作為公司16個生產(chǎn)班組中的排頭兵,江西公司首批命名的"五星+五型"標(biāo)準(zhǔn)化特色班組,江西公司新電分公司發(fā)電車間集控一值發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,以"三精"(精神、精細(xì)、精準(zhǔn))文化為導(dǎo)向,以創(chuàng)建"四個一"(一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊)為目標(biāo),營造了"用心工作、快樂生活、共同成長"的良好班組氛圍,連年高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。16名班員既是并肩作戰(zhàn)的隊友,又是相互幫扶的親人,以奮斗為本,攜手共進,為新電分公司實現(xiàn)連續(xù)安全運行2255天,年利潤每年居江西公司系統(tǒng)第一位,連續(xù)9年盈利水平穩(wěn)居江西公司第一名作出了突出貢獻(xiàn)。
用心培育 提升員工精氣神
身邊榜樣,精神力量。新電分公司集控一值注重發(fā)揮先模和骨干帶頭作用,將先模人物事跡激勵員工,發(fā)動先模人物與班員促膝談心,動員具有高工種任職經(jīng)歷、技術(shù)扎實、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干采取"一帶一""一幫一"的結(jié)對幫建形式,與低工種職工尤其是青年員工簽訂師徒合同,發(fā)揮"有目的地傳、有針對地幫、有重點地帶",提升全體班員的技能水平和工作熱情。班組創(chuàng)新采取"雙師融合"方式,充分發(fā)揮院校理論優(yōu)勢和技術(shù)骨干實踐優(yōu)勢,利用"視覺+聽覺"、"3D+實際"學(xué)習(xí)方式,著力提升全體班員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。班組在全系統(tǒng)率先實行設(shè)備二維碼編制,通過便捷、高效的"掃一掃,學(xué)一學(xué)"模式,既解決了運行倒班人員學(xué)習(xí)時間難以統(tǒng)一問題,又提高了學(xué)習(xí)的便利性,使培訓(xùn)工作有的放矢,精準(zhǔn)高效。
集控一值以創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"為抓手,通過微信課堂、KPI和KPA管理等手段抓載體、建平臺,提升班組成員整體素質(zhì)。近兩年,班組有10名員工在職稱和技能等級上得到提升,班員參加江西公司600MW火電機組集控值班員技能競賽獲得團體第一名、個人一、二等獎,參加江西公司安全技能競賽獲得團體第二名。班組全年在國家級刊物上發(fā)表論文4篇,多項QC成果獲省級表彰,先后被評為全國質(zhì)量信得過班組和江西省質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等獎。2019年獲得"江西省工人先鋒號"榮譽稱號。
精心施策 實現(xiàn)管理精細(xì)化
全面管理,細(xì)節(jié)決勝。新電分公司集控一值值長陳星說:窺一斑而知全豹,管理是否到位關(guān)鍵看細(xì)節(jié),班組重點從安全生產(chǎn)和創(chuàng)新攻關(guān)細(xì)微處實現(xiàn)管理精細(xì)化。
安全方面,以安全示范崗創(chuàng)建為抓手,打造以值長、安全員、值班員為主體的三級安全網(wǎng)絡(luò),制定安全員輪班制度,確保安全管理"360度全覆蓋"。當(dāng)天的安全員,對班組當(dāng)天的安全工作全面負(fù)責(zé):一是做好設(shè)備的日常檢查,確保第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,對存在的問題和風(fēng)險進行評估,制定并落實防范措施;二是細(xì)化責(zé)任分工,把安全生產(chǎn)各項責(zé)任和所有生產(chǎn)設(shè)備一一落實到人、考核到人,不留死角;三是安全驗收閉環(huán)管理,采取"檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、明確、整改、驗收"的安全隱患閉環(huán)管理模式,按照"四不放過"原則,確保班組日常安全管理可控在控,工作票、操作票執(zhí)行合格率達(dá)100%。
創(chuàng)新攻關(guān)方面,班組高度重視合理化建議、QC小組、"五小"攻關(guān)等活動,瞄準(zhǔn)工作中的短板,發(fā)動班員創(chuàng)新創(chuàng)效、主動攻關(guān)。兩年來,新電分公司集控一值成立了6個課題攻關(guān)小組,對車間班組面臨的技術(shù)難題進行分析討論,技術(shù)骨干帶頭領(lǐng)題,夜以繼日進行技術(shù)攻關(guān)。運用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等手段,參與完成科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)項目15項,其中《停爐后鍋爐上水方式優(yōu)化》《指標(biāo)精細(xì)化管理之主汽溫控制》等8個攻關(guān)項目獲省部級獎勵,為該公司節(jié)約生產(chǎn)成本近500萬元。技術(shù)攻關(guān)小組通過對十余件工器具修舊利廢,節(jié)約物資成本30余萬元。
潛心研究 追求操作精準(zhǔn)性
把控目標(biāo),提升效率。生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)秀率是發(fā)電運行班組勞動競賽的重點目標(biāo),"多發(fā)電、發(fā)好電"是提升班組生產(chǎn)效率的重要體現(xiàn)。新電分公司集控一值通過每月的"創(chuàng)效之星"評比、每季的"先鋒創(chuàng)績"評比、每半年的爭發(fā)電量勞動競賽,充分調(diào)動班員創(chuàng)先爭優(yōu)、精準(zhǔn)操作的積極性。
班組在運行操作過程中,抓好綜合廠用電率管理,大力整治非生產(chǎn)用電,對上網(wǎng)關(guān)口計量開展日平衡分析,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,降低廠用電率和綜合廠用電率,努力增加有效電量所帶來的邊際利潤。抓運行小指標(biāo)管理,優(yōu)化運行方式,提高機組運行的安全性、經(jīng)濟性、可靠性。狠抓非生產(chǎn)用能管理,著重解決非生產(chǎn)用能計量不完善等問題。
通過精準(zhǔn)操作,集控一值績效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標(biāo)月度考核在公司名列前茅,連續(xù)刷新了該公司最佳廠用電率、最佳補給水率、最佳煤耗等指標(biāo)記錄,連續(xù)二年運行小指標(biāo)勞動競賽中獲綜合排名第一。
2018年12月,新電分公司主動響應(yīng)國家節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的號召,實施"污泥"摻燒試驗。集控一值率先組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān),根據(jù)污泥摻燒的燃燒特性,對參數(shù)進行精細(xì)調(diào)整,認(rèn)真記錄、分析不同工況下的燃燒數(shù)據(jù),通過多工況的反復(fù)實驗,成功掌握了污泥摻燒的安全經(jīng)濟燃燒方法。2020年6月1日,污泥耦合發(fā)電正式商業(yè)化運營,實現(xiàn)每日無公害處理消納南昌市生活垃圾200噸。
百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先。新電分公司集控一值將進一步凝聚勞動光榮、奮斗可敬的干事創(chuàng)業(yè)激情,以更加堅定的信念,更加務(wù)實的作風(fēng),一步一個腳印,推動公司從傳統(tǒng)火電向"三型一化"綜合智慧能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,為江西省經(jīng)濟社會發(fā)展和保護綠水青山作出新的更大貢獻(xiàn)。
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