2020年，極不平凡，殊為不易，一場(chǎng)至今仍然影響甚大的疫情，讓這一年里所有的努力，都顯得格外艱難，甚至是悲壯。

　　這一年，從開年時(shí)突遇疫情的嚴(yán)防死守，到復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面對(duì)電量不足、煤價(jià)波動(dòng)以及人員緊缺等諸多不利因素制約的積極努力，再到歲末年終超低排放改造時(shí)的“與時(shí)間賽跑”，耒電一路走來(lái)盡管同樣艱難，卻也一如曾經(jīng)的每一年一樣，走得依舊踏實(shí)而富有成效。

　　鞏固經(jīng)營(yíng)成果、安全生產(chǎn)創(chuàng)先進(jìn)、新能源發(fā)展見成效，年初制定的三大目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，尤其是在疫情防控大背景下，盈利一舉創(chuàng)下“十三五”期間最好成績(jī)，足以讓耒電人昂首挺胸走進(jìn)新的一年，迎接新的挑戰(zhàn)!

　　盯重點(diǎn) 指標(biāo)管控保目標(biāo)

　　年初，耒陽(yáng)發(fā)電公司以高質(zhì)量發(fā)展為核心，克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，圍繞2020年利潤(rùn)目標(biāo)，編制2020年度《提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》，著力深挖內(nèi)部潛力，降低成本費(fèi)用。

　　以提質(zhì)增效為抓手，公司對(duì)內(nèi)加強(qiáng)資金平衡，對(duì)外加強(qiáng)電費(fèi)回收，制定年度全面預(yù)算管理手冊(cè)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化資本性項(xiàng)目和可控費(fèi)用預(yù)算管控，在線控制費(fèi)用，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性控制;并以深化對(duì)標(biāo)為手段，以日盯周，以周盯月，以月盯年，每月匯總和通報(bào)專項(xiàng)方案完成情況，督促責(zé)任部門細(xì)化分析差距原因，堵塞管理漏洞，及時(shí)糾偏改進(jìn)。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)優(yōu)化，提升績(jī)效考核效果，一方面確定電量、煤價(jià)與煤耗、可控費(fèi)用、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)的年度目標(biāo)，優(yōu)化、調(diào)整績(jī)效考核評(píng)價(jià)規(guī)則，推動(dòng)指標(biāo)持續(xù)提升。另一方面實(shí)施精準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效分配，落實(shí)上下聯(lián)動(dòng)、穿透考核，將華銀公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，發(fā)揮了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

　　2020年，該公司還主動(dòng)作為，爭(zhēng)取稅收政策支持，爭(zhēng)取稅收困難減免，亦為超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力保障。

　　搶電量 步步為贏爭(zhēng)先機(jī)

　　火力發(fā)電盈利攻堅(jiān)，電量為王。2020年，該公司克服疫情防控、機(jī)組超低排放改造等因素的影響，全年發(fā)電35.67億千瓦時(shí)，計(jì)劃負(fù)荷率和實(shí)際完成負(fù)荷率等指標(biāo)在華銀系統(tǒng)搶發(fā)電量指標(biāo)考核中連續(xù)排名首位。

　　該公司結(jié)合疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、迎峰度夏、機(jī)組改造等重點(diǎn)工作，提前策劃、合理部署，完善、修訂《電量營(yíng)銷專項(xiàng)行動(dòng)方案》，一方面新設(shè)總值長(zhǎng)一職，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)與電網(wǎng)的匯報(bào)溝通，充分發(fā)揮湘南地區(qū)唯一電源支撐點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，著力提高計(jì)劃電量;另一方面以提高機(jī)組負(fù)荷率、搶發(fā)效益電為宗旨，強(qiáng)化過(guò)程管控，細(xì)化值際小指標(biāo)競(jìng)賽管理，構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)體系，全面落實(shí)日跟蹤、周總結(jié)、月分析工作機(jī)制，及時(shí)分析原因、落實(shí)整改。2020年，耒電公司300MW機(jī)組利用小時(shí)保持區(qū)域第一。

　　同時(shí)，做好電量?jī)?yōu)化工作，通過(guò)內(nèi)部電量轉(zhuǎn)移增加收益，簽訂市場(chǎng)轉(zhuǎn)移合同電量超過(guò)3億千瓦時(shí)。并著力售電市場(chǎng)開發(fā)，簽約電量和實(shí)際完成電量均在分公司位居第一。

　　控煤價(jià) 踏準(zhǔn)節(jié)奏見實(shí)效

　　2020年，該公司燃料管理成效顯著，全年進(jìn)煤超過(guò)160萬(wàn)噸，其中本省經(jīng)濟(jì)煤進(jìn)購(gòu)量明顯增加，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降超百元/每噸，降幅位居華銀系統(tǒng)前茅，為實(shí)現(xiàn)五年來(lái)最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)立下首功。

　　該公司以指標(biāo)創(chuàng)先進(jìn)、管理創(chuàng)一流為總目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)判，堅(jiān)守庫(kù)存底線，合理控制市場(chǎng)采購(gòu)節(jié)奏與進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，為煤炭采購(gòu)博弈提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾，也使公司在年初疫情爆發(fā)期間及年末本地煤礦因安全事故停產(chǎn)期間，始終保證了充足的口糧供應(yīng)，從而有效規(guī)避了緊急采購(gòu)高價(jià)煤的情況。

　　2020年，該公司積極培育本地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，大力開發(fā)郴州煙煤市場(chǎng)，通過(guò)疫情期間提供防疫物質(zhì)、盡心盡力做好服務(wù)、抓實(shí)抓細(xì)調(diào)運(yùn)過(guò)程管控等措施，有效加大了地方煤的供應(yīng)量，全年地方煤占比燃料進(jìn)購(gòu)量同比上升20%，充分發(fā)揮了地方煤的控價(jià)作用。

　　在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范入廠煤驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及分公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理要求，創(chuàng)新使用比重法、抽查樣和備查樣法、開邊門法、分層分堆取樣等方法，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，全年查處異常煤挽回直接損失70余萬(wàn)元。同時(shí)持續(xù)細(xì)化配煤摻燒管理辦法，問責(zé)閉環(huán)，全年因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)3000萬(wàn)元。