在黨的二十屆三中全會精神指引下，集團聚焦“均衡增長戰(zhàn)略”，深刻回答了“建設(shè)怎樣的國家電投，怎樣建設(shè)國家電投”的方向性、根本性重大問題，明確了戰(zhàn)略方向，堅定了轉(zhuǎn)型信心，描繪了發(fā)展藍圖。

▲內(nèi)蒙古循環(huán)經(jīng)濟示范工程

　　在6月14日《人民日報》刊發(fā)的《深入貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略 推動能源綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展》中提及“國家電投積極推動清潔能源和電力系統(tǒng)供需平衡，建設(shè)的內(nèi)蒙古霍林河源網(wǎng)荷儲一體化分布式電力系統(tǒng)，2024年一季度電解鋁綠電消費占比31%，打造了‘煤—新能源—電—鋁’循環(huán)經(jīng)濟新范式。”這闡述了霍林河循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略定位和發(fā)展優(yōu)勢。

▲霍林河循環(huán)經(jīng)濟夏營地場站新能源產(chǎn)業(yè)全貌

　　作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展的典型案例，霍林河源網(wǎng)荷儲一體化分布式電力系統(tǒng)是貼近國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”中“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展”的典型實證。

　　2014年以來，內(nèi)蒙古公司按照“以煤發(fā)電，以電煉鋁，以鋁帶電，以電促煤”的發(fā)展思路，在霍林河地區(qū)建成了包括年消耗900萬噸低熱值褐煤的180萬千瓦火電裝機、105萬千瓦新能源裝機、86萬噸電解鋁產(chǎn)能以及配套自備電網(wǎng)、監(jiān)控指揮中心的產(chǎn)業(yè)集群。每年有30億千瓦時綠電輸送至下游內(nèi)部電解鋁產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)煤炭自給自消，發(fā)電自發(fā)自用，電解鋁提質(zhì)增效。打造了全國首個“煤—新能源—電—鋁”循環(huán)經(jīng)濟新范式。

　　隨著新能源、儲能技術(shù)的不斷發(fā)展，整個項目的綠色轉(zhuǎn)型進程持續(xù)加速。目前，通過負荷集中調(diào)度等手段，實現(xiàn)了新能源電力全額消納。其中，循環(huán)經(jīng)濟四期風電最高年利用小時數(shù)超過4000小時，棄風率趨近于零，居全國首位。

　　同時，以“源-網(wǎng)-荷-儲-用”多能互補關(guān)鍵技術(shù)研究為課題，全力打造循環(huán)經(jīng)濟升級版。在所屬電力分公司建成的全國首例涵蓋飛輪儲能、液冷鋰電池儲能和鐵鉻液流電池儲能的三模混合儲能示范項目正在穩(wěn)定運行，為清潔能源產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，高載能產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整開辟的新路徑。

▲霍林河循環(huán)經(jīng)濟三?；旌蟽δ苁痉俄椖恳唤?/span>

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)并舉發(fā)展，最關(guān)鍵的還是要深度融合，以融合發(fā)展、融合創(chuàng)新打開高質(zhì)量發(fā)展的新空間。

　　今年以來，內(nèi)蒙古公司加速推進通遼扎哈淖爾35萬噸綠電鋁項目及配套65萬千瓦風電項目，打造國內(nèi)首條“綠電鋁”生產(chǎn)線，引領(lǐng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈由“煤電鋁”向“綠電鋁”低碳轉(zhuǎn)型升級。這一項目是內(nèi)蒙古公司“增量做優(yōu)”的示范項目，也是國家電投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展的新的“增長極”。計劃到2025年項目達產(chǎn)后，電解鋁年產(chǎn)能達121萬噸。屆時，電解鋁生產(chǎn)綠電占比將達到40%，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)模效益、綠色低碳價值、核心競爭能力將大幅提升。

　　循環(huán)經(jīng)濟是內(nèi)蒙古公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體，也是內(nèi)蒙古公司亟待打造的“新名片”。到2026年，霍林河循環(huán)經(jīng)濟新能源裝機將達到170萬千瓦。未來將繼續(xù)探索提升綠電消納比例的創(chuàng)新舉措，打造發(fā)電成本更具優(yōu)勢，降碳成效更為凸顯，綠電場景更加多元，智慧電網(wǎng)全面升級的霍林河循環(huán)經(jīng)濟，將綠電比重進一步提高到50%，全力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

▲公司職工正在通過智慧風場平臺系統(tǒng)監(jiān)控風機運行情況

　　同時，持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新業(yè)態(tài)深度融合，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展。通過新能源基地化、集約化和規(guī)模化發(fā)展，實現(xiàn)以傳統(tǒng)煤電為主的產(chǎn)業(yè)鏈向“煤電+綠色能源基地+產(chǎn)業(yè)集群”綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑綠電轉(zhuǎn)化全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。在綠電鋁產(chǎn)品溯源和綠電價值實現(xiàn)上下功夫，全力打造“綠色礦山+綠色能源+智慧工廠+綠電鋁產(chǎn)品+智慧電網(wǎng)”的綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈新模式，持續(xù)為內(nèi)蒙古公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展助力賦能。

　　戰(zhàn)略落地，是態(tài)度、作風、能力和水平的試金石。未來，內(nèi)蒙古公司將全面貫徹國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，做到思想同頻、目標同向、行動同步，在確保“十四五”末實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”目標的基礎(chǔ)上，力爭到2030年實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”戰(zhàn)略目標，即：到2030年末，公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標較2023年底翻一番，利用7年時間“再造一個內(nèi)蒙古公司”。