【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚帆啟航。為了鼓勵廣大團(tuán)員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分調(diào)動團(tuán)員青年參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，營造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)匯聚青春智慧，集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點子建議1735個。經(jīng)過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。

　　“十四五”是我國全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年。

　　基于集團(tuán)公司打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商的愿景，除廣大職工勠力同心、矢志向前外，更離不開管理隊伍的文化設(shè)計和戰(zhàn)略布局。面向“十四五”的火力發(fā)電企業(yè)，筆者將從一線生產(chǎn)者的視角，提出“為基層企業(yè)增效減負(fù)，為青年人才助力設(shè)臺，為‘二次創(chuàng)業(yè)’躬身提質(zhì)，為低碳發(fā)展傾心盡力”的四點規(guī)劃建言。

一、為基層企業(yè)增效減負(fù)

　　基層企業(yè)作為承接上級部門各項具體工作的“最后一公里”，是集團(tuán)公司將黨的思想理論方針和公司的戰(zhàn)略意圖真正貫徹執(zhí)行到所有在崗職工的最直接渠道。而長期以來，基層企業(yè)處于人員與事務(wù)不對等、權(quán)力和責(zé)任不匹配的矛盾局面。特別是伴隨著企業(yè)的發(fā)展，基層的工作越來越多、任務(wù)越來越繁、標(biāo)準(zhǔn)越來越高、負(fù)擔(dān)越來越重。以筆者所在的生產(chǎn)一線集控運行崗為例，有時剛在早上八點結(jié)束夜間的值班，便需要參加各類會議、迎接各類檢查、整理各類文檔，給對應(yīng)職責(zé)的生產(chǎn)職工帶來了諸多困擾，也在一定程度上削弱了職工在本崗位上的精力。

　　對此，筆者建議進(jìn)一步精簡優(yōu)化文件內(nèi)容和會議時間，由上級部門帶頭執(zhí)行，在企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭、生產(chǎn)建設(shè)事項增多的情況下，創(chuàng)新辦會與會方式，增加依靠網(wǎng)絡(luò)平臺的線上參會學(xué)習(xí)。文件內(nèi)容堅持“講政治、講精簡、講實用”的特點，控制上級部門印發(fā)的制度、辦法、意見等政策指導(dǎo)性文件數(shù)目，制定簡約有效的規(guī)范學(xué)習(xí)留痕標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同部門、不同崗位的屬性差異，規(guī)劃合理的檢查和會議時間，讓基層職工把更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上，更好的投身于集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的愿景中去。

二、為青年人才助力設(shè)臺

　　黨的十九屆五中全會錨定的2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)中，對國資國企、能源電力行業(yè)改革發(fā)展提出了新的要求，為集團(tuán)公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了重要遵循和行動指南。發(fā)展驅(qū)動的本質(zhì)是人才驅(qū)動，如何緊密結(jié)合電力行業(yè)改革發(fā)展大勢和企業(yè)人才培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀，持續(xù)推進(jìn)青年人才培養(yǎng)模式的探索和實踐，為青年人才設(shè)置廣闊的舞臺大展拳腳，成為了企業(yè)所面臨的一大考驗。

　　借鑒設(shè)立于2012年的優(yōu)秀青年科學(xué)基金項目，所激發(fā)的青年科學(xué)家銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的活力，筆者建議，成立專項的公司內(nèi)部青年人才基金，為25～45周歲，具有中、高級職稱的個人職工或者小團(tuán)隊，在自身崗位上選定的辦公優(yōu)化、生產(chǎn)創(chuàng)新、項目推進(jìn)等發(fā)展利好項目，進(jìn)行開放式的項目評選申報，由上級部門組織集中展示，選定資深專業(yè)技術(shù)人員參與評選，勝出的項目便給予一定的資金補(bǔ)助和榮譽(yù)稱號。而人才所在的單位也可以提供經(jīng)費和資源支持，通過實踐來論證創(chuàng)新的可行性，助力優(yōu)化方案平穩(wěn)落地。

　　基金的本質(zhì)是通過項目來遴選、歷練、儲備青年人才和創(chuàng)新成果，這與集團(tuán)公司“兩步走”戰(zhàn)略安排，“四強(qiáng)、四優(yōu)”中的創(chuàng)新力強(qiáng)、人才隊伍優(yōu)形成呼應(yīng)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展愿景積攢力量。

　　習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望”。國有企業(yè)必須更加積極的引導(dǎo)志在通過掌握知識和技術(shù)，進(jìn)而實現(xiàn)自我價值的新時代青年才俊，提高思想水平、找準(zhǔn)自身定位、投身能源事業(yè)，和集團(tuán)公司在“二次創(chuàng)業(yè)”中一同突破、一同成長、一同進(jìn)步。

三、為“二次創(chuàng)業(yè)”躬身提質(zhì)

　　一部中國大唐電力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，一部濃縮的中國電力工業(yè)的發(fā)展史。建國初期，創(chuàng)業(yè)的大唐先輩們篳路藍(lán)縷、自強(qiáng)不息，踐行著中央企業(yè)忠黨報國的使命。筆者所在的大唐華銀株洲發(fā)電有限公司始于滿目瘡痍、百廢待興的五十年代，為國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。斗轉(zhuǎn)星移、白駒過隙，面對新時代賦予中國大唐的新責(zé)任，我們唯有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一布局、集思廣益、躬身協(xié)力，通過“二次創(chuàng)業(yè)”推動集團(tuán)公司資源型產(chǎn)業(yè)邁上新的臺階。

　　面向全體大唐人的“二次創(chuàng)業(yè)”，筆者建言首點在于公司同廣大職工群眾保持密切的聯(lián)系，職能部門要增強(qiáng)自身的服務(wù)意識，堅決貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，把群眾工作貫徹到公司行政的的各個環(huán)節(jié)中來。重群眾之所思，明群眾之所想，近群眾之所在，讓轟鳴設(shè)備中的技術(shù)操控員，讓書山字海里的文字工作者，讓山中水面上項目開拓人，都擁有有效的發(fā)聲渠道，提出他們的意見建議。上級部門聆聽職工群眾的真實心愿、解決職工群眾的實際困難、激發(fā)職工群眾的誠摯熱情，讓廣大職工群眾在踐行新理念、構(gòu)建新格局的“二次創(chuàng)業(yè)”中獲得切身的榮譽(yù)感和自豪感。

　　次點在于強(qiáng)化生產(chǎn)建設(shè)崗位上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與責(zé)任意識。優(yōu)異的成績對標(biāo)等量的責(zé)任，樹立正確的成就觀念對我們尤為重要，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”，絕不是走過場、做虛功能實現(xiàn)的，把實際工作作為出發(fā)點，杜絕好高騖遠(yuǎn)，力爭實事求是，務(wù)求穩(wěn)步推進(jìn)，有問題解決問題、有矛盾鏟除矛盾，真抓實干，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)的變革升級，這也是資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本流程和機(jī)制。

四、為低碳發(fā)展傾心盡力

　　“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，是我國在全面進(jìn)入“十四五”發(fā)展時期，積極應(yīng)對全球氣候變化向世界作出的莊嚴(yán)承諾，也是我們努力建成綠色中國、美麗中國的必要途徑。集團(tuán)公司鄒磊董事長在2021年工作會議上的講話中，提到了精準(zhǔn)把握國家實現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”這一重要目標(biāo)要求， 在“兩步走”戰(zhàn)略安排中，便涵蓋了實現(xiàn)從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳企業(yè)轉(zhuǎn)型，到2025年非化石能源裝機(jī)超過50%，提前5年實現(xiàn)“碳達(dá)峰”。

　　中國大唐作為產(chǎn)業(yè)遍布全國的大型中央能源供應(yīng)企業(yè)，筆者深刻認(rèn)識到，碳排量、能源效率各地分布不均的背后實質(zhì)上是地區(qū)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)發(fā)展的差異。而“十四五”作為我國提出“碳達(dá)峰”目標(biāo)后的第一個五年，各地能源供應(yīng)企業(yè)面臨的壓力大小不一的情況在所難免。“碳達(dá)峰”不是不同設(shè)備、不同行業(yè)的簡單取舍，發(fā)電企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性固定的碳排量無可避免?？偟膩碚f，集團(tuán)公司可支持部分條件優(yōu)渥的分公司率先實現(xiàn)“碳達(dá)峰”，身處發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)內(nèi)的分公司，可依托成熟的市場建設(shè)以及先進(jìn)的科技力量支持，實現(xiàn)多種能源互補(bǔ)、智慧高效協(xié)同，加快“碳達(dá)峰”實現(xiàn)進(jìn)程，為其他次發(fā)達(dá)地區(qū)的電力公司發(fā)揮示范、引領(lǐng)和表率作用，更可為其提供經(jīng)驗指導(dǎo)、分擔(dān)低碳壓力發(fā)揮重要作用，也可使我們的企業(yè)在“碳交易”市場下，更加的游刃有余。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”是一次繼承與革新同在的升華，也是嚴(yán)峻形勢與歷史機(jī)遇并存的一次挑戰(zhàn)。披荊斬棘、揚帆勇進(jìn)，中國大唐必將在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的道路上再創(chuàng)輝煌。

【作者簡介】

　　黎竟成，男，26歲，本科學(xué)歷，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司發(fā)電部副值。2018年畢業(yè)于長沙理工大學(xué)能源與動力工程專業(yè)，同年入職大唐華銀株洲發(fā)電有限公司。