利劍”效應。該公司成立1A修現(xiàn)場標準化質(zhì)量管控小組嚴抓標準化管理,形成檢修班組、設(shè)備點檢、質(zhì)量管控小組、各級生產(chǎn)負責人為梯次的四級管理機制,對現(xiàn)場檢修標準化落實、檢修質(zhì)量工藝管控、文明生產(chǎn)執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查。
精益管理,持續(xù)盈利能力再增強
隨著卓越文化的強力推進,“價值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新致勝、合作共贏”的經(jīng)營理念深刻烙進該公司全體干部職工的心中。“干部職工最明顯的轉(zhuǎn)變就是‘主人翁’意識顯著增強,人人都在為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策、擔當實踐”“小到上報數(shù)據(jù)的準確性,大到設(shè)備改造的落實優(yōu)化,每一名干部職工都是企業(yè)‘管家’,精益求精實現(xiàn)效益最大化”。干部職工主動經(jīng)營的理念之變成為該公司盈利提升的關(guān)鍵所在。
在該公司2月份某次售熱結(jié)算中,供熱專班張偉在密密麻麻的報表數(shù)據(jù)中敏銳發(fā)現(xiàn)其中一天的供熱量與實際存在較大差異,經(jīng)過再三確認為對方疏忽導致,立即要求按照實際情況進行結(jié)算,為該公司挽回經(jīng)濟損失20余萬元;在該公司即將開展的供熱管線改造工作中,汽機專業(yè)徐冬冬與王軍威多次實地考察、認真研討方案,巧妙性借用已有管道,短距增加對外支路,實現(xiàn)停止對外工業(yè)供汽時間由原計劃15天縮短為3天,為熱用戶擴充產(chǎn)能保駕護航,贏得熱用戶贊賞的同時大幅增加售熱收益近200萬元,進一步增加互信,實現(xiàn)互贏。一季度,該公司平均供汽流量同比翻一番,為建廠以來最高值。供電煤耗同比下降14.7%,供熱量同比增加87.61%,為該公司盈利提升源源不斷輸送“熱動力”。
同樣,在電力營銷、配煤摻燒、財務管理以及大宗物料采購等各條戰(zhàn)線,一個個企業(yè)“管家”獨當一面,用堅定的責任感和卓越的專業(yè)素養(yǎng)為該公司開源節(jié)流、降本增效。“營銷是龍頭、安全是基礎(chǔ)、燃料是保障”,該公司精打細算燃料“經(jīng)濟賬”,積極對接大礦優(yōu)質(zhì)煤源,全力推進優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)簽訂工作,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋。加強催交催運力度,一季度日均庫存較去年同期提高60.3%,有效應對煤炭市場波動。持續(xù)開展提熱值、降標單專項行動,全力提高來煤質(zhì)量,入廠標單同比降低15.3%。堅持“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)兌現(xiàn)為主,經(jīng)濟市場靈活補充”,科學研判分析煤價走勢,擇機采購經(jīng)濟市場煤,節(jié)約燃料成本100余萬元。為降低大宗物料使用成本,采購專班多次深入礦區(qū)進行市場調(diào)研,及時轉(zhuǎn)變思路,優(yōu)化采購機制,氧化鎂結(jié)算單價較上個合同期下降10.5%,可節(jié)約成本150萬元……正是在全員經(jīng)營的模式下,經(jīng)營利潤集腋成裘式穩(wěn)步增長。
精心謀劃,改革深化行動再提速
該公司深入推進改革三年行動和國企改革深化提升行動,制定下發(fā)總體方案,明確工作臺賬、具體清單,精心設(shè)計、深度謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍支撐、價值創(chuàng)造能力建設(shè)等28項改革提升內(nèi)容,通過“掛圖作戰(zhàn)”進一步提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。
該公司加快推進干部人事改革,制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》、《員工職業(yè)發(fā)展多通道實施細則》等制度,暢通培養(yǎng)使用通道,拓寬實踐鍛煉渠道,豐富經(jīng)歷、激發(fā)活力。健全完善市場化用工機制,堅持崗位競聘為主的選拔方式,推進公開、公平、公正競聘上崗,積極為專業(yè)人才“加凳子”,一季度已有50余人通過競聘上崗走上新的工作崗位。
該公司加快薪酬體制改革。盤活存量,在月度工資發(fā)放中增設(shè)“動態(tài)績效獎金”,分配進一步向生產(chǎn)一線傾斜的同時確保各層次員工同步提高月度收入。鼓勵各部門加大業(yè)績考核力度,進一步擴大同崗位薪酬差異,激發(fā)員工在實干中出實效,讓干部員工充分認識到“工資是掙出來的”;用好增量,根據(jù)省公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求,結(jié)合實際,制定新能源發(fā)展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點項目攻堅”獎勵方案,掛鉤總金額達716萬元,將薪酬向急難險重的崗位和技術(shù)含量高、責任大的崗位傾斜,確保薪酬分配真正實現(xiàn)盈利虧損不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,原本躲著走的“難點堵點”現(xiàn)在成了主動攻堅的“香餑餑”,“收入憑貢獻”的理念深入人心。
精細落實,黨建工作基礎(chǔ)再夯實
該公司嚴格落實“第一議題”制度學習,認真貫徹落實習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神,嚴格按照“兩臺賬一清單”抓好貫徹落實、督辦閉環(huán),自覺將黨建“第一責任”深度融入發(fā)展“第一要務”。嚴格落實黨建“三年提升”工程,把“黨建引領(lǐng)+”項目作為一把手工程,推動“新能源項目開發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領(lǐng)+”項目落地落實,因地制宜推進卓越文化與大安全管理、經(jīng)營管理、幸福大唐建設(shè)等6項工作的融合賦能,實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等中心工作深度融合。充分發(fā)揮黨團先鋒作用,成立黨團突擊隊,在“1A修”“迎峰度冬”等重要工作中帶頭沖鋒、擔當作為,攻堅急重險難,把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營第一線,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司將職工幸福指數(shù)作為檢驗工作成績的“度量衡”,全心全意解決職工急難愁盼。傾聽職工心聲,下足功夫開展困難職工慰問幫扶、宿舍設(shè)施綜合優(yōu)化、信息設(shè)施更新?lián)Q代、交通條件全面改善等民生工作,為職工群眾營造安全舒適辦公生活條件,提高幸福感、獲得感。嚴把廉潔關(guān),召開全面從嚴治黨專題黨委會議、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。扎實推進“3+4”專項整治監(jiān)督,嚴肅開展“靠企吃企”“違規(guī)飲酒”專項整治行動,營造風清氣正政治生態(tài)環(huán)境。
“天下無難能不可為之事,而有能為必可成之人”。該公司將毫不松懈按照集團公司決策部署,知責于心、擔責于身、履責于行,不斷推進各項工作任務落地落實,以新突破新成效爭做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。(馬海建)
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