全口徑發(fā)電總裝機3461.7萬千瓦

　　較年初增加410.73萬千瓦

　　年累計發(fā)電量765.36億千瓦時

　　其中

　　水電發(fā)電量440.87億千瓦時

　　新能源發(fā)電量223.75億千瓦時

　　火電發(fā)電量100.74億千瓦時

　　較2023年同期增加5.36%

　　連續(xù)四年保持年發(fā)電量超700億千瓦時

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　　一組組登高數(shù)據(jù)

　　標注著萬名黃河公司干部職工

　　篤行實干的奮斗印記

　　交出了一份優(yōu)異的收官成績單

　　2024年，黃河公司牢記“國之大者”，全面落實集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”，加快推進公司新階段“三四二”奮斗目標，頂著電力市場需求精細化、電源供給制約因素復雜、能源保供任務艱巨、安全生產形勢嚴峻等諸多困難挑戰(zhàn)，不等不靠、主動作為，多措并舉夯實安全生產基礎，嚴格落實“一分錢行動”，全面推進存量提質增量做優(yōu)，力爭“能發(fā)多發(fā)、應發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”，圓滿完成年度發(fā)電保供任務。

　　安全生產是保障電力供應平穩(wěn)有序的關鍵所在。黃河公司牢固樹立“人民至上、生命至上”安全理念，嚴格落實“三個一切”“三個一律”和承包商一體化管理要求，高質量完成安全生產治本攻堅、本質安全型企業(yè)建設、反違章專項整治、“三基”建設、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”平臺推廣應用等重點工作，有序推進業(yè)務外包規(guī)范管理，實施信息化智能化科技興安項目，持續(xù)夯實安全生產管控基礎。

　　“我們梳理建立了80項典型問題清單庫，推行安全生產日常管理評價積分機制，推廣‘安全反思臺’工作方法，推動公司重大安全隱患動態(tài)清零。”黃河公司安全總監(jiān)王念仁說，通過配齊配強安全生產機構及人員，全面推行安全生產“培訓-認證-考核-上崗”機制，進一步提升了全系統(tǒng)安全生產管理人員能力水平，為公司安全生產實現(xiàn)長治久安夯實了基礎保障。

　　去年，水電板塊依舊是發(fā)電保供的“主力軍”和“硬擔當”。水電發(fā)電利用小時數(shù)較去年增加531小時，耗水率較去年減少0.46立方米/千瓦時，度電成本同比下降明顯……關鍵指標一分一毫的提升，都是365個日夜的錙銖必較。

　　這一年，黃河公司各水電站錯峰完成57臺次機組檢修，成功應對黃河1號洪峰;羊曲水電站按期實現(xiàn)“一年三投”目標，工程建設和機組安裝質量達到世界先進水平;李家峽水電站1號機組水輪機轉輪改造后全負荷安全穩(wěn)定運行;青銅峽水電站4號機組技術改造增容6兆瓦，機組安全性、經濟性、技術性指標大幅提升;巨亭水電站成功應對投運以來30年一遇洪水考驗……

　　黃河上游六座裝機百萬千瓦級水電站連珠成串，實現(xiàn)17座水電站集控數(shù)據(jù)接入，13座水電站集控運行，其中公伯峽和積石峽水電站百萬千瓦級直調大水電集控運行實現(xiàn)歷史性突破。

　　這一年，黃河公司持續(xù)發(fā)力新能源板塊管控優(yōu)化，經營創(chuàng)效能力明顯提升。21座光伏電站、4座風電場實現(xiàn)200日無故障目標，6座光伏電站、3座風電場實現(xiàn)300日無故障目標。“去年，公司穩(wěn)步推進‘省為整體’改革工作，牽頭推進青海區(qū)域集中運維，公司在青項目已全部接入集控系統(tǒng)，集團公司在青二級單位新能源場站已全部接入產業(yè)中臺實現(xiàn)遠程監(jiān)視。”黃河公司新能源生產部主管宦興勝說。

　　此外，黃河公司還創(chuàng)新整合成立新能源檢修分公司，不斷提升專業(yè)化水平，按照“應干不包”“能干不包”原則規(guī)范業(yè)務外包，實施風機自主定檢等項目。從技術、經濟效益等多方面，開展逆變器、匯流箱、跟蹤支架等設備改造工作，提高設備穩(wěn)定性及發(fā)電能力。

　　這一年，黃河公司火電板塊堅持問題導向，以提質增效為核心，結合機組等修和停備，高質量完成“三改聯(lián)動”技改項目，公司6臺火電機組均具備深度調峰能力，全面實現(xiàn)“零非停”，火電發(fā)電量超百億千瓦時。同時，積極協(xié)調長協(xié)煤，以“煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”方式，保障電煤供應，入廠標煤單價降幅居集團公司第一。西寧熱電公司增加供熱面積94萬平方米，總供熱面積提升至1110萬平方米以上，火電板塊首次實現(xiàn)“零虧損”，取得歷史性突破。(作者 丨 吳夢雪)