“本次機(jī)組C修工作中政委發(fā)揮了積極作用，尤其是在思想動(dòng)員引導(dǎo)、人員協(xié)調(diào)、后勤保障方面發(fā)揮了重要作用，檢修管理人員始終保持了良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平雙線提升，機(jī)組的重要指標(biāo)也都達(dá)到優(yōu)秀水平，檢修工期較原計(jì)劃提前了3天”，在政委工作復(fù)盤會(huì)上，公司黨委書記這樣說(shuō)到。

　　2021年，橫琴熱電貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新、落實(shí)”工作方法，積極探索政委體系建設(shè)，提升管理效能。政委由黨委按照懂黨建、業(yè)務(wù)精、威信高、人緣好、愛心足的原則進(jìn)行選拔，主要進(jìn)行思想文化引導(dǎo)、部門人員盤點(diǎn)、員工關(guān)心關(guān)愛等工作。公司將政委角色融入機(jī)組C修進(jìn)行項(xiàng)目化管理，對(duì)政委工作進(jìn)行實(shí)踐探索，經(jīng)過(guò)層層選拔，最終選取設(shè)備黨支部熱控點(diǎn)檢長(zhǎng)胡喬艷擔(dān)任本次機(jī)組C修項(xiàng)目政委，取得了良好實(shí)踐效果。

　　本次機(jī)組C修，涉及汽輪機(jī)高中壓缸通流改造、鍋爐低壓蒸發(fā)器彎頭更換、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子等三項(xiàng)重要工作，工期緊，任務(wù)重，加班加點(diǎn)是常態(tài)，政委通過(guò)多種方式保持設(shè)備管理人員良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。政委經(jīng)常性與大家談心談話和拉家常，了解和掌握設(shè)備管理人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)并向黨委反饋。政委和支委通過(guò)“三會(huì)一課”分享黨史故事，激勵(lì)黨員干部學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨堅(jiān)持不懈的斗爭(zhēng)精神；成立鍋爐彎頭更換及汽輪機(jī)通流改造兩個(gè)尖刀班，政委將尖刀班的旗幟懸掛在檢修現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)班員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)；政委組織部門人員再悟公司“團(tuán)結(jié)、堅(jiān)忍、奮進(jìn)”抗臺(tái)精神，重溫公司團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)“天鴿”的故事，發(fā)揚(yáng)公司光榮傳統(tǒng)?！昂惴判?，連續(xù)作戰(zhàn)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，擼起袖子加油干，必須的”胡政委和大家聊天后，大家笑著說(shuō)。

　　C修工作面多，檢修工期長(zhǎng)，現(xiàn)有設(shè)備管理人員需要同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)C修、設(shè)備廠家監(jiān)造、運(yùn)行機(jī)組消缺，人員不足問(wèn)題凸顯，小政委通過(guò)人才盤點(diǎn)，配合主任做好內(nèi)部人員調(diào)配，將核心骨干與一般人員進(jìn)行搭配，在完成檢修工作的同時(shí)，開展師帶徒活動(dòng)，多管齊下，互為補(bǔ)充，確保了整個(gè)C修期間不因人員配置影響工期。

　　C修期間，參與維修人員達(dá)到300多人，后勤保障需求壓力增大不少，為了做到精準(zhǔn)保障，政委積極協(xié)調(diào)分工會(huì)和綜合管理人員做好夜間和周末通勤車、夜宵、涼茶、藥箱藥品配置、大修慰問(wèn)等關(guān)心關(guān)愛工作，免除了大家的后顧之憂，保證大家有充沛的精力投入到檢修工作中?！罢媸窍胧裁磥?lái)什么呀，胡政委，你也辛苦了”，看著大家對(duì)自己的肯定，胡喬艷覺得再辛苦也是值得的。

　　本次機(jī)組C修歷時(shí)兩個(gè)月，通過(guò)政委賦能及專業(yè)技術(shù)人員的共同努力，機(jī)組于5月14日一次啟動(dòng)成功，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成既定檢修任務(wù)。通過(guò)政委在C修項(xiàng)目的實(shí)踐探索，完善了政委“文化傳承者、JYKJ推進(jìn)者、HR開發(fā)者”職能定位、工作載體和方法，下一步公司黨委將在公司范圍內(nèi)推進(jìn)政委管理體系建設(shè)工作，助力廣東公司“管理提升戰(zhàn)役”、完成公司年度任務(wù)目標(biāo)的完成。